【摘要】管理團(tuán)隊(duì)5/13/20231關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題?什么是團(tuán)隊(duì)??有人說:團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。?團(tuán)隊(duì)的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。5/13/20232關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題?團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)?目標(biāo)(PURPOSE)?定位(
2025-01-07 06:32
【摘要】--1--2為什么要增員?--3--4?增員有哪些好處??增員有哪些壞處?--5增員與精兵之路業(yè)績=人數(shù)×人均件數(shù)×件均保費(fèi)--6影響組織的幾個(gè)因素
2025-08-06 16:00
【摘要】--1增員理念--2課程大綱一、前言二、增員的理由三、增員的好處四、總結(jié)--3目前壽險(xiǎn)市場(chǎng)上增員的整體狀況新環(huán)境新市場(chǎng)
2025-08-06 20:20
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2李嘉誠先生曾經(jīng)說:我每天工作32萬個(gè)小時(shí)。美國著名的快餐連鎖麥當(dāng)勞在全世界有2萬多家一模一樣的分店。每個(gè)分店大約有一小時(shí)的利潤是屬于總店。一天對(duì)于我們只有24個(gè)小時(shí),但麥當(dāng)勞總
2025-08-06 16:08
【摘要】--1--2我們目前的最大困擾是什么?張磊《主管培訓(xùn)》四--3業(yè)績=人力*人均保費(fèi)人均保費(fèi)的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人口素質(zhì)、收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升;人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪
2025-08-10 10:00
【摘要】培訓(xùn)與發(fā)展HROccupationTraining&Development國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理人員公司獨(dú)一無二的、不能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制的寶貴資產(chǎn)就是高素質(zhì)的員工。培訓(xùn)與開發(fā)?企業(yè)培訓(xùn)的投資效益行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目ROI制造企業(yè)管理者角色15:1
2025-08-09 18:45
【摘要】1人從哪里來??制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?2營銷員脫落后去了哪里?3A、離開保險(xiǎn)行業(yè)(回歸大自然)B、加盟同業(yè)公司(改嫁別人了)4他們?yōu)槭裁措x開?WHY?WHY?中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)5因?yàn)?/span>
2025-08-09 18:14
【摘要】桂林分公司國壽-分處經(jīng)理-81增員的方法與技巧桂林分公司國壽-分處經(jīng)理-82三個(gè)有益的觀念營業(yè)單位對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的需求永無歇止。具有深厚的潛力而對(duì)自己目前工作感到不滿的人選,并沒有現(xiàn)成的來源。大多數(shù)成功的業(yè)務(wù)員都是具有高度競(jìng)爭(zhēng)能力的人士,他們經(jīng)常由其他“競(jìng)爭(zhēng)性”的職位投入我們的行列。桂林分公司國壽-分處經(jīng)理
2025-05-10 04:08
【摘要】倉庫管理員培訓(xùn)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司主講:饒輝劍QualitySatisfy物流管理系列課程之一DNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內(nèi)容1、倉庫管理概論
2025-03-12 22:49
【摘要】--1--2團(tuán)隊(duì)經(jīng)營--3--4--5?對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行分析,并制定工作目標(biāo)。?制定公關(guān)策略,進(jìn)行公共關(guān)系維護(hù)。?用利潤空間較大的產(chǎn)品做買贈(zèng)促銷,并選擇受歡迎的贈(zèng)品,培育忠實(shí)客戶。?利用成型的管理和共享的資源,走連鎖經(jīng)營路線。--6
2025-08-10 09:58
【摘要】第十章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理2第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)概述一、含義外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義有廣義與狹義之分。廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國際經(jīng)濟(jì)交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),由于匯率及其他因素的變動(dòng)而蒙受損失或?qū)适ьA(yù)期收益的可能性。廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)包括在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn),如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-12 10:55
【摘要】--國壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽782____貴州省___劉玲--國壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽課程大綱留存低?--國壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽增員難留存低流動(dòng)性“怪圈”劣幣驅(qū)逐良幣低素質(zhì)循環(huán)職業(yè)形象不佳職
2025-08-10 08:30
【摘要】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個(gè)重要理念很多人總覺得
2025-08-06 07:46
【摘要】增員培訓(xùn)系統(tǒng)2頁2022年4月濟(jì)南分公司周單元經(jīng)營項(xiàng)目組目錄?一、增員系統(tǒng)解讀?二、增員渠道之核心增員模式?三、增員助理的運(yùn)用管理?四、創(chuàng)說會(huì)流程?五、增員面談流程及話術(shù)?六、常用工具3頁2022年4月濟(jì)南分公司周單元經(jīng)營項(xiàng)目組一、增員系統(tǒng)解讀核心育龍四部晉升文化
2025-07-18 19:17
【摘要】--1撥開迷霧談增員?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員靠方法、更靠觀念?影響一個(gè)人成功的最大因素,是觀念。?觀念是一切行為的思想根源。?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)
2025-08-06 16:41