最新大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書(匯總18篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。c。開展優(yōu)惠活動。核心競爭力分析。a。我們團隊的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友，對快遞業(yè)務(wù)很了解。b。多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作。三、初期運作。(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下。(3)工作準備：a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作。b。辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證。c。準備流動資金。d。團隊保持目標一致。四、財務(wù)預(yù)算。(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式。(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個月后基本維持正常水平，六個月可收回成本。(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度弟工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右。五、swot分析。(1)。我們很好的契合了學(xué)校快遞公司與師生之間的中間點，提供輕。松、安全、高效的快遞服務(wù)。同時，我們率先提出新的慢遞業(yè)。務(wù)，集新穎、時尚、感情與一體。(2)w(劣勢)。潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大。(3)o(機會)。(4)t(成本)。除裝修的固定費用外，需要的成本不多。六、管理結(jié)構(gòu)。核心成員如下：組織形態(tài)及主要責任：店長，店面法人代表。負責店面運行管理。副店長，負責校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展。負責宣傳及公關(guān)工作。負責滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展。張帥，負責財務(wù)管理。根據(jù)實際運營情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員。七、風險管理。2。慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個部門監(jiān)管也是未知數(shù)。3。慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進行保管，需要大量成本。2。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)。3。資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得vc投資。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇二明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為：“著意求新，以客為尊”，經(jīng)營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi)，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街
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