【文章內(nèi)容簡介】 載體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。(八) 每個班組都要認真總結提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。(九) 每個班組要建立班組建設管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格。發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。每月未完成生產(chǎn)任務指標的班組不得評星級。班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。員工“日考核月評星”考核體系(一)日考核活動規(guī)則為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認為在安全、生產(chǎn)、勞動紀律、工程質量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設置12分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。(二)月評星活動規(guī)則每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。(三)實施班組建設積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：積分規(guī)則：(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次。(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次。(3)班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領導、機關科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次。所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次。所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)、2分/次、5分/次?？鄯忠?guī)則：(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人。(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人。(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人。(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分。(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。第十五條 班組長考核為加強班組長管理，提高班組長的素質，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。(一)考核周期：月度考核。(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標準結合自我評議、民主測評、領導評價等項進行打分。(三)考核方式：每月由車間將考核結果公示在車間公示欄中。第十六條 班組建設考核(1)對于班組建設檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。(2)每月車間將考核結果公示到公示欄，并將考核結果及時上報各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認真取消車間排名。第五章 榮譽激勵體系第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。(一)神東鉆石獎連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。(二)神東旅游獎連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓療養(yǎng)名單中。(三)班組建設優(yōu)秀單位根據(jù)公司全年班組建設考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。(2)全年完成生產(chǎn)任務指標和成本指標。評選過程各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領導、機關科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。名額(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個。排名917名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個。排名36名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。排名712名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。(五)金銀銅牌班組(班長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。(2)全年完成生產(chǎn)任務指標和成本指標。(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。評選過程各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領導、機關科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。名額(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。排名610名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%。排名1117名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。排名46名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%。排名712名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。(六)神東班組建設特別貢獻獎用于表彰獎勵為公司班組建設管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。(七)神東班組管理法獎為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設品牌意識，特設立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎者名字對管理法進行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。(八)神東積分獎每年年底，對全員班組建設積分兌現(xiàn)一次獎勵。第十八條 中心獎勵(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。第五章 附 則第十九條 本辦法解釋權歸設備維修中心。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設備維修中心班組建設管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設備維修中心班組建設管理補充規(guī)定》、《20xx年設備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止?？h醫(yī)院績效考核方案細則篇六清理垃圾上午8：00前、下午2：30前打掃并及時清理垃圾地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―。地面有污水地面干凈、整潔污水占地面的三分之一通報衛(wèi)生不達標、考核記―。被子疊放被子干凈、疊放整齊二分之一被子未疊整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―。存放銷售商品無存放銷售商品存放銷售商品。整改、通報衛(wèi)生不達標、考核記―1分。宿舍飼養(yǎng)寵物嚴禁飼養(yǎng)任何寵物飼養(yǎng)寵物整改、通報、記過處分、考核記10分。檢查衛(wèi)生時必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突。與檢查人員發(fā)生沖突情節(jié)嚴重者，考核記5分。態(tài)度不端正者，考核記2分。陽臺地面干凈，不堆放雜物。陽臺臟亂，考核記1分。備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項的情況，第一次警告，第二次通報批評，并取消該宿舍本學期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽?？h醫(yī)院績效考核方案細則篇七為進一步推進我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作，建立科學的績效考核評價體系，增強醫(yī)院活力，維護醫(yī)院公益性，促進醫(yī)院提高運行效率降和低運行成本，提高醫(yī)務人員工作積極性，更好地為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委、發(fā)展改革委、財政廳、人力資源社會保障廳《關于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)縣級公立醫(yī)院績效考核指導意見(試行)的通知》(桂衛(wèi)體改發(fā)〔20xx〕2號)及《大新縣全面推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作實施方案》(新政辦發(fā)〔20xx〕125號)精神，結合我縣實際，制定本辦法。一、考核方法和原則由縣衛(wèi)生計生部門牽頭組織對縣級公立醫(yī)院進行考核，考核采取年度考核與日常考核相結合的辦法，原則上每年進行一次。年度考核、日?？己朔种捣謩e占考核成績的80%、20%。堅持公立醫(yī)院公益性質，體現(xiàn)激勵機制導向，客觀公正提高公信度，注重實效、簡便易行的原則。二、考核對象實施縣級公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)院：大新縣人民醫(yī)院、大新縣中醫(yī)醫(yī)院、大新縣婦幼保健院。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：服務評價、業(yè)務工作、平安建設、管理工作、持續(xù)發(fā)展、懲罰指標及其它考核事項等方面共七大類(具體考核指標詳見《大新縣縣級公立醫(yī)院績效考核表》)。四、考核程序(一)制定考核方案。縣衛(wèi)生計生部門根據(jù)上級部門要求制定具體考核方案，經(jīng)崇左市衛(wèi)生計生委審核同意后實施。(二)成立考核小組。由縣衛(wèi)生計生、財政、人力資源社會保障等部門聯(lián)合成立縣級考核小組，對縣級公立醫(yī)院進行考核。(三)建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關業(yè)務技術與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。(四)考核主體?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《大新縣縣級公立醫(yī)院績效考核表》，對縣級醫(yī)院進行考核。(五)考核方式與周期。通過查閱文件資料(含財務收支分析、費用收入結構分析等)，醫(yī)保和新農(nóng)合平臺，現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查，機構負責人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進行考核?？己诵〗M不定期進行檢查，每年進行集中考核，考核周期為一年。(六)公示與復核?？己私Y果要在考核醫(yī)院進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的，可由崇左市衛(wèi)生計生委對考核結果進行復核。(七)結果上報與反饋?？h級考核小組將考核結果報至大新縣人民政府，在縣政府官方網(wǎng)站向社會公開，并及時反饋縣級公立醫(yī)院。五、考核評價(一)績效值計算。定量指標績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標，如手術前診斷與手術后病理診斷符合率等，指標績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標值標準分值。凡要求有所減少的反向控制指標，如門急診人次均費用，指標績效值按此公式計算：績效值=目標值/實際完成值標準分值。定性指標按照考核項目的具體評分辦法扣減相應的標準分，得出實際績效值。各單項扣分最多扣完本項分，不累及其他項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。(二)考核評價?？己藢嵭邪俜种?，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級：分值85分以上為優(yōu)秀，60―85分為合格，60分以下為不合格。(三)考核結果運用?？己私Y果作為財政安排補助資金、確定醫(yī)院薪酬總量的重要依據(jù)。醫(yī)院薪酬總量及分配調(diào)整必須報縣級考核小組審核報縣政府備案?？己撕细竦模瑩芨懂斈耆~補助資金?？己瞬缓细竦?，扣減補助資金，并通報批評，限期整改。連續(xù)兩年考核不合格的，免去負責人職務。六、相關要求(一)縣級公立醫(yī)院依據(jù)相關制度制定內(nèi)部崗位績效考核標準及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鉤，實行多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開醫(yī)務人員收入差距，并向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務人員積極性。(二)考核主體應嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