最新企業(yè)績效工資方案企業(yè)績效薪酬工資方案(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。學(xué)識考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。組織紀(jì)律考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；b級(良好級)85—94分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；c級(合格級)75—84分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；d級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到；e級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。（1）考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；（2）考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；（3）考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；（4）考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；（5）考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；（6）連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；（7）全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。（1）年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；（2）年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；（3）年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；（4）年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；（5）年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎
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