【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門(mén)及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求，在年底工作量大、事務(wù)多、會(huì)議多、任務(wù)重的情況下，采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作，實(shí)現(xiàn)元月份“開(kāi)門(mén)紅”，打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過(guò)一個(gè)安康、祥和的春節(jié)。四、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長(zhǎng)戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況，通報(bào)了09年的工作打算：08年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年。煤礦安全程度評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo)，并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值。09年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20__天，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭(zhēng)同比有所下降。對(duì)于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開(kāi)展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì)，在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開(kāi)展形式多樣的突擊檢查，對(duì)于查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故。春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)文件精神，安全工作取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表過(guò)去，安全工作無(wú)止境，09年我們肩上的擔(dān)子將更重。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”，即責(zé)任的落實(shí)和追究，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理。戰(zhàn)礦長(zhǎng)最后要求：安全工作不是一種口號(hào)，而是是一項(xiàng)一票否決的工作，重在抓好落實(shí)，會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，切實(shí)貫徹好會(huì)議精神，抓好安全生產(chǎn)。會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十一時(shí)間：20__年1月10日上午9：30地點(diǎn)：主持人：出席單位：列席單位：議定事項(xiàng)：一、會(huì)議通過(guò)了張愈江秘書(shū)長(zhǎng)就協(xié)會(huì)三年來(lái)作工作總結(jié)及財(cái)務(wù)報(bào)告，充分肯定了第一屆理事會(huì)的工作，對(duì)第二屆物流協(xié)會(huì)的換屆工作進(jìn)行了研究，會(huì)議明確：(一)通過(guò)了《__換屆工作實(shí)施方案》及第二屆理事會(huì)選舉辦法，確定第二屆理事會(huì)按照精干高效要求，原則上不超過(guò)會(huì)員總數(shù)的50%，理事單位20__年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)1000萬(wàn)元以上。會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)單位20__年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)1500萬(wàn)元以上，并強(qiáng)調(diào)第一屆理事會(huì)成員單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差，已失去代表性的kkkkkkklll(一)從為會(huì)員單位服務(wù)方面：組織多家物流企業(yè)參與國(guó)家a級(jí)物流企業(yè)評(píng)估、市重點(diǎn)物流企業(yè)申報(bào)、國(guó)家稅收試點(diǎn)單位申報(bào)、辦理部分通行證、法律服務(wù)及西部物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)申報(bào)工作，并取得相應(yīng)的成績(jī)。(二)從對(duì)外交流服務(wù)方面：對(duì)外接待省外多家兄弟協(xié)會(huì)、組織多行業(yè)聯(lián)動(dòng)會(huì)議、省內(nèi)外考察十余次，行業(yè)培訓(xùn)數(shù)次及一次物流業(yè)公益活動(dòng)。(三)從行業(yè)自律引導(dǎo)方面：組織成員單位學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的物流政策、并參與制定貴州省十二五規(guī)劃中《貴州省商貿(mào)物流規(guī)劃》的調(diào)研與編制認(rèn)證工作，同時(shí)擬訂《貴陽(yáng)市物流行業(yè)自律條約》等行業(yè)引導(dǎo)。(四)從財(cái)務(wù)收支方面：在貴州某會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告獲得，協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)收入728000元、其他收入1225元。無(wú)不良使用。三年來(lái)協(xié)會(huì)工作雖然取得一小點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，也是市商務(wù)局的大力支持和各位理事的積極參與，但是協(xié)會(huì)發(fā)展還與各位理事的要求和貴陽(yáng)物流快速發(fā)展有存在一定差距，我希望在新一屆理事會(huì)、會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、更好地開(kāi)展協(xié)會(huì)工作，爭(zhēng)取更多政策服務(wù)會(huì)員。二、貴陽(yáng)市商務(wù)局物流處羅__處長(zhǎng)發(fā)言：(一)宣讀協(xié)會(huì)換屆活動(dòng)實(shí)施方案和換屆工作實(shí)施方案。(二)宣讀第二屆換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。(三)宣讀第二屆理事會(huì)選舉辦法。三、各副會(huì)長(zhǎng)單位及理事單位代表發(fā)言：上屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，感覺(jué)就是各自作戰(zhàn)，沒(méi)有形成大團(tuán)體，解決大事宜的局面。