材料(設(shè)備)采購管理制度doc10-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ⑽ 、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況； ⑾ 、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 第十六條：分公司 采購人員 職責(zé)： ⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實(shí)施； ⑵、 配合公司采購管理中心信息庫的建立； ⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計(jì)劃書》制定《采購計(jì)劃》； ⑷、 根據(jù)《采購計(jì)劃》要求，提 前做出《 材料（設(shè)備） 請購單》； ⑸、在材料（設(shè)備）采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定； ⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收； (7)、負(fù)責(zé) 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 材料（設(shè)備） 的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確認(rèn)； (8)、有責(zé)任對乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求情況的監(jiān)督； (9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況； 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 6頁，共 10 頁 (10)、負(fù)責(zé)對 供應(yīng)商誠信度初步審核； (11)、 協(xié)助工程 部、預(yù)算部進(jìn)行 材料（設(shè)備） 詢價(jià)工作； (12)、擬定月采購計(jì)劃，并上報(bào)公司采購管理中心； (13)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 第三章 工作準(zhǔn)則 第十七條：在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報(bào)告形式上報(bào)公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。 第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。 第十九條 ：采購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價(jià)采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。 第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購實(shí)施辦法》要求，必須提前做好《采購計(jì)劃》和《單項(xiàng)材料（設(shè)備）請購單》。 第二十一條：分公司采購人員制定的《 單項(xiàng)材料（設(shè)備）請購單 》無論金額大小，經(jīng)分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購管理中心。 第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第
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