恒安集團-企業(yè)集團化財務管理模式探討(ppt29)-財務綜合(編輯修改稿)
2025-09-23 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 報表管理三要素（ 時間 ：速度、效率； 質(zhì)量 ：一次通過率、勾稽關(guān)系、完整性； 罰則 ：警告、降職、開除 ）。 木桶短板原理 ?一個木桶的盛水量取決于木桶上最短的那一塊木板和每一塊木板之間的縫隙。 ?集團報表報送質(zhì)量取決于每家單位的報送時限和編制質(zhì)量 報表分析原則 ?為什么有此一動？ ?尋因?qū)Ч?，量化表達 利潤表 ?表內(nèi)分析，表外探求 資產(chǎn)負債表 ?三源分流，反推逆算 現(xiàn)金流量表 內(nèi) 外 果 因 正 反 適時導入集團化財務管理模式 ?推進財務會計制度建設 ?管理層持股 ?香港普華永道的管理啟示（結(jié)構(gòu)化模式、專業(yè)、敬業(yè)）。 二、全員財務管理觀簡述 ?解決功能性矛盾 ?啟動“全面預算、全員預算、動態(tài)預算”的管理思路 ?全員理念的貫輸 ?會計職能衍化 ?財務信息化的建設 三、集團化財務隊伍建設 ?職業(yè)道德建設 ?垂直委派 ?團隊建設 職業(yè)道德建設 專業(yè)決定深度 品德決定廣度 垂
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