員工能力評價模型(doc18)-人力資源綜合(編輯修改稿)
2025-09-23 19:07 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)。 3. 成本意識：思考更佳途徑解決問題、減少開支。 4. 重視問題：善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考問題，敢根據(jù)業(yè)務內外環(huán)境提出可供解決或改善的建議方案。 分析 控制力 定義：堅持按制度規(guī)范、權限辦事，確保業(yè)務受控；能對眾多業(yè)務進行歸納、分析處理，改善工作。 對能力的要求： 1. 分析能力：善于定性、定量分析問題，特別是善于運用（財務）數(shù)據(jù)進行分析。能從分析中找出規(guī)律、或更優(yōu)工作辦法，優(yōu)化現(xiàn)流程。 2. 控制能力：較強的原則性與靈活性并存的處理技巧。 誠信 約束力 定義：隨時隨地以誠信開展業(yè)務，遵守公司制度規(guī)定和社會道德規(guī)范。尊重他人。不讓個人不良情 緒反應影響自身工作和他人。 對能力的要求： 1. 正直：擁有積極向上的人生觀、價值觀，具有健康的心態(tài)。能對現(xiàn)象進行公開、公正、公平的評價。 2. 尊重個體：不分級別、不分文化等其他差異，對他人保持尊重與真誠。 3. 行為規(guī)范：遵守公司制度規(guī)定，不超越制度規(guī)定權限。不因個人情緒或其他想法而影響組織利益。做到誠實守信，言行一致。 4. 社會公德：遵守法律法規(guī)和社會公德，注意個人形象。 職類：管理類 代碼： 41 管理類 定 義 指經(jīng)公司董事會（局）、總經(jīng)理聘任并任命的所有從事 ① 領導、行政 管理、人事管理、后勤管理、投資管理、財務管理、生產(chǎn)管理、供應管理、 ② 工程管理、研發(fā)管理、技術支持管理、質量管理、 ③ 市場管理、銷售管理、客戶服務管理、售前管理、售后管理等其他類似管理工作性質的職務人員。 誠信 約束力 眼力 決斷力 執(zhí)行力 激情魅力 素質 評價 模型 眼力 定義：發(fā)現(xiàn)有助于公司利潤增長、業(yè)務進步與提高的變革，并提出實現(xiàn)這一變革的設想、戰(zhàn)略、策略和切實可行的中長期計劃。 對能力的要求： 1． 戰(zhàn)略計劃：能適時制訂指導公司、部門業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略、策略、 計劃，并配合提供業(yè)務規(guī)范、流程等綜合解決方案，不斷思考未來需要。 2． 對行業(yè)的了解：緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢，了解本行業(yè)的競爭態(tài)勢和經(jīng)濟形勢。 3． 分析預測能力：能根據(jù)本行業(yè)發(fā)展特點預測自身業(yè)務今后發(fā)展走勢。 4． 創(chuàng)新能力：提出有創(chuàng)新意識的建議；挑戰(zhàn)常規(guī)；領導業(yè)務向新方向發(fā)展。 激情 魅力 定義：激勵員工、顧客及合作者對美好設想的熱情。對一切工作都注入極為高漲的個人熱情。創(chuàng)造一個人人都滿懷激情工作、有機會做出貢獻的環(huán)境。 對能力的要求：
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