【文章內容簡介】 訓管理制度。 培訓實施管理 59 參訓人員資格的確定 60 參訓人員的通知及確認。 61 培訓師的通知、確認。 62 培訓師的接待。 63 培訓場地的聯(lián)系、布置。 64 培訓設備的準備、調試與管理。 65 培訓教材的準備及發(fā)放。 66 培訓主持 67 培訓現(xiàn)場的紀律管理。 68 培訓效果的現(xiàn)場評估。 69 撰寫培訓工作總結報告。 培訓效果的評估 70 針對培訓的特點，策劃培訓效果評估方式。 71 設計培訓效果評估工具。 大類 子類 序號 細 目 時間消耗 （分鐘） 比率（ %） 人力資源開發(fā)與員工 培訓 培訓效果的評估 72 審核培訓效果評估工具。 73 組織實施培訓效果評估，形成評估報告。 培訓設備及耗材的申購、 維護與管理 74 根據(jù)培訓中心工作需要，提出培訓設備申購的建議。 75 審核培訓中心申購的培訓設備。 76 跟辦及領用培訓中心申購的培訓設備。 77 建檔并管理培訓中心的培訓設備。 78 培訓中心培訓設備耗材的申購。 79 審核培訓中心培訓耗材的申購。 80 跟辦及領用培訓中心申購的培訓耗材。 培訓檔案管理 81 擬訂培訓檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。 82 審核培訓檔案管理辦法。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 17 頁 83 按經核準的培 訓檔案管理辦法進行建檔和管理。 培訓信息管理 84 搜集并分類整理社會上的培訓信息。 85 分析培訓信息并提出處理建議。 86 建立并不斷完善社會培訓機構及品牌項目檔案。 績效考核 員工績效考核的體系和制度建設 1 擬訂并呈審集團有關員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 大類 子類 序號 細 目 時間消耗 （分鐘） 比率（ %） 績效考核 員工績效考核的體系和制度建設 2 擬訂集團及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 3 審核并呈審集團及總部的員工績效考核的制度。 4 擬訂集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 5 審核并呈審集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案。 6 擬訂集團及總部員工績效考核的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 7 審核并呈審集團及總部員工績效考核工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。 8 設計及調整有關集團及總部員工績效考核量表。 9 建立集團總部績效考核數(shù)據(jù)庫 10 建立集團總部員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。 11 督導各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。 12 督導各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核的政策和制度，結合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關制度、規(guī)定及具體實施辦法。 13 審核各成員企業(yè)的績效考核制度。 大類 子類 序號 細 目 時間消耗 （分鐘） 比率（ %） 績效考核 對員工績效考核 的組織實施 14 按集團的員工績效考核體系和相關制度，組織實施對總部員工 和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。 15 組織、督導制訂集團總部各崗位的績效目標及計劃。 16 審核并分級呈審或審定集團總部各崗位的績效目標及計劃。 17 協(xié)助集團領導制訂成員企業(yè)高層管理人員績效目標。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 17 頁 18 督導、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。 19 對考核結果進行反饋。 20 檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。 對集團總部各部門工作的考評 21 擬訂對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。 22 審核并呈審對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案。 23 根據(jù)經核準的辦法及實施方案，組織實施對集團總部各部門工作考評。 24 呈審對集團總部各部門工作考評的結果。 25 對考核結果進行反饋。 26 提供對總部各部門工作考評的咨詢。 對成員企業(yè)工作的考評。 27 根據(jù)集團工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計劃和專項工作計劃的考評。 大類 子類 序號 細 目 時間消耗 （分鐘） 比率（ %） 績效考核 對績效考核結果 的運用 28 對績效考核資料及數(shù)據(jù)進行匯總、分析。 29 根據(jù)分析結果，協(xié)助 總部各 部門主管指導員工進行職業(yè)生涯的設計 。 30 根據(jù)分析結果，協(xié)助 總部各 部門主管指導員工改進績效 31 提供被考核者獎金發(fā)放的信息 32 提供被考核者的薪資升遷信息 33 為人員調配提供信息 34 為人員淘汰提供信息 35 為人員晉升提供信息 36 為 集團領導 提供 總部 各級員工 及成員企業(yè) 高層管理人員 考核信息 37 為招聘提供信息 38 為培訓提供信息 39 根據(jù)考核分析結果，為 集團 有關政策的制定提供信息 獎懲管理 員工獎懲制度、 規(guī)定的制訂 1 擬訂集團有關員工獎懲方面的政策與相關制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。 2 擬訂集團總部有關員工獎懲條例和獎懲標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。 3 審核并呈審集團總部有關員工獎懲條例和獎懲標準。 4 督導成員企業(yè)制訂有關員工獎懲條例和獎懲標準。 大類 子類 序號 細 目 時間消耗 （分鐘） 比率（ %） 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 17 頁 獎懲管理 員工獎懲制度、規(guī)定的執(zhí)行 5 審核成員企業(yè)有關員工獎懲條例和獎懲標準。 6 擬訂有關員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。 7 組織實施經核準的對集團總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎懲制度。 8 組織對集團高級管理人員違紀事件的調查及涉及多個成員企業(yè)員工違紀事宜的處理。 9 檢查成員企業(yè)有關員工獎懲制度的執(zhí)行情況。 10 處理員工投訴。 員工手冊的編制及執(zhí)行 11 草擬集團總部的員工 手冊及集團管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。 12 審核并呈審集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。 13 督導成員企業(yè)編制員工手冊，并進行審核。 14 組織宣貫、執(zhí)行集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。 薪酬管理 員工薪酬體系和 制度建設 1 擬訂集團有關員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 2 擬訂集團及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。 3 審核并呈審集團及總部員工薪酬的制度。 4 督導成員企 業(yè)制訂員工薪酬的制度。 5 審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。 大類 子類 序號 細 目 時間消耗 （分鐘） 比率（ %） 薪酬管理 員工薪酬制度的執(zhí)行和管理 6 組織實施集團總部員工薪酬制度。 7 擬訂并呈審員