在會(huì)長(zhǎng)人選上，建議推薦貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理路中寬任第二屆會(huì)長(zhǎng)。在下屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作上要明確協(xié)會(huì)能做什么、會(huì)員缺什么等，要認(rèn)真做好物流基礎(chǔ)調(diào)研工作，并將物流政策與會(huì)員需求相結(jié)合，真正為會(huì)員提供服務(wù)。貴陽(yáng)物流企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)為多，要多考慮中小型企業(yè)的發(fā)展，辦事實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中要有高度的認(rèn)識(shí)、熱愛(ài)行業(yè)和協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)一直以來(lái)最大的問(wèn)題沒(méi)有足夠的資金，完全處于基本運(yùn)作。能否成立聯(lián)營(yíng)公司等機(jī)構(gòu)來(lái)解決協(xié)會(huì)資金，同時(shí)在下屆領(lǐng)導(dǎo)班子要作調(diào)整，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)要有責(zé)任，秘書(shū)長(zhǎng)人選上要更有熱情和高度的認(rèn)識(shí)。協(xié)會(huì)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，為會(huì)員單位提供更好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)需求。協(xié)會(huì)本著服務(wù)政府、服務(wù)會(huì)員的理念做實(shí)事。四、貴陽(yáng)市商務(wù)局周勤總經(jīng)濟(jì)師作總結(jié)性發(fā)言：(一)周總經(jīng)濟(jì)師從物流行業(yè)發(fā)展情況、物流行業(yè)發(fā)展要求、物流行業(yè)發(fā)展希望三個(gè)方面為下一屆協(xié)會(huì)工作方向。(二)周總經(jīng)濟(jì)師介紹了市政府對(duì)貴陽(yáng)物流業(yè)出臺(tái)的政策、資金扶植作了詳細(xì)分析。(三)周總經(jīng)濟(jì)師還對(duì)下屆協(xié)會(huì)工作作出如下建議：客觀來(lái)講協(xié)會(huì)做了一些工作，但是離會(huì)員單位的需求和貴陽(yáng)物流發(fā)展還有很大差距，存在諸多問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)不密切，會(huì)員單位不夠多，雖然很多大型物流企業(yè)在會(huì)里，但是從結(jié)構(gòu)來(lái)看，會(huì)員僅占貴陽(yáng)物流企業(yè)總數(shù)10%，需要加強(qiáng)。協(xié)會(huì)要把握職能定位，不越位、不缺位，做好政府與企業(yè)的橋梁紐帶，在維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益上充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，組織協(xié)調(diào)推行新技術(shù)、性標(biāo)準(zhǔn)制度，積極以活動(dòng)為載體，凝集會(huì)員，解決會(huì)員問(wèn)題。協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員服務(wù)手段不夠，服務(wù)得不到落實(shí)，會(huì)員參與活動(dòng)積極性不高，未達(dá)到要求。第一屆協(xié)會(huì)工作是起步，第二屆協(xié)會(huì)將是促發(fā)展、促和諧、有作為、受歡迎的協(xié)會(huì)，要辦成貴陽(yáng)市一流的物流協(xié)會(huì)。五、__ 20__年第一次理事會(huì)作出以下決定：(一)推薦__常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理路中寬任__第二屆會(huì)長(zhǎng)。(二)__第一屆理事會(huì)工作的總結(jié)報(bào)告通過(guò)。(三)__換屆活動(dòng)實(shí)施方案和換屆工作實(shí)施方案通過(guò)。(四)__換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員名單通過(guò)。(五__第二屆理事會(huì)性舉辦法通過(guò)。會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十二會(huì)議時(shí)間：20__年3月21地 點(diǎn)：三樓 會(huì)議室參加人員：會(huì)議內(nèi)容：一、郭礦講話(huà)嚴(yán) 格 按 照 表 三要求，認(rèn)真逐條落實(shí)表 三內(nèi)容，及時(shí)按要求整改。巷道維修嚴(yán)格按照中、腰線施工，注意施工質(zhì)量和安全。嚴(yán)密注意天氣預(yù)報(bào)，有大雨或暴雨時(shí)，及時(shí)調(diào)查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時(shí)向上級(jí)或雨季三防中心匯報(bào)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)礦井防治水制度管理，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)周邊相鄰煤礦地質(zhì)及水文地質(zhì)調(diào)查，如有越界或重大水害威脅，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全措施。加強(qiáng)礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測(cè)。二、李科長(zhǎng)講話(huà)井下巷道施工時(shí)嚴(yán)格按中腰線施工，如有異常及時(shí)與生產(chǎn)科聯(lián)系。嚴(yán)密監(jiān)視井下各出水點(diǎn)涌水量、水色變化情況。會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十三時(shí)間:20__年1月5日上午地點(diǎn):書(shū)記辦公室主持人:閆志斌參加人:閆志斌雷學(xué)波王昉馮韶霞高雪剛徐建斌徐乾郭建兵原亞麗栗增錄李鋒文許兵方缺席人:記錄人:許兵方議題:黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工、包村包片人員調(diào)整、納新對(duì)象、護(hù)林防火等事宜。一、黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)閆志斌:主持全鎮(zhèn)工作。黨委副書(shū)記雷學(xué)波:主持鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常工作。分管黨務(wù)、組織、人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、殘聯(lián)、信訪穩(wěn)定、黨校、政法、綜治、老干部、老齡委工作。聯(lián)系政協(xié)工作。