20xx年公司銷售提成方案銷售提成方案(模板8篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰款300元。（在工資內(nèi)扣除）以銷售內(nèi)勤各主管評審為準(zhǔn)。銷售任務(wù)未完成按銷售額的相關(guān)點數(shù)給予，罰款（在每個月的工資內(nèi)扣除）連續(xù)三個月未完成任務(wù)的給予開除處分，并扣除第三個月工資。以上獎金每三個月發(fā)放一次。特注：如在業(yè)務(wù)員片區(qū)內(nèi)發(fā)生跑店（外兌店、或找不到老板無法清算的）事件由該片區(qū)業(yè)務(wù)員，主管、銷售經(jīng)理、等人按百分比承擔(dān)《按批發(fā)價格承擔(dān)》特此備注。（一）、酒行業(yè)務(wù)方案：保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每天不少于5家。每個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元。提成分配如下。根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。（二）、酒店業(yè)務(wù)方案：保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每天不少于5家。銷售人員、客戶服務(wù)部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求。每個月銷售任務(wù)5000元開基本工資1500元。提成分配如下：提 成 公 式據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。 （三）、倉買業(yè)務(wù)提成方案：根據(jù)自己片區(qū)倉買的數(shù)量來定，在自己的片區(qū)內(nèi)嚴(yán)格管理倉買店的信息，和店內(nèi)情況。沒個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元。提成分配如下：提 成 公 式根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。（四）、大區(qū)經(jīng)理提成方案：根據(jù)自己所在的片區(qū)，進行有效的實行招商方案。平均每個月開2個新客戶每個月出差21天走訪7個縣市每個縣市3天。每天出差補助90元（食宿），車票實報實銷。根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。（五）、ka業(yè)務(wù)提成方案在本市ka店的陳列、和地堆促銷員的管理，和ka店主管、采購等協(xié)調(diào)關(guān)系在沒個店內(nèi)的擺放位置，促銷員的投入進店的費用，和打理有關(guān)人等任務(wù)根據(jù)進店的數(shù)量和促銷員的投放來定 提成按完成任務(wù)的4%提成。養(yǎng)老險。讓我們的員工盡心工作無后顧之憂。本次提成計劃三個月以后再次進行修改。銷售部：許天林 20xx年2月23日公司銷售提成方案篇四結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。基本工資+銷售提成+激勵獎金。營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。單月個人達成x萬人以上合同或者連續(xù)3個月（含）以上達成有效業(yè)績（xxxx人以上合同）為三星。單月個人達成x萬人以上合同或者連續(xù)2個月（含）以上達成有效業(yè)績（xxxx人以上合同）為二星。單月個人達成有效業(yè)績（xxxxx人以上合同）為一星。全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌觥I銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：三星營銷員基本工資：xxxx元。二星營銷員基本工資：xxxx元。一星營銷員基本工資：xxxx元。無星級營銷員基本工資：xxxx元。連續(xù)2個月（含）無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。三星營銷員
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