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正文內(nèi)容

20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(實(shí)用8篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 17:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 器公司存貨余額為 825 萬(wàn)元,20xx 年 7 月末余額為 1432 萬(wàn)元,存貨凈增加 607 萬(wàn)元。存貨的總帳與明細(xì)帳、明細(xì)帳與實(shí)物帳雖然在某個(gè)月份不一致,但總體能保持帳帳相符和帳實(shí)相符。根據(jù)此次倉(cāng)庫(kù)清查,庫(kù)存呆滯品及品質(zhì)有問(wèn)題的成品總數(shù)為6085 臺(tái),其成本金額為 130 萬(wàn)元(另附明細(xì)清單);庫(kù)存呆滯材料金額 156 萬(wàn)元(另附明細(xì)清單),主要原因是銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),取消訂單造成多余材料庫(kù)存無(wú)法消化。應(yīng)付帳款的審查:20xx 年 7 月初某電器公司余額為 534 萬(wàn)元,20xx 年 7 月末余額1328 萬(wàn)元,應(yīng)付帳款凈增加 794 萬(wàn)元。因應(yīng)付款很少與供應(yīng)商對(duì)帳,所以對(duì)應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確性無(wú)法判斷。1 、此期間合并的`主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,合并主營(yíng)業(yè)務(wù)成本8997 萬(wàn)元,銷售毛利率 ﹪,前期毛利率 20﹪,毛處率下降了 個(gè)百分點(diǎn),下降幅度為 ﹪. 2 、在制造成本方面,此期間自生產(chǎn)總量 89 萬(wàn)臺(tái),材料成本總額5245 萬(wàn)元,直接工人費(fèi)用 1247 萬(wàn)元,制造費(fèi)用合計(jì) 847 萬(wàn)元,制造成本總計(jì) 7339 萬(wàn)元。與 20xx 年 7 月初數(shù)據(jù)相比如下表:在此期間的營(yíng)業(yè)收入比前同期增長(zhǎng)近 10 個(gè)百分點(diǎn),制造費(fèi)用比重下降 ﹪屬于正常區(qū)間;但材料比重和人工費(fèi)比重反而增加了,說(shuō)明期間的材料采購(gòu)過(guò)程管控、材料利用率以及制造車間的人力資源利用等方面,表現(xiàn)得比前期要差。3 、在此期間,合并的營(yíng)業(yè)費(fèi)用為 739 萬(wàn)元,其中日常營(yíng)業(yè)費(fèi)用404 萬(wàn)元,月平均開支 31 萬(wàn)元(別附明細(xì)表)。合并管理費(fèi)用為1604 萬(wàn)元,其中日常管理費(fèi)用支出 832,月平均開支 64 萬(wàn)元(另附明細(xì)表)。合并期間費(fèi)用中的月平均工資支出 65 萬(wàn)元,與前同期的月平均支出 53 萬(wàn)元,每月多支出 12 萬(wàn)元。與期間增值和業(yè)績(jī)近10 個(gè)百分點(diǎn)相比,效率和效益都降低了,說(shuō)明公司的人力資源管理和利用反而退步了。1 、某機(jī)型的版權(quán)費(fèi) 60 萬(wàn)元支出;2 、為了準(zhǔn)備上 erp 系統(tǒng),預(yù)付軟件款 元(實(shí)際未上);3 、貿(mào)易公司免稅咨詢預(yù)付款 20 萬(wàn)元,尚未收回;4 、多付貨款與欠增值稅銷項(xiàng)發(fā)票,有 26 萬(wàn)多元尚未了結(jié);5 、已離職的人員的借支無(wú)法收回(收回的可能性很?。? 首先對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部組織進(jìn)行人力資源整合,將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部成立兩個(gè)職能不同的科室即會(huì)計(jì)室和財(cái)務(wù)室,會(huì)計(jì)室專職經(jīng)營(yíng)核算報(bào)告工作及對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、上市母公司報(bào)告和外部審計(jì);財(cái)務(wù)室專職資金管理、實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和利用、債權(quán)債務(wù)處理、各子公司資產(chǎn)整合、項(xiàng)目可行性的參與與預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用的控制、年度資產(chǎn)負(fù)債及利潤(rùn)的預(yù)算編制等。職能科室分開后,會(huì)計(jì)室崗位分配 5 人(設(shè)會(huì)計(jì)經(jīng)理一人),財(cái)務(wù)室崗位分配 4 人(設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一人),另公司設(shè)財(cái)務(wù)副總一名統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)室和財(cái)務(wù)室。因此,將現(xiàn)有的 12 人縮減到 10 人即可。 