20xx年邁瑞生物醫(yī)療電子公司采購部kpi考核方案doc-采購管理(編輯修改稿)
2024-09-23 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下降總和 /當(dāng)月采購總金額 *100% 相關(guān)說明 同時考核絕對值和相對值兩個指標(biāo)，絕對值作為獎金依據(jù)，絕對值考核工作績效。 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)成本會計 數(shù)據(jù)收集 ERP 系統(tǒng) 統(tǒng)計周期 月 提交日期 每月 5號之前 權(quán) 重 5% E、庫存金額 指標(biāo)名稱 庫存金額 指標(biāo)含義 以每個月財務(wù)統(tǒng)計的庫存金額的數(shù)據(jù)，本指標(biāo)反映采購對庫存金額的協(xié)助。 計算公式 財務(wù)統(tǒng)計 相關(guān)說明 采購工程師必需協(xié)助對庫存進(jìn)行控制。 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)成本會計 數(shù)據(jù)收集 ERP 系統(tǒng) 統(tǒng)計周期 月 提交日期 每月 5號之前 權(quán) 重 5% 采購員考核方案：考核以下 KPI 指標(biāo) A、 采購訂單出錯次數(shù) 指標(biāo)名稱 采購訂單出錯次數(shù) 指標(biāo)含義 考核采購部采購員對工作完成的及時性、有效性 計算公式 采 購訂單出錯次數(shù) =當(dāng)月采購訂單未及時轉(zhuǎn)化次數(shù) +錯單次數(shù) +供方未及時確認(rèn)訂單次數(shù) 相關(guān)說明 出現(xiàn)一次扣 50%，兩次以上全扣。采購訂單必需在 1 個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)化完成。 訂單（含排期）供應(yīng)商必需在 3個工作日內(nèi)確認(rèn)完成（特殊情況必需上報） 數(shù)據(jù)來源 ERP 系統(tǒng) +采購文員、采購經(jīng)理及其它部門投訴 數(shù)據(jù)收集 采購部 統(tǒng)計周期 月度 提交日期 每月 5號之前 權(quán) 重 50% B、及時到貨率 指標(biāo)名稱 及時到貨率 指標(biāo)含義 考核采購部采購員對生產(chǎn)計劃的支持度 計算公式 及時到貨率 =當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量 延遲 到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)來源 制造系統(tǒng) 數(shù)據(jù)收集 計劃部 統(tǒng)計周期 月度 提交日期 每月 5號之前 權(quán) 重 50% 部門考核 KPI 指標(biāo)： 采購及時交付率： 來料品質(zhì)合格率： 庫存金額： 采購部 KPI 考核表 被考核人職務(wù) : 采購工程師 部
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