【總結(jié)】第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策的過(guò)程第三節(jié)決策的方法第二章決策史玉柱與巨人大廈?史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起———大落———又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。?史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】成本管理人力績(jī)效部劉麗萍2利潤(rùn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)地產(chǎn)公司是干什么的?3利潤(rùn)如何獲得?賣(mài)樓啦。?!,F(xiàn)場(chǎng)收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算銷(xiāo)售收入4利潤(rùn)如何獲得??開(kāi)發(fā)成本?土地成本?管理成本
2025-02-11 16:32
【總結(jié)】JustInTime葉良朋準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT的幾個(gè)“什么”JIT是什么?JIT是做什么?JIT要求什么?JIT的假定是什么??管理哲理?通過(guò)工廠的“拉動(dòng)系統(tǒng)”?解決浪費(fèi)問(wèn)題?暴露問(wèn)題和瓶頸?實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)生產(chǎn)?穩(wěn)定的環(huán)境?員工參與?工業(yè)工程基
2025-01-23 22:14
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制根據(jù)DaimlerChrysler,Ford,GM公司技術(shù)手冊(cè)編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本概念數(shù)據(jù):(1)計(jì)量值數(shù)據(jù)(2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)(3)數(shù)據(jù)的特征值平均值X中位數(shù)X極差R標(biāo)準(zhǔn)差S
2025-02-06 06:34
【總結(jié)】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制LOGO目錄采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析第二章采購(gòu)管理概述第一章供應(yīng)商選擇與管理第三章MRP采購(gòu)管理第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第五章LOGO目錄JIT采購(gòu)管理第六章招標(biāo)采購(gòu)管理第七章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第八章
2025-01-15 19:27
【總結(jié)】精益生產(chǎn)1LeanProduction—七大浪費(fèi)LEANTHINKING精益思想價(jià)值Stream價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)不斷改善Work標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)23Work-OutJIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)Jidoka自?xún)P化Heijunka平準(zhǔn)化,3P,T
2025-01-19 10:09
【總結(jié)】8D手法培訓(xùn)教材Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更
2025-03-09 21:36
【總結(jié)】企業(yè)員工禮儀培訓(xùn)職業(yè)化培訓(xùn)師韓晶主講企業(yè)員工禮儀培訓(xùn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)呾技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用,人才成為企業(yè)最根本、最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呾可持續(xù)収展的寶貴資源。隨著跨國(guó)公司的涌入?yún)熘R(shí)經(jīng)濟(jì)的収展,中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為了適應(yīng)這一發(fā)化,也為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立二丌賢乀地,企業(yè)越來(lái)越重規(guī)員工的培訓(xùn)不開(kāi)収
2025-02-13 23:22
【總結(jié)】時(shí)間安排:14:30-17:00?相互交流是更好的學(xué)習(xí)方法?不要怕犯錯(cuò),隨時(shí)歡迎提問(wèn)題?按要求完成作業(yè)和測(cè)試?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng)?手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)培訓(xùn)說(shuō)明:課程大綱第二部分職場(chǎng)應(yīng)有的心態(tài)第一部分培養(yǎng)具有系統(tǒng)的職業(yè)化觀念第三部分
2024-12-08 04:32
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(第四版)目錄?PPAP過(guò)程流程圖示例?引言?第一部分總則?第二部分PPAP的過(guò)程要求?第三部分顧客的通知和提交要求?第四部分向顧客提交:證據(jù)的等級(jí)?第五部分零件提交狀態(tài)?第六部分記錄的保存目錄
2025-01-16 10:09
【總結(jié)】本資料來(lái)源2023/2/22QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/2/23?再版說(shuō)明:?1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟(jì)全球化
2025-01-16 17:28
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)管理案例:唉!糟糕的第一周工作!?一想到明天就要正式到公司報(bào)到上班了,李陽(yáng)內(nèi)心里別提多高興了。這家公司是業(yè)內(nèi)很有實(shí)力的“新生企業(yè)”,名牌大學(xué)畢業(yè)的他要到該公司網(wǎng)絡(luò)中心開(kāi)始自己人生的第一次工作。雖然他的專(zhuān)業(yè)不是計(jì)算機(jī)方面的,而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),但他對(duì)計(jì)算機(jī)玩得很棒,還是在大三時(shí),他就開(kāi)始幫一些公司編程和開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。?想到
2025-08-10 08:57
【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強(qiáng)華工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)I.項(xiàng)目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序▲1.我國(guó)對(duì)工程建設(shè)基本程序(可參見(jiàn)圖1-1所示),可分為四大階段和十個(gè)步驟(見(jiàn)下表):決策階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】主講:吳湘洪中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院特聘研究員華南區(qū)最有激情的培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)講師課程提綱第一模塊、角色認(rèn)知及定位第二模塊、六種職場(chǎng)正能量觀念第三模塊、職場(chǎng)人士以結(jié)果為導(dǎo)向第四模塊、對(duì)工作/單位100%負(fù)責(zé)第五模塊、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)第六模塊、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的十二個(gè)字第一模塊:角色認(rèn)知及定位管理層
2025-01-03 16:18
【總結(jié)】—1—執(zhí)行力一線(xiàn)管理技能培訕乀——提升訕練—2—目錄頁(yè)CONTENTSPAGE—2—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章—3——3—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章
2025-01-15 20:09