【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入。⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。4. 巡查制度⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患。⑵ 夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。⑶ 交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項(xiàng)交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。二、消防安全管理認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患。由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰。應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理。密切注意、熟練操作消防控制器，及時(shí)處理火警、故障信號(hào)，并做好記錄。通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時(shí)通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案。當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。三、緊急事件之處理原則發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚?。保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：⑴ 判斷情況若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)。⑵ 判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。⑶ 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所1消防單位119或救護(hù)單位120。⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。駕駛員績效考核細(xì)則篇七第一條 考核原則：堅(jiān)持民主、公開、公正、客觀性原則。堅(jiān)持重實(shí)績、講實(shí)效原則。堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。第二條 考核內(nèi)容：對(duì)教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核，著重于教學(xué)實(shí)績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。第三條 考核依據(jù)：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定。第四條 考核方法：分項(xiàng)考核，量化積分、定性評(píng)價(jià)。(一)出勤率(5分)內(nèi)容：是否遵守《輪臺(tái)縣出勤管理?xiàng)l例》。考核方法：查閱簽到記錄和請(qǐng)假記錄得分：出滿勤5分。出勤率達(dá)80%得3分。出勤率達(dá)60%得2分。出勤率5010%得1分。出勤率在10%以下得0分。履行請(qǐng)假手續(xù)的不計(jì)入出勤率。沒有履行手續(xù)的每天扣1分。曠課每天扣3分。遲到、早退、。(二)工作量(5分)內(nèi)容：全校課時(shí)量的平均數(shù)為教師基本工作量。得分：滿工作量、半工作量、半工作量以下及無課時(shí)計(jì)分分別為0。超課時(shí)加1分。教研組長加1分。班主任加3分，教師兼其它社會(huì)工作的加1分?？傆?jì)分不超過10分。(三)師德(5分)內(nèi)容：履行崗位職責(zé)態(tài)度是否認(rèn)真，執(zhí)行工作紀(jì)律是否嚴(yán)肅，是否嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，是否有無故曠課、曠工或經(jīng)常性遲到、早退現(xiàn)象，是否有私自停課、調(diào)課現(xiàn)象，是否由違規(guī)違紀(jì)行為，是否顧全大局，是否積極參加政治學(xué)習(xí)，是否違反《中小學(xué)教師行為管理暫行規(guī)定》，主要時(shí)間和精力是否用于工作。考核方法：結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、查閱相關(guān)記載。得分：(1)很好5分，良好3分，一般2分，較差10分。(2)政治學(xué)習(xí)每缺1次扣1分。體罰或變相體罰學(xué)生扣3分。學(xué)期內(nèi)受黨紀(jì)政紀(jì)處分和治安處罰的扣5分。違反計(jì)劃生育政策扣2分。因工作不當(dāng)引發(fā)家長告狀至主管部門的扣2分。亂收費(fèi)、亂訂資料扣2分。教師穿著儀表、。不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，影響正常工作開展的扣1分。參加封建迷信、酗酒、賭博、非法組織的扣1分。強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因。嚴(yán)重違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的扣2分。(3)見義勇為、有奉獻(xiàn)精神，不計(jì)名利，不計(jì)得失、被評(píng)為縣級(jí)以上優(yōu)秀者的加3分。(四)教學(xué)考評(píng) (共55分)常規(guī)工作(30分)(1)、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(5分)內(nèi)容：教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定。教學(xué)目的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、作業(yè)布置是否明確。教案是否規(guī)范。書寫是否工整。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動(dòng)。聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo)。評(píng)課是否講究實(shí)效。是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)。是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。考核方法：查備課筆記、聽課記錄、教研活動(dòng)記錄、公開課教案、評(píng)課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況。得分：①很好5分，良好3分，一般2分，無0分。②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分。(2)、完成教學(xué)任務(wù)完成情況(10分)內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成。是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象。講課內(nèi)容是否正確。課堂結(jié)構(gòu)是否合理。重難點(diǎn)是否突出。教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神。是否講究師生互動(dòng)。是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù)。教學(xué)是否富于藝術(shù)性。學(xué)生滿意程度如何。課堂教學(xué)效果如何?？己朔椒ǎ航y(tǒng)計(jì)實(shí)際完成課時(shí)量、結(jié)合學(xué)生考試成績及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)記錄、學(xué)生民主測評(píng)、抽查教學(xué)進(jìn)度、隨堂聽課、召開學(xué)生座談會(huì)、值班人員的查堂記錄。得分：很好10分，良好65分，一般32分，較差10分。(3)、作業(yè)(5分)內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求。是否按時(shí)批改。是否按時(shí)到班輔導(dǎo)。是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作。是否及時(shí)送教務(wù)處檢查?？己朔椒ǎ翰殚唽W(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。得分：很好5分，良好3分，一般1分，無0分。(4)、閱卷(5分)內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象。閱卷是否及時(shí)。分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào)。評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí)，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送?？己朔椒ǎ翰榭此鲈嚲?。抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄。抽查所閱試卷。召開學(xué)生座談會(huì)。查閱分?jǐn)?shù)記錄。得分：很好5分，良好3分，一般1分，較差0分。(5)、輔導(dǎo)(5分)內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退、是否不調(diào)課、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序。考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會(huì)、班務(wù)記錄。 得分：很好5分，良好3分，一般1分，較差0分。遲到早退3次扣1分。(25分)內(nèi)容：(1)擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差，確定本學(xué)期該科成績進(jìn)步綜合名次，并給予相應(yīng)考核分。(2)擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實(shí)績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率及技能證書通過率，實(shí)習(xí)任務(wù)的完成率確定其該科該項(xiàng)綜合考核分。