最新包裝崗位職責(zé)說明書包裝崗位職責(zé)說明書(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時未能用到的生產(chǎn)輔料及時退倉。3．做好組員個人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時與裝箱對數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上9時前完成并上交生產(chǎn)主管。4．按計劃做完一張生產(chǎn)單或一個交貨批次時，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。7．每天上下班前準(zhǔn)確清點到崗人數(shù)，在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向主管反映。8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請示，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效，把已批假的請假條及時上交主管確認(rèn)。9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，強(qiáng)調(diào)實施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報質(zhì)檢主管，確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間糾正錯誤并要求返工。3．收貨核數(shù)時，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對應(yīng)姓名、工號采集數(shù)據(jù)。4．不斷監(jiān)督檢驗生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍
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