國(guó)際著名咨詢公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程-建立成功的財(cái)務(wù)管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LEG991022BJ-GB討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG990730BJ-GB1企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程

2025-01-15 11:55

公司內(nèi)部資料(ppt50)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2020-2020德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2020年12月1日烏魯木齊機(jī)密D’LongStrategicMgt.Dept.1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2020年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是

2025-08-06 15:04

公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)包括內(nèi)部控制資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)

2025-08-02 08:12

某咨詢公司“公司財(cái)務(wù)管理“培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理教學(xué)演示2000年2月第一章導(dǎo)論?什么是公司財(cái)務(wù)管理?金融的基本原理?公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)閱讀第1、3章什么是公司財(cái)務(wù)管理?公司財(cái)務(wù)管理與金融的關(guān)系–金融的三個(gè)領(lǐng)域?公司財(cái)務(wù)管理：從公司的角度闡述金融原理與運(yùn)用，是金融的基礎(chǔ)。?投資學(xué)：從投資人的角度闡述

2025-05-09 15:04

國(guó)際著名咨詢公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次?清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略?合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系?有效的管

2025-01-15 21:52

公司財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，成本控制等活動(dòng)在此基礎(chǔ)上完成，而實(shí)行以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的成本核算體系與控制體系則是Riz下一步工作的重點(diǎn)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)制度有效的成本控制財(cái)務(wù)管理體系會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、稅金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等明細(xì)賬及總賬

2025-01-12 21:50

某公司財(cái)務(wù)管理體系文件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：FM-TM-02版號(hào)：生效日期：發(fā)放編號(hào)：財(cái)務(wù)管理體系文件銀行賬戶管理程序編制　　　　　　　　日期　　　　　　　審核　　　　　　　　日期　　　　　　　批準(zhǔn)　　　　　　　　日期　　　　　　　修訂記錄修訂日期修改

2025-08-05 08:30

北京中潤(rùn)英才管理咨詢公司內(nèi)部資料某咨詢管理咨詢公-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黑龍江移動(dòng)省公司品牌實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)二OO四年六月七日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-波士頓咨詢公司45093-10-KickOff-07Jun04-LHZ-sxz-SHI今天的會(huì)議目標(biāo)分享我們對(duì)本次品牌實(shí)施項(xiàng)目背景及要求的理解在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍上達(dá)成共識(shí)

2025-01-14 21:25

某咨詢公司-某置業(yè)公司財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司20xx年8月10日★秘密20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告2導(dǎo)讀總論財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理體系診斷財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告3從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類

2025-05-24 11:37

某航空集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目建議書2023年10月東方航空集團(tuán)公司中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢有限公司2?第一部分：項(xiàng)目建議方法論?第二部分：項(xiàng)目計(jì)劃、人員、費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)典案例?第三部分：附件本項(xiàng)目建議書的內(nèi)容構(gòu)成3?項(xiàng)目背景?中華咨詢對(duì)客戶的理解?中華咨詢對(duì)項(xiàng)目需求的理解?財(cái)務(wù)管理

2025-01-01 21:55

公司財(cái)務(wù)管理體系工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系工作計(jì)劃一、目的本次健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系工作目的有以下兩點(diǎn)：1、基于集團(tuán)公司目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以及未來(lái)兩三年內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行健全和優(yōu)化，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系更加完善、合理、規(guī)范。2、針對(duì)集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)單元眾多、業(yè)態(tài)復(fù)雜，相互之間有一定的業(yè)務(wù)往來(lái)，為降低內(nèi)部業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中成本，避免不必要的稅負(fù)；同時(shí)確保

2025-01-19 06:01

福田汽車公司財(cái)務(wù)管理體系介紹課件ppt(58頁(yè))-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】熱情創(chuàng)新永不止步北京財(cái)務(wù)計(jì)劃部福田汽車公司財(cái)務(wù)管理體系介紹課件熱情創(chuàng)新永不止步北京目錄第一部分：福田公司組織架構(gòu)第二部分：財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)及特點(diǎn)第三部分：財(cái)務(wù)計(jì)劃部職能職責(zé)簡(jiǎn)介

2025-08-10 08:10

某著名咨詢公司-匯仁-集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案3/23/20231匯仁財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則優(yōu)化方案的內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)3/23/20232匯仁財(cái)務(wù)系統(tǒng)?整合、集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則?財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合的原則?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則?財(cái)務(wù)信息共享原則

2025-01-01 21:59

電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景　　某集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）是我國(guó)電力行業(yè)的大型骨干企業(yè)，以發(fā)電為其主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)金融、貿(mào)易、航運(yùn)、公路幾大行業(yè)，其金融業(yè)務(wù)板塊中包括財(cái)務(wù)公司、證券、保險(xiǎn)三種業(yè)務(wù)類型。　　在集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建上，各行業(yè)之間存在著重疊、重復(fù)、管理界面與職責(zé)不清等一系列的問(wèn)題。集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算上，也缺乏統(tǒng)一的制度

2025-04-07 21:49

某公司財(cái)務(wù)管理體系解決方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】陜西XXXX股份有限公司應(yīng)收賬款管理體系解決方案Note:Note:Note:Note:Note:Note:ControlNumberandVersionaremarkedbyaWordBookmarksothattheycanbeeasilyreproducedinthehead

2025-05-02 00:13

著名咨詢公司內(nèi)部資料---公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理-文庫(kù)吧

著名咨詢公司內(nèi)部資料---公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理-wenkub

著名咨詢公司內(nèi)部資料---公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理(已修改)

著名咨詢公司內(nèi)部資料---公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理(編輯修改稿)