【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好本職工作，努力提高辦事效率。大膽工作，嚴(yán)格執(zhí)法，勇于進(jìn)取，對(duì)自己的工作若有過(guò)失應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任。三、主持本部門(mén)的日常法律咨詢，法律宣傳，法律事務(wù)管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全權(quán)向公司總裁、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、盡心盡責(zé)，搞好法律事務(wù)工作，對(duì)合同鑒定方面當(dāng)好參謀，并參與各種合同的鑒證和簽訂工作。對(duì)合同存在的隱患和可能造成的損失作出分析和解釋，并及時(shí)提醒公司領(lǐng)導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)參與合同履行、變更方面的接洽事務(wù)。六、努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)，鉆研法律業(yè)務(wù)，提供法律服務(wù)，確保員工知法、懂法、守法，善于運(yùn)用法律武器對(duì)外對(duì)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法辦事，為本公司發(fā)展保駕護(hù)航。七、做好日常法律事務(wù)回訪工作，記好日常要事筆記，根據(jù)工作需要向公司總裁、經(jīng)理匯報(bào)工作情況。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。秘書(shū)崗位守則。一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。努力提高辦事效率。大膽工作，勇于進(jìn)取，因個(gè)人原因或工作失誤決不推御責(zé)任。三、搞好上級(jí)部門(mén)與下級(jí)部門(mén)之間上傳下達(dá)工作。四、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待往來(lái)的客戶，和接待上訪人員。五、收集整理管理信息，整理上訪材料，按其內(nèi)容的輕、重、緩、急順序提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。六、理會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部文件、通知等書(shū)面行文工作。七、及時(shí)提醒上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽略的事項(xiàng)，必要時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作日程作時(shí)間上的合理安排。八、不得利用工作方便出于私心、鄉(xiāng)情或個(gè)人私欲影響上級(jí)、干撓上級(jí)、左右上級(jí)的決定。九、做好公司保密工作，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)。車輛、機(jī)械、機(jī)具維修部主任崗位守則。一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、主持本部門(mén)的日常綜合管理工作，配合公司推行基層制度化管理的實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事安排,負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理細(xì)則和駕駛員行車制度細(xì)則，全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司所有車輛、機(jī)械、機(jī)具數(shù)量、使用年限，準(zhǔn)確無(wú)誤地登記固定資產(chǎn)表，建立統(tǒng)一的使用檔案卡，高精確地定出使用成本。五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛、機(jī)械、機(jī)具使用調(diào)度和使用安全，以及車輛、機(jī)械、機(jī)具的維修質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)核算工作。六、積極配合單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)單項(xiàng)工程核算所需要的數(shù)據(jù)。七、負(fù)責(zé)與交通部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。應(yīng)根據(jù)具體情況力求節(jié)省公關(guān)費(fèi)用和管理費(fèi)用，降低車輛購(gòu)置、車輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)的成本。八、在保證認(rèn)真圓滿完成上述工作內(nèi)容的前提下，參與公司內(nèi)部人力資源，人才資源的統(tǒng)計(jì)、考核工作，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。九、經(jīng)常到車輛、機(jī)械、機(jī)具使用現(xiàn)場(chǎng)和維修車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)反映。對(duì)不適合操作車輛、機(jī)械、機(jī)具的人員應(yīng)果斷撤換，以絕后患。十、做好日常管理要事記錄，無(wú)特殊情況每月三次或每十天一次向公司經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)的工作情況。十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。車輛、機(jī)械、機(jī)具維修部經(jīng)辦人員崗位守則。一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，努力提高辦事效率。大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、協(xié)助本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)了解匯總基層車輛、機(jī)械、機(jī)具使用和配備情況。四、積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出車輛、機(jī)械、機(jī)具使用和維修的合理化建議。五、及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)經(jīng)辦的事宜，尤其是對(duì)外聯(lián)系等工作內(nèi)容。六、作好車輛、機(jī)械、機(jī)具使用安全的宣傳工作和教育工作。七、全權(quán)向本部門(mén)主任負(fù)責(zé)，做好日常經(jīng)辦要事記錄，根據(jù)其內(nèi)容及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。財(cái)務(wù)部、后勤部主任崗位守則。一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真努力做好財(cái)務(wù)、后勤管理工作，努力提高辦事效率。大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范和本公司的實(shí)際情況制定本公司財(cái)務(wù)制度及本部門(mén)管理細(xì)則，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)，對(duì)不合理的開(kāi)支應(yīng)堅(jiān)決堵住。全權(quán)向總裁本人負(fù)責(zé)。四、應(yīng)建立收、支總帳、費(fèi)用分帳、固定資產(chǎn)（建卡）分帳、單項(xiàng)工程各項(xiàng)費(fèi)用分帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。五、積極配合單項(xiàng)工程核算工作的落實(shí)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供單項(xiàng)工程的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支報(bào)表，以利經(jīng)濟(jì)核算工作的順利實(shí)施。六、應(yīng)該定期下各基地收帳、結(jié)帳、報(bào)支，嚴(yán)格檢查各基地出納人員使用流動(dòng)資金的情況，檢查時(shí)間的間隔不應(yīng)太長(zhǎng)，確保各基地資金的使用安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不適用的出納人員應(yīng)果斷撤換，以絕后患。