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正文內(nèi)容

股權(quán)激勵方案模板(十五篇)(編輯修改稿)

2025-08-15 00:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了會計處理的方法。微觀環(huán)境(1)高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高,為了避免同一公司員工薪酬差距過大,公司就越希望實施股權(quán)激勵制度,以平衡企業(yè)短期激勵和長期激勵,完善公司治理機構(gòu),改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),維護公司長遠(yuǎn)利益。(2)公司監(jiān)督機制。公司監(jiān)督機制和激勵制度是呈負(fù)相關(guān)性的,如果一個企業(yè)的監(jiān)督機制比較完善,股東具有較強的監(jiān)督能力,那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善,就不傾向于實施股權(quán)激勵計劃,若實施股權(quán)激勵其效果也不會理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機制不太健全,股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作,則需要通過股權(quán)激勵制度實現(xiàn)對企業(yè)的約束,控制企業(yè)高管人員的行為,使其為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益而不斷努力工作。(3)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)越高,對經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難,在企業(yè)無法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下,從員工的角度出發(fā),可能會出現(xiàn)對其不公正的待遇,影響經(jīng)營者的激勵性,不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此,公司的經(jīng)營風(fēng)險越高就越傾向于實施股權(quán)激勵,且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)的時候需要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場風(fēng)險等方面進行考慮。(4)公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家通過研究得出:公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的實施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過多,債務(wù)壓力過大的企業(yè)不傾向于實施股權(quán)激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進行股權(quán)的獎勵,也無法從二級市場對公司股份進行回購。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會太好,這不但影響經(jīng)營者行權(quán),也會導(dǎo)致經(jīng)營者的工作積極性下降,最終影響公司業(yè)績水平。吸引、留用人才的有效措施實施股權(quán)激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益,增強企業(yè)員工主人翁意識和認(rèn)同感,調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次,一旦員工離開企業(yè),將失去這部分收益,這便增加了員工離開公司的成本。因此,實施股權(quán)激勵制度能有效留用人才,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外,股權(quán)激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才,因為這種機制不僅針對現(xiàn)有公司員工,而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵機制和利益預(yù)期,以便招攬大批優(yōu)秀人才?;馄髽I(yè)所有者與員工的利益矛盾在企業(yè)經(jīng)營過程中,公司的所有者(股東)往往注重企業(yè)長期發(fā)展和盈利狀況,而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個人收益和業(yè)績。這兩種不同的價值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為,甚至?xí)l(fā)生員工為實
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