企業(yè)年終獎勵方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算(示例：某員工年終獎金400，則該員工合計可得4001 2=480)。；；，自年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。企業(yè)年終獎勵方案篇三（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據公司的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。（三）考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金3個月≤ x6個月 當月工資的30%6個月≤ x12個月 當月工資的50%12個月≤ x24個月 當月工資的90%24個月≤ x 當月工資的110%（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。（二）下列員工不參與年終獎金分配：公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）（一）本規(guī)定的解釋權、修改權歸董事會所有。（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。企業(yè)年終獎勵方案篇四一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：
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