工作計劃如何寫與工作計劃安排會議紀要匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性。其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。12最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。工作計劃安排會議紀要會議時間：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00會議地點：記錄人：會議議題：xxxx年工作情況和xxxx年工作計劃會議內(nèi)容：一、由x總介紹公司情況：xxxx物業(yè)公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四個項目，準備明年拿下xxxx項目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物業(yè)公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx項目后能躍居前x名。公司總合同額為xxxx萬(加上xxxx)?，F(xiàn)有員工為xx多名，計劃在明年達到xxx名左右的員工。二、今天會議的主要內(nèi)容：提出十條需要討論的問題：①進一步加大市場推進②所有員工獎勵問題③基層員工工資問題④服裝管理問題⑤主管層以上的人員績效考核問題⑥員工培訓⑦車補、通訊補助及物業(yè)資格師補助問題⑧財務報銷問題⑨物品采購問題⑩公司固定資產(chǎn)管理問題針對提出的十條問題的意見：①服裝管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。服裝費用=服裝
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