【文章內(nèi)容簡介】 . 員工必須對廚房里的設(shè)備，設(shè)施，功能及用途進行全面了解后，方能使用，新設(shè)備操作前，需看清說明再使用。7. 對廚房的設(shè)備、用具、員工不得私自拆裝，如因人為操作不當引起的損壞，由員工瞬息萬變行承擔賠償責(zé)任。8. 調(diào)離或離開原崗位者，應(yīng)對所保養(yǎng)使用的設(shè)備工具如數(shù)辦理移交手續(xù)，否則不予辦理調(diào)動手續(xù)，如有損壞或遺失照價賠償。9. 各崗位使用的設(shè)備，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定每天不要的維護，并進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不論什么原因，均應(yīng)及時報修。10. 由設(shè)備使用人向廚師長報告報修內(nèi)容和理由，由廚師長填寫報修單簽字確認后方可。11. 廚房設(shè)備出現(xiàn)的報修問題，由廚師長進行分類處理。，但操作時違反操作規(guī)程，不僅設(shè)備的維修費用由責(zé)任人全部承擔，如果因此造嚴重后果或造成直接經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償或處罰責(zé)任。13. 設(shè)備的使用因操作者人為因素造成的，其維修費用由責(zé)任人自己承擔。14. 如果設(shè)備的故障屬于正常范圍內(nèi)(因磨損、老化等)的，其維修費用則由本廚房包干分配的維修費用支付，不追究使用人的責(zé)任。15. 廚師長將《報修單》的存根放到維修報告存放夾內(nèi)，每天進行檢查，影響作業(yè)的設(shè)施設(shè)備一天未修復(fù)上報店長進行協(xié)調(diào)，其他超過三天上報店長。，報修后十五分鐘維修人員未到現(xiàn)場，及時反映給廚師長或店長催修，在催修后十分鐘維修人員仍未到現(xiàn)場由經(jīng)理催修。17. 送達《報修單》后，未給予確切的維修時間且未影響工作的，但在24小時內(nèi)仍未得到修復(fù)的設(shè)施設(shè)備由店長催修。18. 廚房員工應(yīng)嚴格執(zhí)行，如違反參照相關(guān)制度進行處理。醫(yī)療設(shè)備管理制度篇八交接班制度接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運行狀況。交接班人要求⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細節(jié)。⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可交班。下列任何情況下均不得進行交接班⑴上一班運行情況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。交班人在下列情況下不得離開崗位⑴接班人未按時到崗。⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況。⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)。⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作。⑸交班前未打掃衛(wèi)生。值 班 制 度值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。值班人員接到維修報告時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員前往修理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當班人員無法處理時，應(yīng)報告上級機構(gòu)處理。午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運行機房都應(yīng)有人值班。值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事前請主管同意。設(shè)備維修程序商場內(nèi)設(shè)備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施除外)均屬設(shè)備維護人員的維修范圍。商場設(shè)備需維修，應(yīng)由設(shè)備使用部門開具“維修單”。按維修單內(nèi)容進行填寫后交給設(shè)備維護值班人員確認簽收。設(shè)備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應(yīng)向相關(guān)部門說明原因，并限定解決問題的期限。維修完成后，由設(shè)備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。報告制度一、下列情況必須報告領(lǐng)班：主要設(shè)備因故需要臨時?；蜷_。主要設(shè)備因故需要臨時調(diào)整。設(shè)備發(fā)生故障或需要停臺修理。零部件改造、代換或加工修理。運行人員暫離崗位。維修人員工作去向。二、下列情況必須報告主管：重點設(shè)備因故需進行工況調(diào)整。采用新的運行方式。主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺修理。系統(tǒng)故障或檢修。重要零部件改造、代換或加工修理。領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。加班、換班、補休、請假。外協(xié)聯(lián)系。三、下列情況必須報告經(jīng)理。重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。影響營業(yè)的設(shè)備故障或停臺。系統(tǒng)運行方式較大改變。重點設(shè)備主要零部件改換。系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。主管病、事假、補休、換班。設(shè)備預(yù)防性維修制度設(shè)備管理堅持以預(yù)防為主，防重于治的方針。任何設(shè)備均應(yīng)嚴格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進行日常保養(yǎng)。各班級必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計劃，并據(jù)此安全工作。各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。管理層應(yīng)嚴格按照預(yù)防性維修計劃檢查。運行分析制度一、每季度定期召開運行工作分析會議。二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會。三、運行分析會議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加。四、運行分析應(yīng)做好詳細記錄備查。五、整改措施限期逐項落實完成。事故分析制度設(shè)備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：一、事故發(fā)生后，所在班級及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交部門負責(zé)人。二、部門負責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報總監(jiān)，然后召開有關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。巡視檢查制度一、配電房，每班按時巡視檢查。二、設(shè)備維護負責(zé)人每日巡視一次，全面了解設(shè)備運行中的問題和設(shè)備缺陷，確保安全運行。三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故后對設(shè)備全面巡視一次。四、當發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應(yīng)進行特殊巡視。五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并記入缺陷記錄簿上。醫(yī)療設(shè)備管理制度篇九一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。二、設(shè)備標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。三 設(shè)備管理定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。四 設(shè)備技術(shù)檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：(1)目錄(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。