最新汽車(chē)銷(xiāo)售提成方案無(wú)底薪銷(xiāo)售提成方案(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬(wàn)元，成百萬(wàn)元，隨便提個(gè)2%，3%，提成就是好幾萬(wàn)塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價(jià)的，很多拿過(guò)萬(wàn)月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實(shí)就是合作關(guān)系。一、目的：為激勵(lì)銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。二、適用范圍：銷(xiāo)售部。三、制定營(yíng)銷(xiāo)人員提成方案遵循的原則：公平原則：即所有營(yíng)銷(xiāo)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。激勵(lì)原則：銷(xiāo)售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷(xiāo)售并重原則。清晰原則：銷(xiāo)售員、部長(zhǎng)分別以自己的身份享受底薪。部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)的整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶(hù)負(fù)責(zé)?？刹僮餍栽瓌t：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。四、銷(xiāo)售價(jià)格管理：定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。五、具體內(nèi)容： 營(yíng)銷(xiāo)人員收入基本構(gòu)成：營(yíng)銷(xiāo)人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計(jì)算維度：回款率：要求100%，方可提成；銷(xiāo)售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化，銷(xiāo)售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。七、銷(xiāo)售費(fèi)用管理：‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷(xiāo)。八、提成方式：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批執(zhí)行。九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：客戶(hù)回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。如員工三個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。十、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為 噸/ 噸以?xún)?nèi),不予提成。發(fā)運(yùn)量在噸，；發(fā)運(yùn)量在 噸以上,。副產(chǎn)品：地銷(xiāo)副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷(xiāo)售量在 噸/月以?xún)?nèi),不予提成。銷(xiāo)售量超過(guò) 噸/月的,。精塊（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷(xiāo)售
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1