貨幣資金的規(guī)劃與控制是公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),在我公司資金不充裕的條件更是如此。不僅要進(jìn)行周規(guī)劃、月規(guī)劃,也要進(jìn)行年度計(jì)劃和預(yù)算。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要盡量增加對(duì)債權(quán)人的信用,減少債務(wù)人對(duì)我公司的信用。在資金的支付計(jì)劃中,財(cái)務(wù)副總應(yīng)有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)。因此,建議制定貨幣資金收支審批程序制度,以保障資金有序循環(huán)。算系統(tǒng)內(nèi),轉(zhuǎn)向體外由財(cái)務(wù)室承接;要對(duì)會(huì)計(jì)核算職能瘦身,同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能。 繼續(xù)規(guī)范和完善財(cái)務(wù)日常工作程序和各項(xiàng)內(nèi)控制度,如職員借款及核銷規(guī)定、對(duì)帳程序管理規(guī)定、采購(gòu)付款程序及品質(zhì)扣款處理規(guī)定、實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管與利用規(guī)定、代理商信用額度管理規(guī)定、采購(gòu)及銷售價(jià)格財(cái)務(wù)執(zhí)行管理規(guī)定、單據(jù)文件簽字職責(zé)分配與責(zé)任管理規(guī)定等。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支的相關(guān)程序和規(guī)定。要積極與債權(quán)債務(wù)人或各部門相關(guān)職責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理,盡量減少公司不應(yīng)有的損失。在處理問(wèn)題時(shí),結(jié)合實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)撵`活處理,但應(yīng)控制在基本原則范圍之內(nèi)。 人力資源成本一直是公司管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目。建議對(duì)經(jīng)理、副總級(jí)管理層對(duì)相應(yīng)的職能部門人力成本費(fèi)用進(jìn)行彈性考核。同時(shí)取消計(jì)調(diào)部和生產(chǎn)部,統(tǒng)一成立制造部,現(xiàn)有的計(jì)調(diào)部的倉(cāng)庫(kù)記帳職能劃歸財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)室,實(shí)物資產(chǎn)管理職能劃歸財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)室,其物資調(diào)度職能的領(lǐng)料和搬運(yùn)劃歸制造部。這樣既減少了人員配置,又形成了有效的內(nèi)部牽制。 公司要完善職責(zé)崗位的責(zé)任追究制度,公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上反映的問(wèn)題在前期已經(jīng)出現(xiàn),通過(guò)本次審計(jì),老問(wèn)題依然出現(xiàn),而且問(wèn)題越積越多,如倉(cāng)庫(kù)的呆滯存貨的產(chǎn)生以及長(zhǎng)期存放、個(gè)人借款額度過(guò)大和不能收回、采購(gòu)發(fā)票不能收回、不當(dāng)預(yù)付款和多付款、品質(zhì)檢驗(yàn)失控、技術(shù)開發(fā)失誤、不當(dāng)信用額度的發(fā)放的等等。以上的報(bào)告內(nèi)容是根據(jù)財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,按照內(nèi)部審計(jì)程序進(jìn)行了必要的審查和驗(yàn)證,基本真實(shí)地反映了張某某在此期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)。本次內(nèi)審過(guò)程中財(cái)務(wù)副總張某某一直未現(xiàn)場(chǎng)配合(實(shí)質(zhì)已離職),若有其它重要隱情,造成此報(bào)告有結(jié)論瑕疵的,不在本審計(jì)責(zé)任之內(nèi)。內(nèi)部組負(fù)責(zé)人:內(nèi)審組項(xiàng)目人:內(nèi)審組主審人:離職財(cái)務(wù)副總:20xx 年 x 月 x 日財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇五根據(jù)**縣人民檢查院建議書,甕檢反貪建(201*)02號(hào)文件,我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所負(fù)責(zé)人袁愈均挪用公款一案,所呈現(xiàn)出單位資金管理問(wèn)題,結(jié)合工作實(shí)際特作如下整改措施:一、加強(qiáng)貨幣資金核算與管理,建立健全貨幣資金收入支出管理制度。避免大額現(xiàn)金支出,杜絕白條頂庫(kù)現(xiàn)象,嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,實(shí)行每月核實(shí)銀行存款實(shí)際存量制,建立獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)禁庫(kù)管和業(yè)務(wù)人員收取貨款,杜絕以個(gè)人名義私存款。