考核方法：(1)查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表。(2)統(tǒng)計(jì)文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的平均分、合格率、優(yōu)秀率。(3)考查科、技能科根據(jù)其學(xué)期成績合格率、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意率，最后確定綜合名次。(4)原則上同年級(jí)任課教師進(jìn)行比較。(5)各種比賽、競賽情況。得分(1)(綜合名次)：第1名5分。第2名4分。第3名3分。 第4名2分。第5名1分。(2)凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上各種競賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎(jiǎng)級(jí)、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。加分分值為：國家級(jí)8分。省級(jí)5分。州級(jí)3分?？h級(jí)2分。校級(jí)1分。(3)指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃、有活動(dòng)記錄和教案。堅(jiān)持經(jīng)常，并取得有效成果，加2分。(4)有如下情況加分：①、規(guī)程落實(shí)好，創(chuàng)造性開展各種形式的德育活動(dòng)，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并取得名次的班級(jí)，每次每項(xiàng)給班主任加1分。②、學(xué)生被評(píng)為縣級(jí)以上三好生、優(yōu)秀隊(duì)員、班干或受到上級(jí)表彰，給班主任加2分。③、學(xué)生在社會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀，為校集體爭光，給班主任加1分。 ④、學(xué)生遵守行為規(guī)范好，學(xué)期無任何違法、。(5)教研成果(加分不減分，滿分5分)①、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新星等加分。校、縣、州、省各為5分，省級(jí)以上加10分。 ②、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長，加1分。③、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課、實(shí)驗(yàn)課、。④、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分。(同本條①項(xiàng))(6)、先進(jìn)個(gè)人表彰(只加分，滿分10分)個(gè)人因工作突出受到校級(jí)以上表彰的按下面標(biāo)準(zhǔn)加分：受到縣、州、省、國家表彰的：、1 、2 、5分。政府表彰的分別加3 、5 、10分。(7)有下列情形扣分：①、學(xué)校檢查評(píng)比、班級(jí)量化考核不達(dá)標(biāo)，給班主任扣2分，任課教師扣1分。②、班內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的班主任，每次扣1分，累積計(jì)算。 ③、輟學(xué)率超過5%的班級(jí)扣班主任2分，任課教師1分 。 ④、拒不參加學(xué)校舉辦各種活動(dòng)的班級(jí)，每次每項(xiàng)扣班主任1分。 ⑤、不能按學(xué)校要求完成工作任務(wù)和拒不接受工作安排的扣1分。⑥、學(xué)生出勤率達(dá)不到98%以上的，累積計(jì)算。(五)學(xué)生評(píng)教(20分)考評(píng)項(xiàng)目：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、備課、上課、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量?？己朔椒ǎ河山虅?wù)處組織全體學(xué)生對(duì)學(xué)科擔(dān)任老師進(jìn)行民主測評(píng)。得分： 將學(xué)生評(píng)教百分制分?jǐn)?shù)乘以20%，折算成綜合考評(píng)分。(六)教研組(同行)考評(píng)(10分)考評(píng)項(xiàng)目：備課、上課、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試及教研活動(dòng)等方面?？己朔椒ǎ河山萄薪M長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)教研組平時(shí)教研活動(dòng)記錄及成員表現(xiàn)，在組內(nèi)同行測評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)。得分： 將教研組考評(píng)(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%，折算成綜合考評(píng)分。第五條考核等級(jí)與結(jié)果處理： 教師績效考核每學(xué)期按考核分確定等級(jí)為優(yōu)秀、良好、合格、差。加權(quán)平均成績大于或等于90分可評(píng)為優(yōu)秀。介于7089分之間為良好。介于6069分之間為合格。60分以下為不合格?？己藶閮?yōu)秀等級(jí)者，學(xué)校給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？己说箶?shù)3名者，列入末尾淘汰備選。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者，全扣績效工資。第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)：教師績效考核在學(xué)校黨支部、校長室領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門分項(xiàng)負(fù)責(zé)。相關(guān)考核工作人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得弄虛作假，如違紀(jì)違規(guī)，要從嚴(yán)處理。駕駛員績效考核細(xì)則篇八為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：一、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。三、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律，克己奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛。五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績效考核方案》。九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方案，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測評(píng)，并結(jié)合業(yè)績、科室評(píng)議等綜合考評(píng)，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。駕駛員績效考核細(xì)則篇九編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)績效考核(管理)是依據(jù)單位實(shí)際內(nèi)部環(huán)境，通過績效目標(biāo)計(jì)劃、績效輔導(dǎo)評(píng)價(jià)、績效反饋改進(jìn)幾個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理，逐步形成編輯工作的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的共同價(jià)值觀以及以績效改進(jìn)為主導(dǎo)的激勵(lì)文化，創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動(dòng)力，從而達(dá)到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面。一、績效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量，實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績目標(biāo)，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。二、績效考核(管理)原則(一)、因地制宜、抓關(guān)鍵，力求簡化。(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解。(三)、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合。(四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合。(五)、平衡過程管理與結(jié)果管理原則，不是為考核而考核，著眼點(diǎn)不是放在分?jǐn)?shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上。(六)、堅(jiān)持差別原則，保證具有激勵(lì)性，重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新與優(yōu)秀。三、組織機(jī)構(gòu)(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯協(xié)助：辦公室(二) 要求：所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事，客觀公正。編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映?？缈己祟I(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán)。直接評(píng)估者、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴，并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評(píng)、扣罰。駕駛員績效考核細(xì)則篇十一、出勤與工作量(15分)出勤(5)(1)曠工一天扣2分(一天內(nèi)無請(qǐng)假行為)。(2)。上班期間請(qǐng)假要面請(qǐng)面消，否則依時(shí)順延。(3)事病假、法定假按規(guī)定執(zhí)行。事病假：超過一周(5