聯(lián)想總監(jiān)操作手冊(cè)(ppt32)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有限（共 20分鐘），請(qǐng)主要講能力、經(jīng)驗(yàn)/體會(huì)； 注重分享事件中您的情感和體驗(yàn)，這樣最真實(shí)也最能打動(dòng)評(píng)價(jià)者 ； 正面回答他人提出的問題而不敷衍。 以后再看吧，先回主頁面 兩會(huì)中需要您做的三件事： 對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 如何推薦人選 以后再看吧，先回主頁面 amp。針對(duì)下屬處級(jí)經(jīng)理，從中找出自己認(rèn)為最有發(fā)展?jié)摿?、聰明、有進(jìn)取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會(huì)的討論； amp。針對(duì)下屬 骨干 員工，同上，推薦 0－ 3名。 態(tài)度、品格：對(duì)聯(lián) 想核心價(jià)值觀的 認(rèn)同度 在四項(xiàng)能力上 的優(yōu)劣勢(shì) 業(yè)績(jī)： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻(xiàn)的事例？ 直接上級(jí)就以下三方面作簡(jiǎn)要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強(qiáng)烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測(cè)、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個(gè)關(guān)鍵問題 潛力 業(yè)績(jī) 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會(huì)的會(huì)議流程 注：圓桌會(huì)被述對(duì)象不參加，參加人包括上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)和其他相關(guān)評(píng)價(jià)人 以后再看吧，先回主頁面 潛力：高中低 高 —— 發(fā)展到更高一級(jí)的潛力巨大 中 —— 發(fā)展到更高一級(jí)的潛力一般 低 —— 發(fā)展到更高一級(jí)的潛力有限 業(yè)績(jī)：高中低 參考近 1－ 2年的 P值和 Q值考核成績(jī)確定，可以在 271的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整 對(duì)九格圖二維的解釋 以后再看吧，先回主頁面 九格圖？都代表什么 意思啊？ 潛力 業(yè)績(jī) 高 中 低 低 中 高 重點(diǎn)討論的高潛質(zhì)人員（約占 10－ 20％） 可視情 況而定 3 6
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