最新公司各部門預(yù)算公司各部門崗位職責(zé)(實(shí)用10篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說到底就是人，管理說到底就是借力。3要給用戶意想不到的驚喜。3事前反復(fù)研究，慎之又慎。一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。3在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。4在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。4部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任。但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。4說了，不等于做了。做了，不等于做到位了。4高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。4企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難。重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。4“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。4人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。4顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。4沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。50、沒有思路，就沒有出路。5企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。5在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))5領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。5祥云瑞雪，慎言敏行。5企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬。索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠。跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。5一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。5預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。5要么不干，要干就要爭第一。5人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。60、80/0原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。6對員工忠誠，員工反
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