(5)設(shè)備運行時間累計。(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。(8)設(shè)備評級記錄。(9)設(shè)備潤滑記錄。、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。五 設(shè)備技術(shù)臺帳設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：(1) 設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。(2) 主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料)。(3) 設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。(4) 設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。(5) 備品配件、材料消耗匯總表。(6) 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。(六)圖紙資料保管。，調(diào)撥時，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。醫(yī)療設(shè)備管理制度篇十一、總則設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。二、潤滑管理的組織在設(shè)備管理負責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。三、潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)1. 設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)⑴.制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。⑵.編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。⑶.貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。⑷.制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。⑸.編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。⑹.組織廢油回收及再生工作。⑺.檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。⑻.檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。2. 工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責(zé)⑴.工段段長負責(zé)本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)備管理部門負責(zé)。⑵.建立健全“五定”潤滑工作制度。⑶.管理本工段潤滑油(脂)的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。⑷.結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。⑸.負責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油(脂)消耗情況，并向有關(guān)部門上報。⑹.負責(zé)本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。⑺.協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。3. 崗位工人潤滑工作職責(zé)⑴.按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設(shè)備潤滑工作。⑵.勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。⑶.保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。⑷.按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。⑸.根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責(zé)加油，什么部位由潤滑工人負責(zé)加油、換油。：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。：根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。五、潤滑卡片的編制1. 潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備管理部門負責(zé)編制。2. 潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。六、潤滑油脂的管理1. 各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。2. 潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。七、廢油的回收和再生1. 為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。2. 各車間在清洗換油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進行回收。3. 不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。4. 高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。5. 儲存廢油的油桶應(yīng)當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。6. 廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。7. 再生油經(jīng)化驗合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進行管理。八、 檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。醫(yī)療設(shè)備管理制度篇十一防爆電氣設(shè)備工程的設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標準和規(guī)范要求。一、防爆電氣設(shè)備的選型原則是安全可靠、經(jīng)濟合理。防爆型防爆電氣設(shè)備的明顯部位應(yīng)有清晰的防爆標志。二、根據(jù)爆炸危險場所區(qū)域等級對電氣設(shè)備防爆結(jié)構(gòu)的要求選擇相應(yīng)的電氣設(shè)備。三、選用防爆電氣設(shè)備的級別和組別，不應(yīng)低于該區(qū)域內(nèi)爆炸性物質(zhì)的級別和組別。當存在兩種以上爆炸性物質(zhì)時，應(yīng)按危險程度較高的級別和組別來選用。四、爆炸危險場內(nèi)的電氣設(shè)備，應(yīng)同時符合周圍環(huán)境內(nèi)化學(xué)的、機械的、熱的、霉菌以及風(fēng)沙等不同環(huán)境條件對電氣設(shè)備的要。五、防爆電氣設(shè)備的運行與維護應(yīng)按《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程》(試行)規(guī)定執(zhí)行，并定期檢查執(zhí)行情況。六、防爆電氣設(shè)備的檢修按《爆炸性環(huán)境用電氣設(shè)備的檢修》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防爆電氣設(shè)備的檢修人應(yīng)經(jīng)過防爆電氣設(shè)備知識的培訓(xùn)。防爆型儀表管理應(yīng)符合下列要求：一、危險場所使用的儀表必須符合防爆類型及等級要求。防爆型儀表的明顯部位應(yīng)有清晰的防爆標志。危險場所儀表的安裝，配線必須符合防爆類型及等級的技術(shù)要求。二、防爆型儀表檢修時不準更改零部件的結(jié)構(gòu)，材質(zhì)。三、在危險場所對原有的防爆型儀表進行更新、改造時，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級。四、在危險場所新增儀表測控回路及其他回路，其防爆等級不得低于區(qū)域內(nèi)其它儀表防爆等級。五、防爆型儀表設(shè)備的操作及維護保養(yǎng)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗。醫(yī)療設(shè)備管理制度篇十二，