最新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范12篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-14 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工位器具丟棄在現(xiàn)場。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度細則 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范篇二企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理,對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。各車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。加強各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標識明顯,處理及時。安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。堅持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技
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