和君咨詢和君商學(xué)思想及其實戰(zhàn)運用課程培訓(xùn)ppt-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 % C市國資局 Y 某國投 X上市公司 白酒 啤酒 果業(yè) 農(nóng)藥 Y通信 雜業(yè) 公眾 13 二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析 思考與啟示 假如你是董事長或董事長的咨詢顧問，該如何分析現(xiàn)狀和走向未來？ 首先是戰(zhàn)略選擇：進入什么，退出什么，強化什么，過渡什么？什么依據(jù)？ 其次是結(jié)構(gòu)重組：怎樣進入，怎樣退出，怎樣過渡，怎樣強化？操作技術(shù)和操作能力怎么樣？交易對手是誰？如何商務(wù)談判和估值作價？ 再次是做強做大主業(yè)：為什么能做強做大？如何做強做大？憑什么做強做大？成功要點和策略安排怎樣？ 又次是消化或轉(zhuǎn)化包袱：包袱將怎樣形成，累計有多大，消化或轉(zhuǎn)化這些包袱需要耗蝕多大資源和價值，這些資源和價值從來獲取，時機如何選擇？ …… 公司經(jīng)營命題的升級換代：從供研產(chǎn)銷到事業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置（ TCL的命題升級換代和管理顧問的降級下放） 何謂結(jié)構(gòu)效率： 中觀意義上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和微觀意義上的事業(yè)結(jié)構(gòu)？ 組織結(jié)構(gòu)和組織管控的難題： 投資控股型、戰(zhàn)略管控型還是運營管理型？ 股價： 當(dāng)前階段的價位區(qū)是 35元，有投資價值嗎？漲升空間有多大？股價對戰(zhàn)略和經(jīng)營意味著什么？選擇發(fā)展方向和思考競爭戰(zhàn)略需要考慮股價嗎？怎樣考慮？ “ 管理咨詢＋投資銀行 ” 的雙重專業(yè)能力和服務(wù)模式。 14 啤酒： 退出，賣給燕京啤酒 農(nóng)藥和雜業(yè)： 剝離 果業(yè)： 剝離，賣出 白酒： 搬廠，實現(xiàn)地產(chǎn)增值； 扮演現(xiàn)金牛角色，提供利潤和報表效果； ARS戰(zhàn)略－－區(qū)域壟斷，然后高溢價沽出（賣給酒業(yè)巨頭），實現(xiàn)資本增值。 房地產(chǎn)： 當(dāng)作財務(wù)性投資，調(diào)節(jié)利潤，維持報表 聚焦 Y通信，做強做大主業(yè) 選擇與行動之一：明確事業(yè)定位，實施業(yè)務(wù)重組 二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析 相對市場份額 Star ? Dog Cash Cow 高 市 場 增 長 率 低 小 大 白酒 通信 農(nóng)藥、啤酒 果業(yè)、雜業(yè) 地產(chǎn) 15 選擇與行動之二：做強主業(yè)能力，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 鎖定上游： 摩托羅拉、諾基亞、三星、索愛 變革渠道 試點終端 + + 二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析 16 選擇與行動之三：清晰成長價值，明確成長路線，識破競爭要害 清晰成長價值： （ 1）數(shù)碼產(chǎn)品的連鎖商業(yè)（類國美蘇寧）； （ 2） 3G時代的流媒體終端商。 明確成長路線： 第一步，立足于渠道掌控、信息能力和配送能力，向上游鎖定廠商，向下游整合終端，全面重構(gòu)數(shù)碼產(chǎn)品流通體系，最終掌控數(shù)碼產(chǎn)品的行業(yè)價值鏈。 第二步以新經(jīng)濟思維和盈利模式開發(fā)基于手機流量的所有商業(yè)空間，成為 3G時代的流媒體終端服務(wù)商。 識破競爭要害： 數(shù)碼產(chǎn)品終端領(lǐng)域的散亂差弱格局是產(chǎn)業(yè)機會的重大契機和發(fā)力點； 資本是核心競爭優(yōu)勢：以上市地位和資
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