qc活動管理制度(doc10)--qc活動程序圖-質(zhì)量制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 25 3 對策與 實(shí)施 1） 是否對要因逐條制定了對策； 2） 對策是否案 5W1H 的原則制定，每條對策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果； 3） 大部分的對策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服； 4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。 評比設(shè)一、二、三等獎。 評審和驗(yàn)收 由 QC 課題小組將完整的 QC 活動資料報(bào)技質(zhì)辦，技質(zhì)辦組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對該課題進(jìn)行真實(shí)性、有效性和創(chuàng)新性評審。返 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 回到 分析原因處重新開始進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。可以用文字和圖表分析說明。 QC 活動程序圖 A P C D 選擇課題 公司根據(jù)實(shí)際需要下達(dá)的，生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān) 性的課題。 QC 小組的類型 為了便于對 QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照 QC小組參加的人員與活動課題的特點(diǎn)，把 QC 小組分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。 QC 課題審批程序 QC 小 組在選擇好課題后，開展活動之前，填寫“ QC 課題評審表”，報(bào)技質(zhì)辦。 計(jì)劃的內(nèi)容： a、 QC 活動各階段的實(shí)施方法和時(shí)間； b、 小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配； 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 c、 需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)； d、 需要資金。 2 適用范圍 適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動。 PDCA:P(Plan)表示計(jì)劃， D(DO)表示執(zhí)行， C(Check)表示檢查 ,A(Action)表示處理。 QC 小組注冊 “ QC 小組注冊登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊號登記注冊。 注冊號 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 THQC0401 小組編號 年度 屯河化纖 QC 小組成員 QC 小組一般 5– 10 人，設(shè)組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 管理型 QC 小組 以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為
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