【總結】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標；?項目的對外承諾。2
2024-07-22 20:32
【總結】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標、范圍、內容、方式等，是項目開展集成活動的重要指導依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導》
2024-07-22 20:22
【總結】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構項目控制主管
【總結】{項目名稱}系統(tǒng)測試計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-IT-PLAN當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
2024-07-22 20:31
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導進行裁剪，在此基礎上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導》。本指導包括對項目裁剪相關概
2024-08-18 09:08
【總結】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【總結】1.目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審通過估算和總結來調整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
2024-07-22 20:54
【總結】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）
2024-08-18 09:13
【總結】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并
2024-08-18 09:15
【總結】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop
2024-08-17 19:43
【總結】序列號：KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2024-08-18 09:18
【總結】第十一部分驗證目的保證工作產品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗證”過程域強調驗證準備、驗證執(zhí)行和確定糾正措施?！膀炞C”過程包括按照需求（包括顧客需求、產品需求和產品組件需求）對產品和中間產品進行驗證。相關的過程域包括RAD,RM,VAL。驗證流程開始組織的總體方針制訂驗證計劃驗證模板
2024-08-18 09:11
【總結】第十二部分確認目的“確認”（Validation）的目的在于證明：產品或產品組件當被置于其預定環(huán)境中時是否適合其預定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產品或產品組件、實施建議等內容。相關的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃
【總結】序列號：KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
【總結】{項目名稱}結項申請書項目名稱項目編號本文件標識符Company-Project-PCM-REQUEST項目承擔部門項目經理立項時間開發(fā)完成時間申請結項時間機構圖標機構公開信息項目名稱，《結項申請書》?
2024-08-18 09:09
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