【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)度融入到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等方面，使消費(fèi)者在使用本公司產(chǎn)品時(shí)真切的體會(huì)到我們的真心和誠(chéng)意。 七 、 管理架構(gòu) 1 公司性質(zhì) 神州機(jī)械有限公司是一家有限責(zé)任公司，公司定位于農(nóng)用機(jī)械的生產(chǎn)與研發(fā)，是一家具有獨(dú)立法人資格的多元投資主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 2 組織形式 3 部門職責(zé) 董事會(huì) 總經(jīng)理 審計(jì)委員會(huì) 行政管理部 人力資源部 投資業(yè)務(wù)部 審計(jì)部 金融財(cái)務(wù)部 董事會(huì)辦公室 企業(yè)策劃部 戰(zhàn)略管理部 技術(shù)研發(fā)部 董事會(huì)： 公司的股東代表 組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。 總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 行政管理部 ： 貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會(huì)議其他各類會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動(dòng)的組織和落實(shí)；協(xié)調(diào)公司上下關(guān)及時(shí)有效傳達(dá)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)政策，保持政令通暢；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)及護(hù) ，辦公文具的購(gòu)買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化。 人力資源部： 負(fù)責(zé)制訂與執(zhí)行公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，考慮公司的長(zhǎng)短期展合理配置人力資源并做好人才儲(chǔ)備規(guī)劃；負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行、完善公司的人事管制度，建立健全公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)制度并不斷完善各項(xiàng)工的流程；制訂、完善公司的員工手冊(cè)并指導(dǎo)公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化；監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)了解公司各部門員工工作情況，為職位升遷與選拔骨干提供客觀意見。 投資業(yè)務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的跟蹤調(diào)查工作，提供建設(shè)性意見 ，制定可行性方案；針對(duì)目標(biāo)企業(yè)，安排財(cái)務(wù)等相關(guān)審計(jì)，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料及要數(shù)據(jù)；為公司業(yè)務(wù)提供法律支持，包括但不限于提供法律法規(guī)方面的咨詢，有關(guān)司法部門保持 聯(lián)系等；辦理并購(gòu)企業(yè)的股權(quán)變更等相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)總公司新入企業(yè)管理等各方面關(guān)系。 戰(zhàn)略管理部： 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，建立健全二級(jí)公司管理體系，訂二級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)二級(jí)公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果；配合人力資源部做好二級(jí)公司管理干部的業(yè)務(wù)考核工作，為職務(wù)調(diào)提供客觀意見。 金融財(cái)務(wù)部： 建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)流程及內(nèi)部 控制體系，制財(cái)務(wù)管理的各制度；負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與決算工作，加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢，協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的關(guān)系；指導(dǎo)二級(jí)公司完善財(cái)務(wù)管理體系。 企業(yè)策劃部： 在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制訂總公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大目的談判，撰寫項(xiàng)目的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；制訂企業(yè)對(duì)外形象的宣傳策劃方案，責(zé)公司對(duì)外廣告的聯(lián)系與發(fā)布，配合人力資源部創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；公司內(nèi)外的宣傳與溝通工作，負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的編輯和發(fā)行；幫助其他部門協(xié)調(diào)部關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)外的合作與交流工作 技術(shù)研發(fā)部： 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā) 與升級(jí)工作，不斷升級(jí)產(chǎn)品并研發(fā)新式農(nóng)用機(jī)械，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 審計(jì)部： 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持；建立與完善公司的部審計(jì)制度與流程；執(zhí)行二級(jí)公司的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督；協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹落實(shí)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立與完 善公司的內(nèi)部審計(jì)制度與流程；執(zhí)行二級(jí)公司的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督；協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 4 人力資源管理 公司設(shè)立后，為了更好的發(fā)展，我們必須對(duì) 人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序。人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的 維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教 育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟 等等。 方法： 1 每年都向社會(huì)招入優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生和其他行業(yè)優(yōu)秀的人才，不斷的完善企業(yè)的血液。 2 設(shè)立完整的績(jī)效考核制度，其中包括嚴(yán)格的考情制度，獎(jiǎng)懲制度。 3 注重管理人才的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才。 4 對(duì)員工的思想 、 行為 、 心理不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)，提高工作效力。5 員工工資報(bào)酬與福利保障 的合理 設(shè)計(jì) 6 幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 。 