實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)造持續(xù)佳績ppt39-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 慶圣蕘科技有限公司 陵盾公司 監(jiān)理公司 園林公司 興發(fā)公司 嘉華公司 物業(yè)管理公司 賓館 皇嘉大酒店 三峽綜合市場 山東嘉恒公司 嘉樂公司 嘉南公司 陵宏印刷廠 勞動(dòng)服務(wù)公司 成都華西光學(xué)儀器廠 戰(zhàn)略管理部 集團(tuán)辦公室 信息管理處 投資管理部 財(cái)務(wù)一部門 審計(jì)處 資本經(jīng)營部門 投資管理部門 人力資源部 第一部門 第二部門 第三部門 社會(huì)保障中心 黨委 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總裁 副總裁 /總裁助理 工會(huì) 書記 主席 紀(jì)監(jiān)部 組織部 宣傳部 團(tuán)委 科協(xié) 財(cái)務(wù)二部門 戰(zhàn)略發(fā)展部門 戰(zhàn)略管理部門 海外部 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 19頁 新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 投資副總裁 行政副總裁 董事會(huì)秘書 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 資產(chǎn)管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 。 。 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù)副總裁 注：董事會(huì)秘書由總裁辦公室主任兼任 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 20頁 新華信案例三：某民營實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 綜合經(jīng)營部 人力資源及行政部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 賓館 物資商場 建筑公司 園藝園 營銷中心 生產(chǎn)廠 自動(dòng)工具研究所 采供部 成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì) : 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長、人力資源及行政部長和財(cái)務(wù)部長 6人組成 營銷中心 生產(chǎn)廠 營銷中心 生產(chǎn)廠 營銷中心 生產(chǎn)廠 消費(fèi)品本部 生物制品公司 氣動(dòng)機(jī)械公司 工業(yè)品本部 洗滌用品公司 彩印包裝公司 集團(tuán) 集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì) ZJY 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 21頁 新華信案例四：某上市基建公司的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 提名委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 董事會(huì)秘書 市場與技術(shù)部 工程管理部 采購部 投資發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 辦公室 成都辦 北京辦 資產(chǎn)管理公司 各項(xiàng)目部 制氧公司 運(yùn)輸公司 汽貿(mào)公司 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 22頁 工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ) 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 明確部門職責(zé) 定崗定編 職務(wù)說明書 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級(jí) 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 23頁 新華信案例：職務(wù)說明書是工作描述體系的核心 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級(jí)溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫產(chǎn)品的質(zhì)量
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