最新編輯績效考核細則(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:53 本頁面
【文章內容簡介】 章推薦。優(yōu)秀會員推薦等。 用戶調研：通過論壇博客等渠道收集、調研分析、發(fā)現(xiàn)用戶的需求，并匯總給產品研發(fā)組，配合改進。四、客服編輯職責：內容安檢：每日實時關注最新內容，及時發(fā)現(xiàn)站內不良內容，并及時刪除，避免造成負面影響。 內容推薦：每日向網站有關頁面的推薦區(qū)域推薦符合要求的精華內容。 客戶答疑：通過站務論壇、客服qq和msn以及官方及時回答用戶的問題。 滿意度跟蹤：調查研究網站顧客各種服務項目、產品、活動的滿意度，為市場決策提供可靠依據。每周提交一篇客戶反饋或主動調研意見匯總。編輯績效考核細則篇四一、考核目標：為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。二、 考核機構及職責分工：(一)考核小組：組長：副組長：辦公室：成員：院辦、醫(yī)務科、護理部、院辦、財務科、總務科及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。(二)職責：行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織。醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部組織考核。 財務指標：由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部、財務部考核，由財務部組織?？剖夜芾恚褐饕蓸I(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、院辦考核，由醫(yī)務科組織。患者滿意度：主要由醫(yī)務科、護理部、院辦考核，由院辦組織。繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務科、護理部等部門科室考核，由醫(yī)務科組織。三、考核依據：國家政府相關法規(guī)。醫(yī)院各項管理制度和會議精神。各部門崗位職責和工作流程。各部門責任目標和經營任務指標等。四、業(yè)績指標考核與獎勵：以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務收入等內容。20xx年業(yè)務收入總體目標 萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成的收入給與經濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條，以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標 人
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