真心食品生產(chǎn)計(jì)劃流程、管理制度培訓(xùn)教材-29-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《 月銷(xiāo)售計(jì)劃匯總表 》 交計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理復(fù)審。 （第 3頁(yè)） 16 月計(jì)劃流程 ? 、 每月的 23日 16： 30召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，參會(huì)人員由總裁、副總裁、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理各銷(xiāo)售部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和計(jì)劃部經(jīng)理及各部門(mén)計(jì)劃員。對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)狀況分析、月度計(jì)劃的執(zhí)行情況總結(jié)，對(duì)未完成事項(xiàng)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施和下個(gè)月計(jì)劃制定方案依據(jù)進(jìn)行討論，對(duì)參會(huì)人員提出月計(jì)劃修改建議并有足夠的分析依據(jù)而且得到三分之二以上人員認(rèn)可的就視為合理建議。 ? 、 計(jì)劃部每月的 24日下班前將修訂好的月銷(xiāo)售計(jì)劃送至采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)重新審核，25日 12： 00總裁終批結(jié)束生效 。 17 月計(jì)劃流程 ? 、 計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃員 25日下班前將根據(jù)月度銷(xiāo)售計(jì)劃表、成品庫(kù)存情況和工廠生產(chǎn)能力制定 《 月生產(chǎn)計(jì)劃 》 ，交計(jì)劃部經(jīng)理審核、生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)終批，物料計(jì)劃員根據(jù)月度 《 生產(chǎn)計(jì)劃 》 、倉(cāng)儲(chǔ)提供的 《 原物料庫(kù)存報(bào)表 》 和 《 BOM清單 》制定 《 月物料需求計(jì)劃 》 ，交計(jì)劃部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)終批。（第 1頁(yè)） 第 1頁(yè) ? 、 計(jì)劃部在 26日 8： 00點(diǎn)將批復(fù)后的 《 月銷(xiāo)售計(jì)劃 》 分發(fā)給總裁辦、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)計(jì)劃物流中心等部門(mén)； 《 月生產(chǎn)計(jì)劃 》 分發(fā)給總裁辦、生產(chǎn)計(jì)劃物流中心、配料中心、各工廠和分裝廠； 《 月物料需求計(jì)劃 》 分發(fā)給總裁辦、采購(gòu)中心、生產(chǎn)計(jì)劃物流中心等部門(mén)備案，以便作相關(guān)部門(mén)計(jì)劃依據(jù)。 18 旬計(jì)劃流程 ? 、 旬銷(xiāo)售、生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃流程 （參見(jiàn)附件流程圖） ? 、 每個(gè)月的 30日下班前各省區(qū)、辦事處和分公司每按照區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法對(duì)自己所管轄的區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)和分析后預(yù)測(cè)隔旬的銷(xiāo)售計(jì)劃并在 OA系統(tǒng)上編制 《 旬銷(xiāo)售計(jì)劃表 》(表樣見(jiàn)附件 )或傳真至所屬銷(xiāo)售部，在當(dāng)日下班前完成。 19 旬計(jì)劃流程 ? 、 各部助理每旬的 1 21日以銷(xiāo)售部為單位對(duì)所覆蓋的區(qū)域渠道市場(chǎng)和分公司直營(yíng)市場(chǎng)按照同比、環(huán)比、加權(quán)移動(dòng)平均法和各省區(qū)、直轄市和分公司銷(xiāo)量預(yù)測(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析匯總經(jīng)部門(mén)總監(jiān)初審并于當(dāng)日下班前上報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理審核《 旬銷(xiāo)售計(jì)劃 》 的合理性和可行性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)修改好的 《 旬銷(xiāo)售計(jì)劃 》預(yù)算表在當(dāng)日下班前交至計(jì)劃部。 ? 、 訂單審核員在 1 22日下班前完成對(duì)各部的 《 旬銷(xiāo)售計(jì)劃 》進(jìn)行匯總，交計(jì)劃部經(jīng)理初審，生產(chǎn)計(jì)劃物流總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理終審。 20 旬生產(chǎn)計(jì)劃 ? 、 每個(gè)月 1 23日下班前生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù) 《 旬銷(xiāo)售計(jì)劃 》 制定 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》 （ MPS） ， 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》 的制定主要依據(jù) 《 旬銷(xiāo)售計(jì)劃 》 、成品、半成品庫(kù)存和工廠的生產(chǎn)能力等情況確定。 ? 、 生產(chǎn)工廠或分裝廠按照計(jì)劃部 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》 進(jìn)行產(chǎn)能的預(yù)備，每日生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)客戶(hù)或直營(yíng)庫(kù)的實(shí)際訂單進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)緊急訂單可以用成品庫(kù)存或雙班制來(lái)調(diào)劑完成，確保訂單按時(shí)交貨。 ? 、 生產(chǎn)工廠按照 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》進(jìn)行生產(chǎn)半成品的生產(chǎn)和成品生產(chǎn)，工廠和分裝廠的半成品庫(kù)
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