二、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范原始憑證和自制憑證,嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù),杜絕大額費(fèi)用無(wú)審批無(wú)明細(xì),正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格可控費(fèi)用和三項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算管理,嚴(yán)禁不屬于正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的各種開支。三、完善資金管理制度,理順財(cái)務(wù)、帳務(wù)處理流程,對(duì)資金定期清查盤點(diǎn),加強(qiáng)流動(dòng)資金監(jiān)督管理,定期、不定期對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行清查和盤點(diǎn),嚴(yán)禁白條頂庫(kù),確保資產(chǎn)的安全,避免造成新的損失。四、加強(qiáng)資金往來(lái)的核算和管理,嚴(yán)格資金往來(lái)審批和控制,明確誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任追究制度,做到有辦法、有措施、上手段、決不手軟,確保資金的安全。五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),建立一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,要求全體會(huì)計(jì)人員,一方面要堅(jiān)持政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的政治理論水平。另一方面要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能,掌握專業(yè)知識(shí),取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇六根據(jù)**縣人民檢查院建議書,甕檢反貪建(201*)02號(hào)文件,我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所負(fù)責(zé)人袁愈均挪用公款一案,所呈現(xiàn)出單位資金管理問(wèn)題,結(jié)合工作實(shí)際特作如下整改措施:一、加強(qiáng)貨幣資金核算與管理,建立健全貨幣資金收入支出管理制度。避免大額現(xiàn)金支出,杜絕白條頂庫(kù)現(xiàn)象,嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,實(shí)行每月核實(shí)銀行存款實(shí)際存量制,建立獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)禁庫(kù)管和業(yè)務(wù)人員收取貨款,杜絕以個(gè)人名義私存款。二、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范原始憑證和自制憑證,嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù),杜絕大額費(fèi)用無(wú)審批無(wú)明細(xì),正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格可控費(fèi)用和三項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算管理,嚴(yán)禁不屬于正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的各種開支。三、完善資金管理制度,理順財(cái)務(wù)、帳務(wù)處理流程,對(duì)資金定期清查盤點(diǎn),加強(qiáng)流動(dòng)資金監(jiān)督管理,定期、不定期對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行清查和盤點(diǎn),嚴(yán)禁白條頂庫(kù),確保資產(chǎn)的安全,避免造成新的損失。四、加強(qiáng)資金往來(lái)的核算和管理,嚴(yán)格資金往來(lái)審批和控制,明確誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任追究制度,做到有辦法、有措施、上手段、決不手軟,確保資金的安全。五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),建立一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,要求全體會(huì)計(jì)人員,一方面要堅(jiān)持政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的政治理論水平。另一方面要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能,掌握專業(yè)知識(shí),取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。文檔為doc格式財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇七根據(jù)xx審綜字[19xx]x號(hào)審計(jì)計(jì)
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