20xx年薪酬管理的公平性原則依據(jù)崗位的價(jià)值匯總(編輯修改稿)
2025-08-17 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不能為了考核而進(jìn)行考核，考核是手段而不是目的。考核項(xiàng)目、權(quán)重以及內(nèi)容的設(shè)置必須突出重點(diǎn)，體現(xiàn)公平性。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)要明確。企業(yè)應(yīng)該制定具體、詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、公平的考核，如此才能使得被考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果滿意和信服。同時(shí)，考核方式應(yīng)該多樣化。很多企業(yè)所使用的上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核方式，因?yàn)樗饺岁P(guān)系或者個(gè)人喜好的原因，會(huì)影響考核結(jié)果的客觀性，因此應(yīng)該開(kāi)展考核者包括上級(jí)、下屬、客戶、同事等的全面綜合考核方式，得出較為精準(zhǔn)的考核意見(jiàn)，消除員工的不公平感。最后，考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋。考核者應(yīng)該將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，被考核者以此為依據(jù)，對(duì)欠缺的方面進(jìn)行改進(jìn)，如此才能促使績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用。 積極組織薪酬溝通，促進(jìn)薪酬體系公平性企業(yè)員工對(duì)薪酬是較為敏感的，對(duì)薪酬公平性的評(píng)價(jià)是基于自己所了解的部分信息上的，因此應(yīng)該通過(guò)薪酬溝通，將員工應(yīng)該知道的薪酬信息及時(shí)傳達(dá)給他們，促使員工對(duì)薪酬體系公平性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向著企業(yè)所鼓勵(lì)和期望的發(fā)展。首先，是政策性信息，包括企業(yè)薪酬等級(jí)的評(píng)價(jià)依據(jù)、薪酬的組合方式以及特殊人群薪酬的政策性傾向等。其次，是技術(shù)性信息，包括崗位評(píng)價(jià)、資歷、能力、技能、績(jī)效等多方面的信息，讓員工了解企業(yè)支付給自己的不同程度薪酬的推算
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1