最新新員工培訓(xùn)方案制定銀行新員工培訓(xùn)方案(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要朝著這個(gè)方向努力，鍛造自己強(qiáng)壯的體格，打造自己健康的內(nèi)心，加油!路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!感謝有如此一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，沿著前輩和榜樣們的光輝足跡，我會(huì)不斷改變自己、提升自我，在這個(gè)起點(diǎn)上不斷騰飛，為中南院和電網(wǎng)工程公司的美好明天而奮斗!新員工培訓(xùn)方案制定 銀行新員工培訓(xùn)方案篇二為了健全公司培訓(xùn)管理，有計(jì)劃地組織并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，不斷地提高員工職業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，滿(mǎn)足公司可持續(xù)性發(fā)展的需要，特制訂此培訓(xùn)計(jì)劃。一、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化培訓(xùn)（以公司宣傳冊(cè)作為主要培訓(xùn)依據(jù)，請(qǐng)生促中心企劃人員給予培訓(xùn)支持）企業(yè)目標(biāo)：打造高新科技航母引領(lǐng)發(fā)電節(jié)能方向企業(yè)宗旨：盡善盡美的工作目標(biāo)親切親近的和諧團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略：提綱挈領(lǐng)抓點(diǎn)帶面立足山東走向全國(guó)企業(yè)理念：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目品牌化品牌項(xiàng)目立體化立體項(xiàng)目精細(xì)化企業(yè)人本觀：構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)共享事業(yè)發(fā)展成果公司愿景：讓公司更繁榮讓工作更愉快讓生活更完美服務(wù)理念：始于客戶(hù)需求最后客戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)實(shí)創(chuàng)新嚴(yán)細(xì)高效二、公司管理制度培訓(xùn)行政管理篇編號(hào)：hongao【管】001《日常工作管理制度》編號(hào)：hongao【管】002《出差管理辦法》編號(hào)：hongao【管】003《辦公用電腦配置管理規(guī)定》編號(hào)：hongao【管】004《車(chē)輛管理制度》編號(hào)：hongao【管】005《合同管理辦法》編號(hào)：hongao【管】006《檔案管理制度》編號(hào)：hongao【管】007《物資采購(gòu)管理辦法》編號(hào)：hongao【管】008《印章管理辦法》編號(hào)：hongao【管】009《會(huì)議管理制度》編號(hào)：hongao【管】010《員工休假制度》人力資源管理篇編號(hào)：hongao【人】001《招聘管理制度》編號(hào)：hongao【人】002《薪酬管理規(guī)定》編號(hào)：hongao【人】003《績(jī)效考核管理制度》編號(hào)：hongao【人】004《培訓(xùn)管理體系》三、公司架構(gòu)及職能分工組織架構(gòu)公司高層管理人員職能分工董事長(zhǎng)（是公司法定代表人）：
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