通過(guò)合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值 。并且指出：人的使用價(jià)值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 5員工持股 為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，本公司制定了員工持股的相關(guān)規(guī)定， 擴(kuò)大資本所有權(quán)，使公司普通職工廣泛享有資本，使他們可以同時(shí)獲得勞動(dòng)收入和資本收入，從而增強(qiáng)職工的參與意 識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 我們 成立一個(gè)專門的職工持股信托基金會(huì)，基金會(huì)由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認(rèn)購(gòu)企業(yè)的股票。企業(yè)每年按一定比例提取工資總額的一部分，投入職工持股信托基金會(huì)以償還貸款。當(dāng)貸款還清后，該基金會(huì)根據(jù)職工相 應(yīng)的工資水平或勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小，把股票分配到每個(gè)職工的 職工持股計(jì)劃帳戶 上。職工離開企業(yè)或退休，可將股票賣給職工持股信托基金會(huì)。內(nèi)部職工股股東擁有收益權(quán)和投票權(quán)，可以依據(jù)所擁有的股份，參與公司重大問(wèn)題的投票，但沒(méi)有股份轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有在職工因故離職或退休時(shí)，才能將屬于自己的那一部分股份按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)讓給本公司其他職工，或由公司收回，自己取得現(xiàn)金收益。 八、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)要求 采購(gòu)成品電動(dòng)機(jī)、齒輪、皮帶輪、滾珠軸承、輪子、三角帶及各種型號(hào)鋼材等零部件。將鋼材加工成我們需要的尺寸及形狀，然后 組裝加工成成品。 生產(chǎn)設(shè)備：交流或直流手工焊電焊機(jī)、鉆床、車床、銑床、氣割裝置 等。 工人要求：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，能夠熟練使用上述設(shè)備中的至少一種，擁有相關(guān)的職業(yè)資格證。 技術(shù)要求：產(chǎn)品必須結(jié)實(shí)耐用、安全可靠，焊縫無(wú)缺陷，電動(dòng)機(jī)的功率要適中，兩滾輪之間的距離要適中。 廠址選擇 本產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)廠址沒(méi)有什么特別的要求，只需靠近花生產(chǎn)區(qū)，交通便利，遠(yuǎn)離市區(qū)即可。 但最好能夠選擇擁有大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)的城市建廠。 成本控制 加大科技研發(fā)力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，合理控制庫(kù)存和元材料的購(gòu)置成本，降低非正常損耗，提高合格產(chǎn)品出率，最大程度的降低生產(chǎn)成本。 產(chǎn)品研發(fā) 自主研發(fā)：繼續(xù)沿農(nóng)用機(jī)械的方向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和研發(fā)。 戰(zhàn)略伙伴合作研發(fā)：和各大農(nóng)業(yè)特色高校和農(nóng)業(yè)研究所進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)。 質(zhì)量管理 產(chǎn)品嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家質(zhì)量體系的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并附合格證后準(zhǔn)予出廠。 生產(chǎn)工藝流程 原料采購(gòu)→原料質(zhì)量檢驗(yàn)→鋼材加工→產(chǎn)品組 裝→產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)→出廠。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品嚴(yán)格遵守各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并在遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下制定企業(yè)標(biāo)注，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以保證產(chǎn)品使用安全以及產(chǎn)品使用性能穩(wěn) 定為前提。 九、投資分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊(cè)資本為 1200 萬(wàn)元，股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下 ： 股本來(lái)源 股本規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)投資 中國(guó)石油大學(xué)（華東） 戰(zhàn)略伙伴入 股 技術(shù)入股 資金入股 金額（萬(wàn)元） 700 300 100 100 比例 % 25% % % 股本結(jié)構(gòu)中，我們計(jì)劃引入中國(guó)石油大學(xué)（華東）技術(shù) 及資金股共 400萬(wàn)元，占總股本的 %，其中技術(shù)入股 25%，資金入股 %；風(fēng)險(xiǎn)投資方面，一方面，我們計(jì)劃引進(jìn)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資 700 萬(wàn)元，占總股本的 %，由于資金數(shù)額巨大，為便于籌資，同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)，我們計(jì)劃引入 34 家投資方入股；另一方面，引入神州機(jī)械有限公司設(shè)備 ，共計(jì) 100 萬(wàn)元，占總股本的 %，便于我們快速適應(yīng)市場(chǎng)，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 資金來(lái)源與運(yùn)用 公司初期需要外借資金 100 萬(wàn)元 (金融機(jī)構(gòu)一年期借款，利率%，以 2020 年 9 月為準(zhǔn) )。 資金主要用于固定資產(chǎn)（諸如廠房、設(shè)備等）的 投資（共 602 萬(wàn)元），生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（共 200 萬(wàn)元），以及流動(dòng)資金的儲(chǔ)備（共 498 萬(wàn)元）。 投資可行性分析 基本假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在 3— 6 個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；總公司選址在交通設(shè)施完善，投資環(huán)境很好的 東營(yíng) 高新技術(shù)園區(qū) ，在政策上享受前兩年免稅的稅收優(yōu)惠政策。 根據(jù)本公司現(xiàn)實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃以及投資項(xiàng)目可行性，經(jīng)過(guò)分析研究采用正確計(jì)算方法，本著求實(shí)、穩(wěn)健的原則，并遵 循我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和修訂過(guò)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。 投資現(xiàn)金流量表： 表 1： 單位：萬(wàn)元 年份 項(xiàng)目 初 日 期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投 資 602 技術(shù)投資 150 流動(dòng)資金 498 銷售收入 100 200 250 300 400 變動(dòng)成本 50 100 125 150 200 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 1 2 固定成本 55 40 38 54 48