【總結(jié)】--1成功增員的思考--2?學(xué)歷:大學(xué)銀行保險(xiǎn)本科畢業(yè)?現(xiàn)任:?保險(xiǎn)行銷集團(tuán)國際事業(yè)部副總經(jīng)理?國際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問師協(xié)會(huì)中國發(fā)展中心負(fù)責(zé)人?經(jīng)歷:?1984年加入壽險(xiǎn)業(yè)?1990年榮獲臺(tái)灣地區(qū)績(jī)優(yōu)壽險(xiǎn)從業(yè)人員?1995
2024-08-15 07:16
【總結(jié)】WEARELEGEND-1WEARELEGEND-2俱樂部名稱:我是“傳奇”俱樂部LOGO:俱樂部口號(hào):WEARE傳奇WEARELEGEND-3視野的開闊經(jīng)驗(yàn)的傳承智慧的啟迪知識(shí)的傳遞自信的提
2024-08-19 09:29
【總結(jié)】洛陽孫濤培訓(xùn)專用做單增員團(tuán)隊(duì)意識(shí)孫濤洛陽孫濤培訓(xùn)專用保險(xiǎn)不是高科技,但需要專業(yè)1》知識(shí):法律金融保險(xiǎn)醫(yī)學(xué)心理……….2》技能:產(chǎn)品投保規(guī)則
2024-08-15 15:51
【總結(jié)】增員技巧培訓(xùn)班增員的留存與評(píng)估增員技巧培訓(xùn)班增員系統(tǒng)初次篩選發(fā)現(xiàn)事實(shí)面談創(chuàng)業(yè)說明會(huì)創(chuàng)業(yè)說明公司面試、甄選約訪增員來源面談?shì)o導(dǎo)與培育效果評(píng)估增員目標(biāo)設(shè)定增員技巧培訓(xùn)班怎樣提高留存率善于借力而為善于親力而為增員技巧培訓(xùn)班善于借力而為積極
2024-08-19 09:59
【總結(jié)】-1增員流程回顧?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2課程目標(biāo)?回顧增員流程?強(qiáng)化增員流程?提升增員能力?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3課程大綱
2025-05-24 20:46
【總結(jié)】-1增員——如何決策?XXX-2題外話:怎樣才能成功?成功=方向×方法=方向?qū)Γㄥe(cuò))×方法好(壞)=(+/-)×(100—0)-3多快好省去羅馬ROME-4前言增員是壽險(xiǎn)營(yíng)
【總結(jié)】--1增員對(duì)象開拓?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員對(duì)象開拓的意義?增員是團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本?持續(xù)不斷的增員是確保團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的前提。?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,就如同一池清水,如果新的水源不斷的注入,它很快將變成一潭死水。反
2024-08-19 09:19
【總結(jié)】--1增員與增元國壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽900-四川?。罴?-2課程大綱?一、樹立正確的增員觀念?二、建立正確的增員流程?三、認(rèn)識(shí)增員的渠道?四、應(yīng)對(duì)基本的增員拒絕處理?五、增員守則國壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽900-四川?。罴?-3
2024-08-19 10:00
【總結(jié)】1XX人壽商業(yè)學(xué)院組織管理學(xué)科CPBAAgencyManagementFaculty增員面談事業(yè)呈現(xiàn)《增員工作坊》培訓(xùn)課程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程大綱?事業(yè)呈現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)?如何做有效的事業(yè)呈現(xiàn)3搜尋吸引甄選增員三部曲4
2024-08-18 18:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】第四章決策引言:世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】1--1SuccessfulCycleforInsuranceReinforcement增員循環(huán)操作介紹?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2--2?窮人孩子和富人孩子的命運(yùn)窮人孩子窮乙和富人的孩子富甲出生了。窮乙長(zhǎng)大后做了富甲的保姆,窮乙和一個(gè)保姆結(jié)婚后又生了兩個(gè)孩子;富
2024-08-15 16:08
【總結(jié)】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】--1你包餃子我來煮--關(guān)于增員的幾點(diǎn)提示制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2要增員,先選材需要嗎?你坐著說話不腰疼!你不知道現(xiàn)在增員有多難!求他來,哄他來,騙他來,增來后神仙一樣供奉著,祖宗一樣伺候著!真不需要嗎?--3要增員,先選材基本
2024-08-18 20:17
【總結(jié)】--1基本法與增員--2新基本法制定的原則?一、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、扁平化組織、垂直化管理的原則;?二、管理集中、服務(wù)前伸的原則;?三、自我管理、自我監(jiān)督、自我發(fā)展的原則;?四、利益相關(guān)、鼓勵(lì)擴(kuò)張的原則;?五、公開、公正、公平、合理的原則。--3新基本法是什么樣子的?-
2024-08-19 10:05