礦山崗位職責(zé)礦業(yè)部門及崗位職責(zé)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間編制、實(shí)施車間工作方案；九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理一、組織審核車間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開采計(jì)劃。二、組織車間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)每天利用班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時(shí)糾偏。每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。每月26日前，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤(rùn)滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。（2）每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車間管理人員對(duì)車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定（）隱患臨時(shí)管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排，提前6個(gè)月組織工段長(zhǎng)、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車間5個(gè)工作日內(nèi)審核。（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。（3）組織機(jī)械工程師在檢
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