【文章內(nèi)容簡介】 合理的安裝 與開通余量比 ＋ ＋ 確定成本 4 ＝ 配套 （鐵塔、電源、 傳輸） ＋ 端到端 不可預(yù)見 在高速發(fā)展期余量可大些，但在成熟期應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制 加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)，提高配套開通率 29 169。 Accenture 2020 確定成本 在計算總投資時，不僅要考慮固定資產(chǎn)投資，而且還應(yīng)當(dāng)考慮流動資金需求 確定成本 4 示例 第 0年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 第 1年 ($3000) ($500) $ ($500) $ $ 固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資 期初流動資金注入 ($50) $50 期末流動資金回收 ($3150) ($100) ($550) ($500) 項目總投資 項目總投資應(yīng)當(dāng)計算項目產(chǎn)生累積正現(xiàn)金流前所需全部資金，為簡化起見，我們只計算投產(chǎn)前（ 0年）所需全部資金， 一次性 固定 資產(chǎn)投資 （ Capex） 流動 資金占用 （ Opex） 30 169。 Accenture 2020 計算財務(wù)影響 – 財務(wù)模型 業(yè)務(wù)案例的關(guān)鍵是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務(wù)模型 關(guān)鍵原則 ? 大多數(shù)案例中，最好應(yīng)用增量價值方法 ? 相對基準(zhǔn)線衡量估計所有的成本和收益 ? 窮舉 所有增量成本和收益 ? 增量成本和收益只能計算一次 ? 成本和收益之間必須匹配 通過收益和成本計算現(xiàn)金流 ? 把遠(yuǎn)景的收益和成本轉(zhuǎn)換為增量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出 ? 列出期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出 ? 計算期間內(nèi)凈現(xiàn)金流 ? 用凈現(xiàn)值（ NPV）、 內(nèi)部收益率 (IRR)和投資回收期法（ Payback)計算 ? 進(jìn)行“全面價值”分析時 , 也可計算資本回報值 和 EVA? 基準(zhǔn)線 費用 收入 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流出 現(xiàn)金流入 凈現(xiàn)金流 成本 收益 情景 1 增加的 收入 減少的 成本 NPV, IRR, Payback 資本使用 效率 的提高 計算財務(wù)影響 5 費用 收入 增量影響 運營支出 資本支出 + + + 折舊稅盾 + 31 169。 Accenture 2020 項目成本和收益的計算 通常來說，一個項目的現(xiàn)金流可歸為下列三類之一：初期投資 。 項目生命周期的現(xiàn)金流入和流出之差 。 以及期末終值 . 增量稅后現(xiàn)金流計算小結(jié) A . 期初投資 1. 安裝的資產(chǎn)成本 2 .額外發(fā)生的非費用投資 (例如 , 流動資金投資 3 . 額外的費用 ,按稅后計算 (例如 , 培訓(xùn) ) 4 . 在一個更新的決策中 , 與出售舊的設(shè)備相關(guān)的稅后現(xiàn)金流 B. 項目生命周期的現(xiàn)金流入和流出之差 1 增加的收入與發(fā)生的費用相抵 2 人工和原材料的節(jié)約 3 發(fā)生的管理費用的增加 4 如果新項目被接受，來自折舊增加帶來的稅收的節(jié)約 5. 如果項目通過發(fā)債融資，不要計算利息費用，因為這已經(jīng)包含到了要求的回報率里 C. 現(xiàn)金流終值 1 . 項目的稅后殘值 2 . 與項目結(jié)束相關(guān)的現(xiàn)金支出 3 . 非費用支出在期末的回收（如流動資金） 計算財務(wù)影響 5 32 169。 Accenture 2020 凈現(xiàn)金流的時間安排描述了情景的整體財務(wù)影響 計算財務(wù)影響 – 簡化的財務(wù)模型 計算財務(wù)影響 5 凈現(xiàn)金流 現(xiàn)值 (@ 15%) 凈現(xiàn)值 NPV 內(nèi)部收益率 IRR 投資回收期 第 0年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 第 1年 ($3000) $589 $1355 $1490 $1639 $1803 $ ($3000) ($500) $1089 $1355 $1490 $1639 $1803 $ $ $ $ ($3000) $445 $891 $852 $815 $780 $783 22% 4 years 收益 成本 33 169。 