20xx年薪酬管理的公平性原則依據(jù)崗位的價值匯總(編輯修改稿)
2025-08-17 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 不能為了考核而進行考核，考核是手段而不是目的?？己隧椖?、權重以及內容的設置必須突出重點，體現(xiàn)公平性。其次，考核標準要明確。企業(yè)應該制定具體、詳細的績效考核標準，對員工進行全面、公平的考核，如此才能使得被考核者對績效考核結果滿意和信服。同時，考核方式應該多樣化。很多企業(yè)所使用的上級對下級的考核方式，因為私人關系或者個人喜好的原因，會影響考核結果的客觀性，因此應該開展考核者包括上級、下屬、客戶、同事等的全面綜合考核方式，得出較為精準的考核意見，消除員工的不公平感。最后，考核結果應該及時反饋?？己苏邞搶⒖己私Y果及時反饋給被考核者，被考核者以此為依據(jù)，對欠缺的方面進行改進，如此才能促使績效考核發(fā)揮應有的作用。 積極組織薪酬溝通，促進薪酬體系公平性企業(yè)員工對薪酬是較為敏感的，對薪酬公平性的評價是基于自己所了解的部分信息上的，因此應該通過薪酬溝通，將員工應該知道的薪酬信息及時傳達給他們，促使員工對薪酬體系公平性的評價標準向著企業(yè)所鼓勵和期望的發(fā)展。首先，是政策性信息，包括企業(yè)薪酬等級的評價依據(jù)、薪酬的組合方式以及特殊人群薪酬的政策性傾向等。其次，是技術性信息，包括崗位評價、資歷、能力、技能、績效等多方面的信息，讓員工了解企業(yè)支付給自己的不同程度薪酬的推算
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