天線技術(shù)企業(yè)企劃部部長職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2025-08-09 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)負(fù)責(zé)制定和完善公司各項工作流程和管理制度；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運行指導(dǎo)；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系內(nèi)部審核的組織和實施，督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性頻次：對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機，提出消除和預(yù)防的意見頻次：根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和特殊獎勵提案擬訂獎懲方案頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：對其他部門及各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)支持工作時間百分比：10%工作任務(wù)牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)企業(yè)決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè)務(wù)信息、市場信息與分析建議，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行支持頻次：定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審頻次：組織對業(yè)務(wù)的及時跟蹤與評估診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)資本運營項目的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)子公司孫公司合并分立重組的組織論證、
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