醫(yī)院品質(zhì)部崗位職責(zé)醫(yī)院部門職責(zé)和崗位職責(zé)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司制定的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷任務(wù)。3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式，建立符合公司的營(yíng)銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍。4．負(fù)責(zé)自營(yíng)商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓、管理和維護(hù)。三、負(fù)責(zé)組建一支集市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售四位一體的公司營(yíng)銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。四、做好公司員工品牌意識(shí)培訓(xùn)，做好部門員工的市場(chǎng)營(yíng)銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。五、制定公司年度品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷信息的收集、分析、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出意見(jiàn)。非正常問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營(yíng)工作。十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。醫(yī)院品質(zhì)部崗位職責(zé) 醫(yī)院部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇四品牌推廣部崗位職責(zé)【篇1：品牌推廣部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)】品牌推廣部組織架構(gòu)圖 品牌推廣經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé)： 建立起三個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)品牌推廣團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)、迅速落地ka及社區(qū)品牌試吃活動(dòng)； 制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的激勵(lì)管理制度； 制定年度品牌推廣計(jì)劃及操作排期表； 完成公司年度品牌推廣目標(biāo)； 制作年度品牌推廣費(fèi)用預(yù)算； 籌備部門工作開(kāi)展所需軟硬件設(shè)施；流通品推主管職責(zé)協(xié)助品推經(jīng)理完成上級(jí)交辦的各種工作； 制定鄭州流通社區(qū)品推工作計(jì)劃及工作開(kāi)展推進(jìn)時(shí)間表； 帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導(dǎo)按照計(jì)劃進(jìn)行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日?qǐng)?bào)上報(bào)工作； 配合品推經(jīng)理進(jìn)行員工知識(shí)技能培訓(xùn)及演練； 組織每天晨會(huì)、每周例會(huì)，監(jiān)督品推督導(dǎo)完成工作日?qǐng)?bào)、總結(jié)每周工作中的問(wèn)題并提出反饋意見(jiàn)至品推經(jīng)理； 根據(jù)品推活動(dòng)需求合理申請(qǐng)品推物料，設(shè)計(jì)制作品推活動(dòng)中的個(gè)性物品； 帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時(shí)促銷員隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)每月品推費(fèi)用申報(bào)工作、負(fù)責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理；品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)用預(yù)算、活動(dòng)效果預(yù)估工作； 結(jié)合一線市場(chǎng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，做出合理化活動(dòng)建議及創(chuàng)新活動(dòng)策劃； 管理臨時(shí)促銷員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)臨時(shí)促銷員人員工資申報(bào)工作； 每天填寫工作日?qǐng)?bào)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)反思不足之處； 針對(duì)競(jìng)品進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋上報(bào)競(jìng)品信息及品推策略； ka品推主管 完成上級(jí)交辦的各種工作；協(xié)調(diào)ka經(jīng)理及主管組織實(shí)施ka品推工作； 管理品牌推廣員，操作實(shí)施以下品推管理制度。? 例會(huì)制度：每周周一組織一次例會(huì)，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會(huì)時(shí)間不能 遲到，不能缺勤，無(wú)故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金）。? 檢查柜面陳列：貨品陳列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺(tái)的整潔；陳列商品需標(biāo)明價(jià)簽，衣架貼、價(jià)簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時(shí)更換，贈(zèng)品懸掛如有斷裂及時(shí)更換；此條例在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。? 監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴(yán)格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請(qǐng)假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當(dāng)月班次表（包
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