tqm-教材(ppt37)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)方法中。（反映進(jìn)計(jì)畫） IMPROVE改進(jìn) 16 經(jīng)整理如下： 為達(dá)到 轉(zhuǎn) 動(dòng) 的目標(biāo)，根據(jù)事實(shí)轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA迴圈。 目 標(biāo) 問 題 策 略 螺 旋 上 升 A P D C DO CHECK ACTION PLAN 17 消 除 每 個(gè) 人 工 作 中 的 無 效 部 分，提 高 效 果、效 率 為了 按 照 事 實(shí) 改 進(jìn)，應(yīng) 轉(zhuǎn) 動(dòng) P D C A 的 輪 子 不 斷 追 求 各 種 展 開，變 化 的 現(xiàn) 象 T Q M 的 出 發(fā) 點(diǎn) =“什 麼 是 事 實(shí) ” 18 改 進(jìn) 工 序 （工 序 管 理） 管理是指 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 將問題明確 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA 一邊改進(jìn)工序 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 工 序 結(jié) 果 工作的做法 19 工 序 和 結(jié) 果 的 例 子 事例 1 研修的理解度 健 康 度 休 養(yǎng) 運(yùn) 動(dòng) 飲 食 嗜 好 品 說明方法 說明事例 使 用 語 言 O H P 課 本 事例 2 20 工 序 和 結(jié) 果 的 例 子 事例 3 事例 4 銷 售 數(shù) 合 格 率 商 談 店 鋪 促進(jìn)來店人數(shù) 速 度 熟習(xí)作業(yè) 設(shè)備點(diǎn)檢 工藝編制 工藝安排變更 服 務(wù) 商品魅力 21 糖份鑷取量 點(diǎn) 心 餅 量 出行距離 入浴次數(shù) 管 理 項(xiàng) 目 的 事 例 1 休 養(yǎng) 運(yùn) 動(dòng) 嗜 好 品 飲 食 健 康 度 主要因素方面 出 行 數(shù) 鹽份鑷取量 睡眠時(shí)間 肝 功 能 血 糖 值 中性脂肪 膽 固 醇 血 壓 體 重 抽 煙 量 飲 酒 量 熱量鑷取量 結(jié)果方面 22 管 理 項(xiàng) 目 的 事 例 2 合 格 率 速 度 熟 習(xí) 作 業(yè) 設(shè)備點(diǎn)檢 工藝安排變更 工藝編制 主要因素方面 設(shè)備維修卡 新機(jī)種培訓(xùn) 工藝平衡 不開工時(shí)間 工藝安排變更次數(shù) 出貨地合格率 開始作業(yè)點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 作業(yè)者變更 新人配置 工藝編制率 工藝安排變更時(shí)間 有效生產(chǎn)節(jié)拍 工序內(nèi)合格率 結(jié) 果 系 23 工 序 改 進(jìn) 和 日 常 管 理 1. 明確導(dǎo)致結(jié)果的工序 。 2. 分析工序與結(jié)果的關(guān)係。
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