本科--淺談孫子兵法對現(xiàn)代企業(yè)競爭的啟發(fā)(編輯修改稿)
2025-06-26 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表，它有一個非常全面完整的體系。它最根本特點，就是從哲學理念的層面來觀察戰(zhàn)爭現(xiàn)象，探討和揭示戰(zhàn)爭的一般規(guī)律，提出了一系列指導戰(zhàn)爭的具體方法。并有著自己的邏輯體系，即十三篇首尾銜接、層層遞進，篇章的設(shè)立與位置經(jīng)過嚴格的學術(shù)剪裁，構(gòu)成完整的理論形態(tài)：戰(zhàn)爭 開始之前要進行戰(zhàn)略預(yù)測與運籌，故《計篇》置于全書之首；運籌就緒，便進入準備戰(zhàn)爭的階段，因此緊接著便是《作戰(zhàn)篇》；作戰(zhàn)準備完成后，就可以設(shè)計運謀，制定具體的戰(zhàn)爭方略，故次以《謀攻篇》；隨后便是講作戰(zhàn)指導原則的篇章：《形篇》、《勢篇》、《虛實篇》、《軍爭篇》、《九變篇》；再接下來乃是講地形、行軍、火攻等更具體的戰(zhàn)術(shù)問題。到最后第十三篇是《用間》，談如何使用間諜以攫取情報信息，這是孫子“知彼知己”“知天知地”觀念的再次強調(diào)，等于又轉(zhuǎn)回到《計篇》的原點。而這個循環(huán)就是否定之否定的過程，是向更高一個層次的升華與發(fā)展。 可以說《孫子兵法》其思維的整體性和思辨的深刻性在先秦諸子中罕有其匹敵。 不可否認，孫武的謀略思想對現(xiàn)代戰(zhàn)爭仍然有著寶貴的借鑒意義。但 10 是當今社會的主題是“和平與發(fā)展”，所以孫子兵法還主要是應(yīng)用于商業(yè)的競爭。其實 在市場經(jīng)濟條件下，許多競爭的規(guī)律與戰(zhàn)爭規(guī)律是相通的。人們通常把市場競爭稱之為“商戰(zhàn)”；兵戰(zhàn)的進行是在戰(zhàn)場上，而商戰(zhàn)的進行則在市場上。兩者最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。雖然兩者性質(zhì)不同，進行的場地不同，但其用兵之道與經(jīng)營之 道都是為了決定勝負這一目標則是相同的，其求勝的要求與途徑也有極多類似的地方。因此作為企業(yè)，深入領(lǐng)會與運用兵戰(zhàn)的克敵制勝藝術(shù)，對商戰(zhàn)而言有許多可資借鑒與得益之處。 二、現(xiàn)代企業(yè)競爭中《孫子兵法 》的應(yīng)用 《孫子兵法》的核心是力求以智謀取勝，內(nèi)容包羅萬象、博大精深，涉及到戰(zhàn)爭規(guī)律、謀略、政策、經(jīng)濟、外交、天文、地理以及氣象等多方面內(nèi)容，它所包含的思想廣博精深、觀點嚴謹，可供企業(yè)管理借鑒的管理原則和管理思想十分豐富的。下面結(jié)合企業(yè)競爭的實際案例進行分析。 （一）蒙牛集團和伊利集團競爭中《 孫子兵法 》的應(yīng)用 蒙牛集團和伊利集團競爭的整個過程上演的各種斗爭，無不體現(xiàn)著《孫子兵法》的精華。 “主孰有道？ ...吾以此知勝負矣?！? 《孫子兵法－計篇》：“故經(jīng)之以五，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法??曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？民眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣?！? 11 要通過敵我雙方五個方面的比較分析和七種情況的比較來探索戰(zhàn)爭勝負的情勢。這五個方面是，一是政治，二是天時，三是地利，四是將領(lǐng)，五是法制。七種情況是：哪一方君主政治開明？哪一方將帥更有才能？哪一方擁有更好的天時地利？哪一方法令能夠貫徹執(zhí)行？哪一方武器裝備精良？哪一方士兵訓練有素？哪一方賞罰公正嚴明？我們依據(jù)這些，就能夠判斷誰勝誰負了。 當年，牛根生因為管理方式、為人處世方面與伊利總裁鄭俊懷不同，被鄭俊懷掃地出門。牛根生一氣之下開始另起爐灶，成立了“蒙?！惫?。當時伊利的固定資產(chǎn)是蒙牛的幾十倍，兩者根 本就不在一個層面上。但如果仔細比較兩家公司的經(jīng)營策略，蒙牛能最終和伊利抗衡，應(yīng)該是可以預(yù)知的事情。第一，蒙牛的管理風格比伊利開明，牛根生懂得用人、容人；第二，從一個洗碗工干到副總，能力方面牛比起鄭也是“有過之而無不及”；第三，因為父親就是養(yǎng)牛的，自己又從事了幾十年，對周圍的環(huán)境相當熟悉，論資歷不比鄭俊懷差；第四，牛根生知道“散財”之道，所以在很短的時間里就吸引了來自伊利的乳業(yè)專門人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面遠遠超過伊利，企業(yè)的各項制度非常先進和完善。所以，除了資產(chǎn)方面，當時的蒙牛和伊利不能比之外， 其余各方面均超過伊利。 “善用兵者，役不再籍” 《孫子兵法－作戰(zhàn)篇》：“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也??故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強?！? 善于用兵打仗的人，兵員不再次征集，糧草不多次運送，武器裝備從 12 國內(nèi)取用，糧食飼料在敵國補充，這樣，軍隊的糧草供給就充足了??所以，在車戰(zhàn)中，凡是繳獲戰(zhàn)車十輛以上者，就獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人，并且將繳獲的戰(zhàn)車換上我軍的旗幟，混合編入自己的戰(zhàn)車行列。對于戰(zhàn)俘，要善待他們 ，為我所用。這就是所說的通過戰(zhàn)勝敵人而使自己更加強大的意思。 蒙牛和伊利存在著強烈的競爭關(guān)系，從奶源到市場到員工，同處于一片大草原的的兩家公司競爭十分的激烈。蒙牛創(chuàng)業(yè)初期，伊利利用自己的根基和財力對蒙牛各個方面進行打壓，但卻在人才方面顯得“無所謂”。結(jié)果，蒙牛從伊利挖來了大批有工作經(jīng)驗的中層管理人才，而且每年還有不少伊利員工投奔蒙牛。在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，而且伊利過來的員工優(yōu)先錄用伊利與蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛過來的員工一律不要。20世紀的鄭俊懷確實不知道“ 21世紀，敵人那邊的人才最珍貴！” “知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 《孫子兵法－謀攻篇》：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。 既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會有危險；不了解敵人但了解自己，或者勝利，或者失敗；既不了解敵人，也不了解自己，那么每次用兵都會有危險。 當年牛根生離開伊利是因為復(fù)雜的人際關(guān)系，以及一個企業(yè)在發(fā)展過程當中的制度阻礙。熟知這一切的牛根生顯然不會再在蒙牛當中犯同樣的錯誤。所以，在蒙牛初創(chuàng)過程當中，牛根生就盡量避免了制度
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1