【文章內(nèi)容簡介】 密。予以保密。、臺風、水災、戰(zhàn)爭、暴亂及其他不能預見并且對其發(fā)生和后果不能避免也不能克服的不可抗力事件，直接導致本合同及附件的全部或部分不能履行時，遇有不可抗力的一方應15日內(nèi)以書面形式將詳細情況告知另一方，并隨后提供事件詳情的有效證明文件。根據(jù)不可抗力事件對履行合同的影響程度，由甲、乙雙方協(xié)商確定延期履行或終止合同，或部分免除履行合同的責任。，遇有不可抗力事件的一方的義務將中止直至不可抗力事件結束，但中止最長時間不超過60天，超過60天應終止合同。雙方協(xié)商免除不能履行的條款，并對有關條款進行修訂，其余條款繼續(xù)履行。如果因為未采取相應的措施而導致?lián)p失擴大，應向另一方承擔賠償責任。(a)任何一方均可向 (雙方同意的第三方機構)或雙方另行同意的第三方機構提出申請，由其作為獨立的第三方就爭議進行調(diào)查和調(diào)解，并出具調(diào)解協(xié)議，另一方應當在 日內(nèi)同意接受該調(diào)查和調(diào)解。雙方應根據(jù)第三方機構的要求提供所有必要的數(shù)據(jù)、資料，并接受其實地調(diào)查。(b)如果雙方無法對第三方機構的選擇達成一致，或者在一方書面提起調(diào)解申請后的45日內(nèi)無法達成調(diào)解協(xié)議，雙方同意采取仲裁或訴訟的方式最終解決爭議。如雙方無法達成調(diào)解協(xié)議，調(diào)解的費用由雙方平均分攤。雙方同意不經(jīng)由調(diào)解程序，直接采取以下第 種方式最終解決爭議：(1)向 仲裁委員會申請仲裁。(2)向 人民法院提起訴訟。按照仲裁委員會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結果，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續(xù)履行。附件a：項目工程描述附件b：節(jié)能量的確認附件c：節(jié)能效益的計算，優(yōu)先適用合同附件的規(guī)定。、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律法規(guī)及其他有關規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例。、乙雙方用電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。 本合同自雙方法定人或授權代表簽署之日起生效。本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)二份。本頁無正文甲方(蓋章)：賬號：開戶名：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：( 或授權代表簽字)：通訊地址：電話：傳真： 開戶行：賬號：開戶名：合同能源管理方案篇四節(jié)能服務公司內(nèi)部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術和產(chǎn)品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據(jù)現(xiàn)場實際工況及時調(diào)整節(jié)能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數(shù)據(jù)和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關于各風險評價因子的權重系數(shù)是通過專家打分或調(diào)查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節(jié)能服務企業(yè)經(jīng)營者提供制定相應風險處置措施的依據(jù)和歷史紀錄。2．1原始風險矩陣原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。2)風險欄:描述項目的具體風險。3)技術欄:根據(jù)具體需求列出可采用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用i表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。2．2borda序值由于風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產(chǎn)生很多風險結，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結果。borda序值是對某準則進行排序，統(tǒng)計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設總共有n個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。根據(jù)利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的具體特點，進行專家投票。經(jīng)過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應根據(jù)加權后的投票結果，采用取多數(shù)原則。對于風險發(fā)生概率，應采取加權平均原則。其中，u24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險。u23工程質(zhì)量和u27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬于內(nèi)部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規(guī)避。u11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應的風險應對和控制措施。通過風險識別找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，根據(jù)風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現(xiàn)節(jié)能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但通過項目經(jīng)驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術相關數(shù)據(jù)資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當?shù)募夹g和方法來應對與控制風險。根據(jù)風險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。4．1外部風險的應對與控制外部的政治、經(jīng)濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務公司仔細研究政治、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應風險清單的應對措施。4．2內(nèi)部風險的應對與控制在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務公司內(nèi)部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節(jié)能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整運行管理方案，保證預期的節(jié)能收益。利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內(nèi)部運行管理能力、工程質(zhì)量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務公司對內(nèi)應該根據(jù)項目運行管理的難度，配置相應執(zhí)行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取必要的調(diào)整措施。對外應研究政策、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調(diào)整，以有效規(guī)避和應對各類風險，保證項目的順利實施。合同能源管理方案篇五20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所