最新模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)模板(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都有了更多的認(rèn)識(shí)。從總體的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應(yīng)限制，即使拿到標(biāo)書也無(wú)法按時(shí)生產(chǎn)。這次經(jīng)營(yíng)有成功之處也有不足之處。第一年的時(shí)候資金很充裕，我們通過開拓市場(chǎng)提高了品牌知名度，與一些大宗的商場(chǎng)和超市進(jìn)行了合作，得到了一筆微薄的收入，緊接著，我們開始投標(biāo)，有了上一輪模擬實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn)，我們將標(biāo)書的價(jià)格控制在一個(gè)比較低的水平。第一年我們投了三個(gè)標(biāo)，中了兩個(gè)。接下來(lái)就是采購(gòu)原材料，在采購(gòu)原材料時(shí)，由于去離子水稀缺搶手，導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒隂]有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點(diǎn)關(guān)注去離子水這一原材料。然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅(jiān)持著搶購(gòu)去離子水，仍舊抱著一線生機(jī)，卻沒有想著去改變一下策略，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標(biāo)書遲遲得不到生產(chǎn)，信用度也是一路下滑。如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)改變采購(gòu)策略，集中火力對(duì)某一種原材料進(jìn)行壟斷，而不是只關(guān)注去離子水，那結(jié)果可能就會(huì)有一個(gè)大反轉(zhuǎn)。比如說，aes的性價(jià)比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購(gòu)過來(lái)，實(shí)行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價(jià)售出，可能就會(huì)避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績(jī)。另外，在第二年左右，就有很多公司已形成聯(lián)盟，對(duì)某些地區(qū)或者是原材料實(shí)行壟斷，共同對(duì)抗聯(lián)盟以外的公司，這樣在無(wú)形中就已經(jīng)消除了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進(jìn)行合作，奉行著單打獨(dú)斗的策略，這就相當(dāng)于，我們一個(gè)公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力懸殊，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可想而知?？偨Y(jié)反思：公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)。要全方位周密地考慮，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：生產(chǎn)的營(yíng)銷。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該均衡。市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程也就是資金的
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