永亨織帶(衣著配料)公司目標(biāo)管理制度手冊(cè)(47頁(yè))-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃 激勵(lì) 更多培訓(xùn)機(jī)會(huì) KPI提升計(jì)劃 21/47 一、從細(xì)致的規(guī)劃本部門工作開(kāi)始 ?領(lǐng)導(dǎo)本部門制定的挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn) ?圍繞 KPI思考對(duì)策措施及行動(dòng)步驟 ?內(nèi)部授權(quán)及所負(fù)的責(zé)任 ?運(yùn)用甘特圖畫出月度工作總進(jìn)度表 ?確定關(guān)鍵控制點(diǎn) ?細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人和追蹤時(shí)間 ?編制工作計(jì)劃，借助他人的力量 ?控制任務(wù)達(dá)成 ?幫助員工搞清楚他們 “該做什么”， “如何做” “做到什么程度” 22/47 3. 工作任務(wù)檢查 /KPI 例 1：人力資源部工作規(guī)劃 GSM 4. 資源 23/47 設(shè)立內(nèi)部工作目標(biāo) / KPI 考核 項(xiàng)目 KPI 目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 3月達(dá)成 目標(biāo)值 4月本部門 目標(biāo) 績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 =3項(xiàng) 5 =3項(xiàng) 關(guān)鍵員工流失率 10% 0 0 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 85% % 90% 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 177。 10% 130% 105% 重大事故發(fā)生次數(shù) 0 0 0 績(jī)效管理計(jì)劃完成度 100% 70% 詳見(jiàn)周計(jì)劃完成情況 ,14周計(jì)劃 3項(xiàng)未按時(shí)完成 90% 員工招聘及時(shí)率 60% 72% 80% 員工滿意度（含行政后勤） 70% 本月不核算 75% 24/47 KPI 現(xiàn)狀或 問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策措施 完成 期限 負(fù)責(zé)主管 部門展開(kāi) 編號(hào) 指標(biāo)名稱 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 措施編號(hào) 對(duì)策項(xiàng)目 齊中奮 范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 =3項(xiàng) 提交指標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證統(tǒng)計(jì)方法合理 組織制定所有指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，確保統(tǒng)計(jì)口徑準(zhǔn)確 齊中奮 組織 協(xié)助說(shuō)明準(zhǔn)確 各部門沒(méi)有做到日常記錄和收集，難免考核時(shí)拼湊數(shù)據(jù) 日常督促各部門養(yǎng)成記錄和收集習(xí)慣 伍茂文 定期檢查 沒(méi)有對(duì)提供數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證 依據(jù)收集流程進(jìn)行審查，保證 50%抽查率 伍茂文 抽查 檢驗(yàn) 各部門提供指標(biāo)準(zhǔn)確率很難控制在 3項(xiàng)以內(nèi) 經(jīng)對(duì) 4月指標(biāo)審核后，召開(kāi)會(huì)議較正 ,提高準(zhǔn)確率 齊中奮 關(guān)鍵員工流失率 0 公司關(guān)鍵員工很穩(wěn)定，此項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有太大意義 建議委員會(huì)調(diào)整為員工流失率，標(biāo)準(zhǔn)由歷史數(shù)據(jù)分析制定 范少玲 審核 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 90% 培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，但員工參與不夠， 制定 /調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，更有需要 范少玲 計(jì)劃審核95% 加強(qiáng)培訓(xùn)制度監(jiān)督，保證員工參與并達(dá)到基本目的 李小龍 檢查記錄 /次 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 105% 部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃公司沒(méi)有組織編制，此項(xiàng)無(wú)法考核 配合財(cái)務(wù)部制定制度，由歷史數(shù)據(jù)分析制定人工成本、辦公費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn) 林虎 審核 人工成本標(biāo)準(zhǔn) 辦公費(fèi)用100% 制定預(yù)算培訓(xùn)教材及模板 范少玲 審較 說(shuō)明 25/47 對(duì)策措施 2 KPI 現(xiàn)狀或 問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策措施 完成 期限 負(fù)責(zé)主管 部門展開(kāi) 編號(hào) 指標(biāo)名稱 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 措施編號(hào) 對(duì)策項(xiàng)目 齊中奮 范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 重大事故發(fā)生次數(shù) 0 員工疲勞作業(yè)，發(fā)生事故可能性機(jī)率增加 加強(qiáng)日常作業(yè)檢查 伍茂文 一次 /日 提醒各部門安全管理，自查隱患 伍茂文 績(jī)效管理計(jì)劃完成度 90% 因參與配合、目前業(yè)務(wù)量大、不可控因素等導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃不能按時(shí)完成，且完成質(zhì)量不好 持續(xù)的觀念培訓(xùn)，明確正式實(shí)施期限 齊中奮 主動(dòng)協(xié)助各部門，要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，做到日清日潔 齊中奮 工程部 市場(chǎng)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 會(huì)議集中解決績(jī)效管理問(wèn)題 齊中奮 員工招聘及時(shí)率 80% 及時(shí)率較低，不能提供快速人力資源供給 提高人力資源規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)需求 范少玲 員工滿意度（含行政后勤） 75% 員工對(duì)后勤特別是伙食滿意度低 ,原因伙食標(biāo)準(zhǔn)： 加熱 晚餐 員工不適應(yīng)投訴，用投訴方式無(wú)法得到真實(shí)的數(shù)據(jù) 設(shè)計(jì)調(diào)查表及調(diào)查方法 26/47 確定月度部門工作進(jìn)度表 GSM 本月 項(xiàng)目 17 — 18 — 19 — 20 — 21 — 22 周 1 績(jī)效考核完成 考核職位數(shù)據(jù)收集表格，流程進(jìn)一步完善 2 全面考核準(zhǔn)備 /檢查 3 考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集 4 組織第二次部門考核 5 第一次總結(jié)式模擬考核 6 統(tǒng)計(jì)計(jì)算考核結(jié)果 7 業(yè)績(jī)系統(tǒng)評(píng)估會(huì) 8 制定部門績(jī)效改進(jìn) /提高計(jì)劃 9 安排績(jī)效結(jié)果反饋 10 薪酬 計(jì)算模擬 /兌現(xiàn)工資 11 模擬 /實(shí)發(fā)工資表報(bào)批 12 核算人工成本增長(zhǎng) 13 日常 職能 完成本月招聘計(jì)劃，提高招聘及時(shí)率 14 新員工培訓(xùn) 15 下月培訓(xùn)計(jì)劃，研發(fā)課程，提高培訓(xùn)效率 16 組織管理人員參觀學(xué)習(xí)，提高效果（有效） 17 員工就餐供應(yīng)商備選一家 18 辦理醫(yī)療保險(xiǎn) 19 衛(wèi)生間改造 27/47 指導(dǎo)下屬制定關(guān)鍵問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃 類型 改善計(jì)劃 目標(biāo) /要求 計(jì)劃控制 管理方法 編號(hào) 行 動(dòng)
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