Accenture 2020 計算財務(wù)影響 – 指標(biāo) : 凈現(xiàn)值 (NPV) 用來對不同情景下的現(xiàn)金流進(jìn)行總結(jié)和比較的幾個常用指標(biāo) ? 凈現(xiàn)值 (NPV) ? 所有凈現(xiàn)金流 , NCF, (現(xiàn)金流入減現(xiàn)金流出 ) 折現(xiàn)到現(xiàn)值 ? 用來比較兩種或兩種以上的財務(wù)影響 : 通常 NPV越高的項目越好 Y e a r 1 Y e a r 2 Y e a r 3Year 0 ($50 M) $20 M $40 M $60 M 計算舉例 : 凈現(xiàn)金流 假設(shè) r = 10% 現(xiàn)值 凈現(xiàn)值 ($50M) $20 M (1+)1 = $18 M $40 M (1+)2 = $33 M $60 M (1+)3 = $45 M $46 M = ($50M) + $18 M + $33 M + $45 M NPV = NCFo + NCF1 (1 + r)1 這里 : r = 貼現(xiàn)率或加權(quán)平均成本 N = 時間段 + … NCF2 (1 + r)2 + + NCFN (1 + r)N = Σ NCFn (1 + r)n n = 0 N 計算財務(wù) 影響 5 34 169。 Accenture 2020 $ 5 0 $ 2 5$0$25$500% 20% 40% 60% 80% 100%計算財務(wù)影響 – 指標(biāo) : 內(nèi)部收益率 (IRR) ? 內(nèi)部收益率 (IRR) ? 使凈現(xiàn)值等于零時的貼現(xiàn)率 ? IRR 表示項目產(chǎn)生正的凈現(xiàn)值的收益率至少應(yīng)當(dāng)有多高 ? 用來對兩個或兩個以上的選擇進(jìn)行比較和與公司的門檻率進(jìn)行比較 : 通常，有較高的 IRR 的選擇比較好，如果一個項目的 IRR高于公司的門檻率，則應(yīng)當(dāng)選擇該項目 NPV = NPV ($ million) Σ NCFn (1 + IRR)n n = 0 N = 0 這里 : N = 時間段數(shù)量 IRR = 40% 解釋 : 計算財務(wù) 影響 5 用來對不同情景下的現(xiàn)金流進(jìn)行總結(jié)和比較的幾個常用指標(biāo) 35 169。 Accenture 2020 累積凈現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的最后一年的 計算財務(wù)影響的指標(biāo) –回收期（靜態(tài)） 計算財務(wù) 影響 5 Y e a r 1 Y e a r 2 Y e a r 3Year 0 ($50 M) $20 M $40 M $60 M 計算案例 : 凈現(xiàn)金流 累積凈現(xiàn)金流 ($50M) ($30M) $10M $70M 回收期 累積凈現(xiàn)金流的絕對值 (在累積凈現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的最后一年 ) 凈現(xiàn)金流 (在累積凈現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為正數(shù)的第一年 ) = + = 1 + ($30 M) $40 M = Years ? 回收期 ? 投資回收的時間期間 (如 ., 年 ) ? 用來比較兩種選擇的收益獲取時間 : 回收期越短的項目越好，尤其是在迅速變化的行業(yè)。 用來對不同情景下的現(xiàn)金流進(jìn)行總結(jié)和比較的幾個常用指標(biāo) 36 169。 Accenture 2020 贏利能力系數(shù)－收益 /總投資 應(yīng)用舉例－ 不進(jìn)行改擴(kuò)建和技改與進(jìn)行改擴(kuò)建和技改實際上是兩個互斥的投資方案決策。對于互斥方案，我們可以采用凈現(xiàn)值 NPV來進(jìn)行比較。當(dāng)投資有限時，要對多個項目進(jìn)行排隊取舍，可以先將項目按重要性進(jìn)行分類，對于同一類的項目可采用贏利系數(shù)的方法（ PI） ? 贏利性系數(shù)是項目期間內(nèi)，或總流入現(xiàn)值與總流出現(xiàn)值的比例 ? ?? ????????n0tttn0tttK1C O FK1C I FPI計算財務(wù) 影響 5 計算財務(wù)影響的指標(biāo) –贏利性系數(shù)（ PI） CIF現(xiàn)金流入 COF現(xiàn)金流出 37 169。 Accenture 2020 折舊和稅影響現(xiàn)金流分析必須予以考慮 ? 注意 : 一定要咨詢稅務(wù)和財務(wù)分析員 ? 在下述情況下一定要考慮折舊和稅收： ? 分析需要基于稅后現(xiàn)金流 (如：基于稅后現(xiàn)金流與其它有競爭性規(guī)劃進(jìn)行比較 ) ? 