礦山崗位職責(zé)礦業(yè)部門及崗位職責(zé)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間編制、實施車間工作方案；九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。二、組織車間生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。每周末利用2個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。每月初利用2個小時組織有關(guān)人員對上一個月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析并對當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。設(shè)備點檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。（2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機(jī)械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機(jī)修車間5個工作日內(nèi)審核。（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。（3）組織機(jī)械工程師在檢
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1