七、做好公司的后勤管理工作，關(guān)心員工的生活，為生產(chǎn)一線人員服務(wù)。八、有責(zé)任要求各生產(chǎn)基地的食堂后勤人員做到讓一線生產(chǎn)人員吃熱飯、喝熱湯、菜香味美（即一種菜多種炒法）。時(shí)常檢查食堂衛(wèi)生和住處衛(wèi)生，制裁惡意浪費(fèi)飯、菜的人員。九、應(yīng)要求有條件的部門(mén)采用上網(wǎng)采購(gòu)或上網(wǎng)詢價(jià)的方法采購(gòu)公司所需的中批量和大批量物資和用品。十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有抵觸或矛盾的條款仍然有效。各基地出納員崗位守則。一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度財(cái)務(wù)制度。二、服從本部門(mén)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好基層出納工作，全權(quán)向公司財(cái)務(wù)部主任負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊贸黾{記帳登記。做到帳帳相符，帳實(shí)相符。四、確?；亓鲃?dòng)資金的使用安全，堅(jiān)決抵制不合理的借款和不合理的開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映。五、對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷票據(jù)的規(guī)定，應(yīng)熟讀、弄懂。對(duì)違反規(guī)定的單據(jù)有權(quán)拒絕報(bào)支。六、應(yīng)按公司財(cái)務(wù)部的規(guī)定和要求，分門(mén)別類粘貼單據(jù)，按各自內(nèi)容歸類報(bào)支。七、對(duì)流動(dòng)資金的保管安全和使用安全負(fù)有全權(quán)。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。各基地食堂后勤人員崗位守則。一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從本部門(mén)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高工作效率。大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。三、做好為一線生產(chǎn)人員的各項(xiàng)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)本基地的食堂衛(wèi)生、整潔、環(huán)境美化等工作。全權(quán)向公司后勤部主任負(fù)責(zé)。四、根據(jù)一線生產(chǎn)人員的出勤情況，調(diào)整好吃飯時(shí)間，做到飯熱、湯熱、菜香（即一種菜多種炒法）等服務(wù)工作。五、關(guān)心一線生產(chǎn)人員的疾苦，善待病傷號(hào)人員，作好慰勞工作。六、協(xié)助基地倉(cāng)管人員整理、看護(hù)、堆放在場(chǎng)地的各種材料。七、做好基地食堂防火安全工作，對(duì)飲食衛(wèi)生、飲食安全負(fù)有全責(zé)。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒(méi)有抵觸或矛盾的條款仍然有效。企劃部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三，全權(quán)代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有產(chǎn)品需求只需找客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的需求，并及時(shí)給予滿足，為客戶提供“一站式”服務(wù)。，對(duì)現(xiàn)有的客戶，客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而且對(duì)潛在的客戶，客戶經(jīng)理要積極地去開(kāi)發(fā)。這里包括，一是客戶現(xiàn)在還不是我公司的客戶，有待開(kāi)發(fā)；二是客戶雖然現(xiàn)在是我公司的客戶，但客戶自己未發(fā)現(xiàn)某些需求，急待引導(dǎo)。，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)客戶經(jīng)理的工作要求，對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行深入研究。并提出自己的營(yíng)銷方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計(jì)劃；在與客戶的交往中，客戶經(jīng)理要積極推銷公司產(chǎn)品。另外還要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。對(duì)客戶的新需求，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。，每一個(gè)客戶經(jīng)理都是公司伸向客戶的友好之手。因此，客戶經(jīng)理“握住”的每筆業(yè)務(wù)都是公司的財(cái)富，需要所有相關(guān)部門(mén)的全力協(xié)助，客戶經(jīng)理有責(zé)任發(fā)揮協(xié)調(diào)中心的作用，引導(dǎo)客戶的每一筆業(yè)務(wù)順暢、準(zhǔn)確地完成。工作內(nèi)容。對(duì)客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。建立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶。建立客戶檔案。保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶的資源。對(duì)客戶進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系。與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。協(xié)助陪客戶辦理各種業(yè)務(wù)。企劃部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四：總辦主任。、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。、考核、培養(yǎng)、推薦。、檢查、監(jiān)督、總結(jié)。上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。、匯總、分析。、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)。企劃部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五人1崗位定員餐飲部所在部門(mén)。級(jí)4工資等級(jí)直接上級(jí)常務(wù)副總。餐飲各分部經(jīng)理及廚師長(zhǎng)、員工食堂主。結(jié)構(gòu)工資制薪酬類型直接下級(jí)。管人188所轄人員11．2002崗位分析日期22．工作綜述全面負(fù)責(zé)制定并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進(jìn)行成本控制。職責(zé)與工作任務(wù)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定餐飲部營(yíng)銷計(jì)劃，長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算，帶領(lǐng)全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。職12%工作時(shí)間百分比：責(zé)收集有關(guān)資料，制定部門(mén)營(yíng)銷計(jì)劃。工作。一任務(wù)。落實(shí)并實(shí)施有關(guān)計(jì)劃，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。職責(zé)表述：建立和完善餐飲部的規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。30%工作時(shí)間百分比：職制定部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)。工作。二對(duì)員工就規(guī)章制度進(jìn)行宣貫任務(wù)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)。并有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)促推出新菜單廚師長(zhǎng)研究新菜點(diǎn)，定期同餐飲各分部經(jīng)理，職責(zé)表述：職銷活動(dòng)。24%工作時(shí)間百分比：責(zé)