金洲管道制造集團計劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案(28頁)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-24 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃值管理委員會審定綜合調(diào)整的計劃值，并簽批下達(dá)。 四、計劃值管理實施辦法 （一）計劃值水平管理 以實際值為基礎(chǔ)。 計劃值水平不留余量。 計劃值水平不斷提高（本期計劃值 =上期計劃值 +挑戰(zhàn)值）。 （二）計劃值編制周期，根據(jù)公司管理水平而定。 （三）計劃值表達(dá)方式 實數(shù)式。大部份計劃值都是以實數(shù)式表示。 函數(shù)式。根據(jù)計劃值與因素之間的關(guān)系，用一個數(shù)學(xué)式來表達(dá)的形式。 （四）計劃值差異分析與完成管理 本期計劃值對前期計劃值差異分析，計劃值與本期實際值的差異分析。 差異因素分類，可采用比較方法。 確定評價對象，即對計劃值的管理者和計劃值項目評價。 在以月和季為周期進行差異分析基礎(chǔ)上，用統(tǒng)一圖表格式匯總計劃值完成情況，為尋找改進措施提供依據(jù)，評價計劃值的實際值完成實績。 五、其他 選定有代表性的單位和項目，分步實施，取得經(jīng)驗后，在全公司全面推行。 總之，金洲集團要實現(xiàn)管理一流水平，必須推行計劃值管理，但目前很難，主要是基礎(chǔ)條件差。在加強了現(xiàn)場管理，實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件事有人負(fù)責(zé)，采用了電腦管理，形成了公司與廠長的集中管理體系，公司上層有一定數(shù)量的較高素質(zhì)的經(jīng)營 管理人才后，才能作具體設(shè)計和推行。 六、附：某公司計劃值管理的具體案例 計劃值管理機構(gòu)，參見圖表四。 責(zé)任者 管理業(yè)務(wù)主管部門 管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門 公司總經(jīng)理 總公司管理業(yè)務(wù)主管部門 計劃部門 公司管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門 相關(guān)部門 分廠級管理業(yè)務(wù)主管部門 生產(chǎn)技術(shù)部門 分廠級管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門 設(shè)備管理部門 車間管理業(yè)務(wù)承擔(dān)者 作業(yè)長 分廠廠長 車間主任 生產(chǎn)作業(yè) 圖表四 修改計劃值管理體系業(yè)務(wù)流程，參見圖表五。 總公司領(lǐng)導(dǎo) 計劃部門 各分廠 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 主管 生產(chǎn)技術(shù)部門 業(yè)務(wù)主管 重大事項 不同意 一般事項 不必要 必要 圖表五 修改要求 修改建議 修改建議 必要性研究 編寫修改方案 接受 協(xié)助 協(xié)助 下達(dá)修改通知書 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 計劃值管理基本業(yè)務(wù)概要，參見圖表六。 總公司 相關(guān)職能部門 計劃部門 各分廠 相關(guān)職能部門 主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 圖表六 總公司 方 針 計劃值管理體系的建立和增刪提案 匯總可行性研究、調(diào)整、編寫 審議批準(zhǔn)用資料 計劃值編制方案 編制計劃值用基本前提條件 計劃值的編制任務(wù)書 綜合調(diào)查編寫審議批準(zhǔn)用資料 編制分廠（部）計劃值 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 計 劃 值 委 員 會 計劃值管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門，參見圖表七。 各 部 門 聯(lián)系窗口 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 技術(shù)開發(fā)部門 技術(shù)主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計劃值用的基本前提條件。 審核分廠計劃值。 生產(chǎn)管理部門 主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計劃值用的基本前提條件。 審核分廠計劃值 。 能源管理部門 主管 計劃值編制方針，生產(chǎn)規(guī)模的參謀。 審核分廠計劃值 — 能源供需平衡和節(jié)能。 財務(wù)管理
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