各個情景涉及的重要的資本支出和資產(chǎn)購置需在未來的幾年內(nèi)折舊 ? 分析涉及“租賃”和“外購”決策或不同的融資決策會影響最終結(jié)果 ? 在稅前或稅后基礎(chǔ)上比較不同情景出現(xiàn)很大的差異 計算財務(wù)影響 – 折舊和稅 計算財務(wù)影響 5 營業(yè)稅 所得稅 38 169。 Accenture 2020 折舊和稅影響現(xiàn)金流分析必須予以考慮 計算財務(wù)影響 – 折舊和稅 計算財務(wù)影響 5 折舊 資本支出 $300,000 每年折舊費 $100,000 折舊期 3 Years 名義稅率 40% 折舊稅盾 $100,000 * 40% = $40,000 ? 資本支出會產(chǎn)生資產(chǎn)在使用期的折舊費 ? 折舊費不影響使用期的 現(xiàn)金 支出 ? 不影響現(xiàn)金流的折舊費用產(chǎn)生稅費節(jié)約（稅盾） 內(nèi)容 示例 項目 稅收 ? 增加運營收入的凈現(xiàn)金流以公司名義稅率繳稅，在稅后的基礎(chǔ)上抵減現(xiàn)金流 ? 造成運營損失的凈現(xiàn)金流帶來節(jié)稅，在稅后的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)金流 運營收入增加 $100 名義稅率 40% 稅后現(xiàn)金流 $100 * 40% = $40 運營損失 ($200) 名義稅率 40% 稅后現(xiàn)金流 ($200) * (1 40%) = ($120) 39 169。 Accenture 2020 不同折舊期對設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析的影響 設(shè)備更新包括三個方面：設(shè)備修理、設(shè)備更換（局部）和設(shè)備現(xiàn)代化改裝（全部）。 四種設(shè)備的壽命－經(jīng)濟(jì)、會計、技術(shù)和物理 . 在做設(shè)備更新的項目評估時，主要以經(jīng)濟(jì)壽命為主。 設(shè)備的折舊壽命 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命 按照規(guī)定的折舊原則和方法（會計和稅務(wù)），將設(shè)備原值通過折舊的形式逐步轉(zhuǎn)入成本，直到設(shè)備凈值接近于零的全部時間。其長短與提取折舊的方法有關(guān)，與物理壽命不等。 設(shè)備從開始使用（或閑置）時起，至由于遭受有形磨損和無形磨損（貶值），再繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上已不合理為止的全部時間。設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命主要與設(shè)備壽命周期費用有關(guān)。 設(shè)備的物理壽命 設(shè)備從全新到不能再用到報廢為止的全部時間。其長短 與維修保養(yǎng)有關(guān) 設(shè)備的技術(shù)壽命 設(shè)備在市場上能維持其自身價值而不顯陳舊落后的全部 時間。技術(shù)壽命的長短與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)。 計算財務(wù)影響 5 40 169。 Accenture 2020 設(shè)備更新及其經(jīng)濟(jì)分析 Determine Benefits 3 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命示意圖 使用費用曲線 投資費用曲線 總費用曲線 設(shè)備的更新時機(jī) 按經(jīng)濟(jì)壽命確定更新時機(jī) 按項目任務(wù)期內(nèi)總費用最低原則確定設(shè)備的更新時機(jī) 總費用最低 41 169。 Accenture 2020 如何確定貼現(xiàn)率－貼現(xiàn)率代表著投資人對投資在特定的風(fēng)險情況下，對收益的預(yù)期 ? 對于北京移動的自有資產(chǎn)投資項目，可用 CAPM 加權(quán)平均資本成本（ WACC): Kmc=Kb*(B/V)*(1Tc)+Ke*(S/V) Kmc: 加權(quán)平均成本 Kb: 債務(wù)成本市值 B/V: 杠桿率 – 負(fù)債率 Tc: 公司稅率 Ks: 自有資本成本市值 S/V: 自有資本占總資產(chǎn)的比率 取決于公司的財務(wù)杠桿率和項目的特定風(fēng)險 資產(chǎn)定價模型（ CAPM） : Ke=Rf+(RmRf)*b Ks: 資本成本 Rf: 無風(fēng)險投資的預(yù)期收益 RmRf: 市場風(fēng)險溢價 b: 北京移動公司在電信行業(yè)的風(fēng)險系數(shù) 只顯示了與風(fēng)險掛鉤的預(yù)期的投資回報 42 169。 Accenture 2020 確定相關(guān)現(xiàn)金流的一些原則 ? 采用現(xiàn)金流而不是會計贏利 ? 考慮增量