常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)王昉:分管安全生產(chǎn)、督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、教育、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)、機(jī)關(guān)支部工作。聯(lián)系店上中學(xué)、固村中學(xué)、店上學(xué)區(qū)、店上信用社、固村信用社、店上衛(wèi)生院。紀(jì)檢書(shū)記馮韶霞:主管紀(jì)檢工作。分管農(nóng)村廉政建設(shè)、會(huì)計(jì)核算中心、政務(wù)大廳、農(nóng)經(jīng)(農(nóng)村財(cái)務(wù))工作。武裝部長(zhǎng)高雪剛:主管武裝工作。分管團(tuán)委、青年、文化、體育、衛(wèi)生、應(yīng)急工作。副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐建斌:分管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土地、扶貧、畜牧、護(hù)林防火、農(nóng)機(jī)、商務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管工作。聯(lián)系店上供銷(xiāo)社、店上郵政所、店上獸醫(yī)站。副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐乾:分管交通、統(tǒng)計(jì)、水利、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、環(huán)保工作。聯(lián)系店上電管站。副鎮(zhèn)長(zhǎng)郭建斌。分管宣傳、精神文明、政法、綜治、村鎮(zhèn)建設(shè)、信訪工作。聯(lián)系店上公安派出所。副鎮(zhèn)長(zhǎng)原亞麗:分管人口與計(jì)劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女工作。黨委委員許兵方:分管科技、科協(xié)、檔案管理、文件收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)保密、工會(huì)工作。協(xié)助搞好組織工作。二、包村包片人員調(diào)整店上片:13個(gè)村(店上、刁掌、麻巷、熬街、西坪、北嶺、龍郡池、石井會(huì)、謂里、明自掌、小嶺上、王橋凹、崔家掌)片長(zhǎng):王昉副片長(zhǎng):徐乾包村人員:張學(xué)勤楊孝松秦國(guó)兵郭慧麗郭少波杜會(huì)兵杜玉杰王月忠陳衛(wèi)青林青莊片:13個(gè)村(紹良、長(zhǎng)林、梁家碣、林青莊、瓜掌、靳家掌、中橋、石峪、郊界底、土頭寨、琚家莊、羅東掌、洪掌)片長(zhǎng):馮韶霞副片長(zhǎng):郭建兵、李鋒文包村人員:趙建鋒宋志榮徐慧芳杜祥則郭義徐斌寨里片:13個(gè)村(牛居、西峰、井則口、北梭、關(guān)帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角腳底、小南清、東方上、南溝)片長(zhǎng):高雪剛副片長(zhǎng):許兵方栗增錄包村人員:平建華郭建宏龐社平張書(shū)明張志剛楊俊麗李賢固村片:13個(gè)村(固村、橋頭、南嶺、北嶺上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西漢、南寨、山后、山后河)片長(zhǎng):徐建斌副片長(zhǎng):原亞麗包村人員:郭紅亮張全德蓋曉文韓秀風(fēng)張志平閆志芳吳衛(wèi)陽(yáng)秦瑞苗三、納新對(duì)象牛麗霞(紹良村)楊宇鵬(紹良村)李玉芳(小嶺上村)張國(guó)梅(琚家莊村)郭柯兵(中橋村)王利(土頭寨村)韓建衛(wèi)(瓜掌村)韓寧(掌后村)杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)郭苗云(山后村)宋娟(南大安)李波(固村村)張科華(南溝村)劉鵬(寨里村)李靜(西峰村)付安明(掌后村)張志平(鎮(zhèn)機(jī)關(guān))張俊義(洪掌村)賈晶晶(洪掌村)李東梅(麻要村)張慶祥(北嶺村)李玉忠(刁掌村)牛何健(橋頭村)申光華(橋頭村)牛里慶(橋頭村)靳萍平(靳家掌村)郭曉君(橋頭村)王文方(北嶺村)曹海珍(王橋凹村)四、護(hù)林防火加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。森林防火工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)長(zhǎng)和各村村委主任是第一責(zé)任人，鎮(zhèn)政府與各村簽訂森林防火責(zé)任書(shū)，各村要與農(nóng)戶(hù)簽訂森林防火公約，落實(shí)護(hù)林員，把森林防火責(zé)任落實(shí)到人頭、山頭、地塊，那個(gè)村發(fā)生第一把火，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。強(qiáng)化宣傳教育。各村要加強(qiáng)森林防火宣傳教育，因地制宜開(kāi)展森林防火宣傳，把森林防火知識(shí)宣傳到山間地頭，達(dá)到人人皆知，在全鎮(zhèn)形成人人參與森林防火的濃厚氛圍。切實(shí)加強(qiáng)火源管理。各村要落實(shí)24小時(shí)值班制度，鎮(zhèn)村干部要保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保政令暢通。要嚴(yán)查轄區(qū)內(nèi)的野外用火，全天候進(jìn)行巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)野外用火者，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。二○__年一月六日會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十四時(shí)間：地點(diǎn)：人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(___請(qǐng)假休息)主題：宣布人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2. 各部門(mén)工作職責(zé)a. 市場(chǎng)部：⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位⑷客戶(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格⑹現(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理。現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)⑺建立建全各客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確。答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速。與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)b：質(zhì)量技術(shù)部：⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效⑵明確各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松。特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作⑼做好各客戶(hù)新品的接洽、分解和