四川宏華石油設備公司核決權(quán)限表(28頁)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事會 總經(jīng)理辦公會 職能部門 辦公室 備 注 一 根本制度的制定 ▲ △ ○ △ ※ ※ 主要包括公司章程、綱領、各下屬公司章程 二 基本管理制度的制定 ▲ ○△ ※ ※ 主要包括經(jīng)營計劃、投資、薪酬、考核制度等。 三 業(yè)務管理制度的制定 ▲ ○ ※ 涉及到其他部門需會簽意見 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ ① ② ③ 13 規(guī)章制度管理權(quán)限 具體內(nèi)容詳見 《 規(guī)章制度建設管理辦法 》 工 作 事 項 子公司股東大會 子公司董事會 子公司總經(jīng)理辦公會 子公司職能部門 子公司董事會 總經(jīng)理辦公會 職能部門 綜合部 備 注 一 子公司根本制度的制定 ▲ △ ○ △ ※ ※ 子公司總經(jīng)理列席總經(jīng)理辦公會，表達立場意見 二 子公司基本管理制度的制定 ▲ ○ △ ※ △ △ ※ 子公司跨部門會簽征求意見，母公司對口部門予以指導協(xié)助 三 子公司業(yè)務管理制度的制定 ○ ▲ ○ ※ ※ 制度中涉及到的部門負責人會簽征求意見 ① ③ ② ④ ⑥ ① ② ③ ③ ④ ⑤ ⑤ ⑥ ① ③ ① ② ④ 14 投資管理權(quán)限 具體內(nèi)容詳見 《 投資 管理制度 》 事 項 股東大會 董事會 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理 總經(jīng)理室 各業(yè)務單元 備 注 一 對外投資審批程序 1 提出對外投資建議 ○ ○ 各部門均可以提出投資建議，經(jīng)總經(jīng)理室評估 2 對外投資項目評估 △ ※ 3 對外投資項目（ ______萬元） ▲ ○ 4 對外投資項目 (____________萬元 ) ▲ △ △ ○ 5 對外投資項目 (______萬元 ) ▲ △ △ △ ○ 6 對外投資項目執(zhí)行 ○ ※ 技術(shù)開發(fā)＼基建項目事項一致，金額不一致，可單獨設定。 各業(yè)務單元包括宏華各職能部門和控股子公司 15 經(jīng)營計劃管理權(quán)限 具體內(nèi)容詳見 《 經(jīng)營計劃 管理制度 》 工 作 事 項 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理室 各業(yè)務單元負責人 各業(yè)務單元 備 注 一 經(jīng)營計劃編制 1 下達計劃任務 ※ 2 經(jīng)營計劃建議 ○ ※ 3 部門經(jīng)營計劃匯總平衡 △ ※ ○ 4 經(jīng)營總計劃編制 ▲ △ ※ ○ 5 組織分解計劃 ○ ※ 6 編制各分部計劃 ▲ ○△ △ ※ 總經(jīng)理審批過程通過年度預算質(zhì)詢會進行，審批通過由董事會查閱備案 7 下達計劃目標 ○ ※ 8 執(zhí)行經(jīng)營計劃 ○ ※ 16 人事任免管理權(quán)限 具體內(nèi)容詳見 《 高級管理人員任免制度 》 事 項 董事長 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 人力資源部 子公司股東大會 子公司董事會 子公司總經(jīng)理 審計部 備注 1 公司總經(jīng)理、董秘、審計部主任 ○ ▲ 公司人力資源中心負責備案人事信息、背景調(diào)查，公司高層離任均需經(jīng)過離任審計。 2 副總 經(jīng)理 和財務負責人 ▲ ○ 3 子公司總經(jīng)理 ○ △ ▲ 4 子公司 副總經(jīng)理 △ ▲ ○ 5 子公司派駐董事長 ○ △ ※ ▲ 6 子公司 派駐董事 ○ △ ※ ▲ 17 采購計劃審批權(quán)限（采購計劃與預算制度） 事項 分管副總 總調(diào)室主任 總調(diào)室副主任 供應部副主任 供應部主任 采購員 備 注 1 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃 ■ ▲ ○ ※ 采購計劃是項目為列項 2 具體
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