創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中實(shí)行 PDCA循環(huán)的根本所在。 管理者在培養(yǎng)部下時(shí)，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計(jì)劃地達(dá)到目標(biāo)，通過工作建立合作團(tuán)體，并確定讓他們發(fā)揮各自能力的負(fù)責(zé)人。 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個(gè)人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動(dòng) 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開展各項(xiàng)工作。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 18 管理者（科長）在接受了公司、部門的工作方針后，要根據(jù)所處的現(xiàn)狀，在準(zhǔn)確把握必須發(fā)揮的作用以及現(xiàn)狀中的問題點(diǎn)之后設(shè)定課題。而且為了達(dá)到目標(biāo)向監(jiān)督者定量地、客觀地說明方針的背景，在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作，即 【 方針管理 】 。 （ 1）方針的制定及實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 科長的活動(dòng)計(jì)劃 工段長的活動(dòng)計(jì)劃 班長的活動(dòng)計(jì)劃 一般員工活動(dòng)計(jì)劃 管理項(xiàng)目 要點(diǎn) ※ 一季度檢查 ※ 指明方向 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 19 （ 2）培育人才 管理者在培養(yǎng)部下時(shí)，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計(jì)劃地達(dá)到目標(biāo) 。 對(duì)每一個(gè)監(jiān)督者希望怎樣做，將來有什么期望等給予明確指示并有必要給予教育。 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)其工作的成績，對(duì)其今后的成長給予鼓勵(lì)。 在培養(yǎng)人的過程中有計(jì)劃的教育訓(xùn)練是不可缺少的。 山頂 2020M 500M 上山 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 20 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個(gè)人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動(dòng) 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開展各項(xiàng)工作。 為此，必須按以下幾項(xiàng)來做： ? 排除部下工作中形成障礙的因素，讓部下在容易開展工作的環(huán)境下工作。 ? 讓部下明確任務(wù)及權(quán)限，要讓部下知道最后的責(zé)任是要自己承擔(dān)的。 ? 與其它部門的協(xié)調(diào)應(yīng)由自己出面。 ? 平時(shí)要關(guān)心部下的工作狀況，共同面對(duì)煩惱，與部下打成一片。 ? 對(duì)部下的工作情況要給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，以引導(dǎo)部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 21 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2． 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ＜ 具體事例 ? 參考 ＞ ＊ A? B班 共通的作業(yè)方法 所謂 A? B班 的作業(yè)方法不同，換句話說也就是因作業(yè)者的不同造成的作業(yè)方法不同 。 所以必須要商討出哪種作業(yè)是最佳的作業(yè)方法 。 ＊ 不產(chǎn)生浪費(fèi) ? 不均一 ? 不合理的作業(yè)方法 如果發(fā)生浪費(fèi) ? 不均一 ? 不合理的話 、 必須根據(jù) 「 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 」 檢討 ? 改善 。 ＊ 通過指導(dǎo)訓(xùn)練無論誰都可以達(dá)到要求的作業(yè)方法 ＊ 不僅是新人，老手也必須遵守的作業(yè)方法 達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) ? 交期 ? 成本 、 并且可以確保安全的最佳作業(yè)方法 １． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 在遵守交期的前提下將更好的商品更安全地生產(chǎn)。 在現(xiàn)場 「 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 」 就是現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)格 ? 基準(zhǔn) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 22 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ３． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的想法 ３ １ . 工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作的標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 其它的標(biāo)準(zhǔn)化 ‥ 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書 等 ‥ 設(shè)備管理基準(zhǔn)書 點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等 ‥ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 、 工程作業(yè)表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 等 ‥ 管理工程圖 、 檢查規(guī)格 等 ‥ 工作教導(dǎo)方法 3階段 作業(yè)要件一覽表 、 安全基準(zhǔn)書 等 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 23 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ３ ‐ ２ . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的目的 「 ? 現(xiàn)場的監(jiān)督者 ? 確立本工作場所最佳的標(biāo)準(zhǔn) ? 將標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)給部下 ? 通過作業(yè)觀察徹底實(shí)施使遵守標(biāo)準(zhǔn) ? 此外也是提升標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)的工具 」 ３ ３ . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （ 分解 ） ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （ 順序 ） ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （ 編成 ） ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （ 組合 ） ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （ 流程 ） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 24 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ３ ４ . 設(shè)定的基準(zhǔn) ? 設(shè)備方面 ‥‥‥‥ 切削條件 、 使用條件 ? 材料方面 ‥‥‥‥ 硬度、強(qiáng)度、 材質(zhì) 、 形狀等 ? 作業(yè)方法方面 ‥‥ 順序 、 尺寸 、 檢查規(guī)格 、 時(shí)間 等 ? 管理方法方面 ‥‥ 管理項(xiàng)目 、方法、 頻率 等 ３ ５ . 設(shè)定的單位 每個(gè)單位作業(yè) 都要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
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