【文章內(nèi)容簡介】 機，5月運行開播，轉(zhuǎn)播中央、省、市、縣四級共19套數(shù)字電視節(jié)目。11月完成省市縣工程驗收。目前設(shè)備運行正常，覆蓋效果良好。抓實“村村通”“戶戶通”的日常維護(hù)和管理，確保受益農(nóng)戶得到實惠。“十二五”以來我縣共掃除708個已通電自然村廣播電視“盲村”，20xx年直播衛(wèi)星“戶戶通”完成7230戶，合計完成13742戶直播衛(wèi)星電視用戶。為確?！按宕逋ā薄皯魬敉ā遍L期通、優(yōu)質(zhì)通。20xx年我臺委托湖南有線桂陽網(wǎng)絡(luò)有限公司，做好我縣“村村通”有線電視網(wǎng)絡(luò)這一塊的后續(xù)服務(wù)工作，以“先服務(wù)后結(jié)算”的方式，達(dá)到對“村村通”有線電視網(wǎng)絡(luò)維護(hù)可管可控的工作目標(biāo)。同時，我們對全縣“村村通”有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)的自然村，進(jìn)行了實地考核驗收，263個自然村全部考核合格。設(shè)立7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播衛(wèi)星設(shè)備維修點，向服務(wù)區(qū)域內(nèi)的受益農(nóng)戶實行免檢修費、免服務(wù)費、免故障設(shè)備更換費的惠民服務(wù)政策。對沒有開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播衛(wèi)星設(shè)備維修點的村鎮(zhèn)，由縣直播衛(wèi)星“戶戶通”服務(wù)中心做好維修服務(wù)工作。全年共受理處置“直播衛(wèi)星戶戶通”用戶申報的各類故障 1156起。積極做好我縣防汛預(yù)警廣播故障排查，確保預(yù)警廣播運行正常，安全度汛。目前全縣共有預(yù)警廣播站點287個。我們對其中181個防洪預(yù)警廣播點與農(nóng)村廣播村村響合并，做好所有預(yù)警廣播點的日常維護(hù)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行汛前、汛中、汛后三次巡檢工作。對方元水庫、肖家山水庫、蓮塘水庫、賢江水庫、飛仙河壩、余田河壩以及地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的自然村預(yù)警點進(jìn)行設(shè)備提質(zhì)改造，確保我縣預(yù)警廣播正常運行。做好“村村響”廣播的接收和管理工作。按上級要求，20xx年9月村村響一、二期工程建設(shè)完工驗收后，村村響廣播系統(tǒng)全部移交給廣播電視臺做后續(xù)維護(hù)管理。目前全縣有鎮(zhèn)、村平臺432個點，無線發(fā)射平臺（村級）410臺，3400個自然村廣播點。村村響點多面廣，故障頻發(fā)，為確保“村村響”農(nóng)村廣播的正常運行，我們深入村鎮(zhèn)現(xiàn)場了解村村響設(shè)備運行情況，做好日常維護(hù)管理工作。抓好安全播出，確保廣播電視播出零事故。牢固樹立播出無小事的思想，制定安全播出防范措施和安全播出應(yīng)急預(yù)案，同時，加強治安防范，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入播出、發(fā)射機房，保障內(nèi)部安全，實現(xiàn)廣播電視安全播出零事故、零差錯。（四）、加強黨建，以黨建工作促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一年來，我臺組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，組織各支部每月開展主題黨日活動，按期召開“三會一課”，深入開展“糾四風(fēng)，治陋習(xí)”“雁過拔毛”式腐敗及“中央八項”規(guī)定等專項整治活動，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，公務(wù)接待制度，公務(wù)用車管理、干部職工考勤及假期管理制度，完成支部“五化”建設(shè)，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，干部職工作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，有效形成了全臺干事創(chuàng)業(yè)的合力。（五）、加大績效考核力度，打造合格采編播人才隊伍。一年來，我們嚴(yán)格按照《桂陽電視臺績效考核方案》，開展作風(fēng)建設(shè)年活動，各部門、欄目制定出臺了績效考核細(xì)則，從工作作風(fēng)、工作數(shù)量、質(zhì)量等方面對工作人員進(jìn)行績效考核。我臺今年成立了編委會，出臺《采編播人員從業(yè)規(guī)范》，建立新聞編前會制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、重點選題策劃制度、新聞外宣工作通報制度、新聞月評制度。采取請進(jìn)來、走出去等方式，先后邀請紅網(wǎng)、郴州電視臺等專業(yè)人士對采編播人員開展攝像專業(yè)知識、新聞寫稿、制作播音等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，派出業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)十多人次；不斷增強采編播隊伍腳力、眼力、腦力、筆力，著力向全媒型轉(zhuǎn)型，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的采編播隊伍。（六）、真抓實干，扶貧工作成效顯著。根據(jù)縣委安排，我臺精準(zhǔn)扶貧工作點上村為流峰鎮(zhèn)園區(qū)村，面上村為仁義鎮(zhèn)陰山、花園、大何等5個村。一年來，我臺緊緊圍繞扶貧工作，多次召開臺務(wù)會和職工大會進(jìn)行專題研究部署，壓實工作責(zé)任，全力推進(jìn)脫貧攻堅工作。同時，挑選安排責(zé)任心較強的干部職工，對貧困戶實施結(jié)一對一結(jié)對幫扶，深入幫扶對象家中走訪慰問，宣傳扶貧政策，落實幫扶措施，今年來，慰問物資達(dá)5萬余元，幫扶駐點村新農(nóng)村建設(shè)資金2萬元，修繕村支部組織活動中心3萬元。到目前為止，我臺駐點村穩(wěn)定脫貧54戶182人，面上村已脫貧95戶288人。臺駐點結(jié)對幫扶的村，三年來在扶貧動態(tài)管理工作中未出現(xiàn)貧困戶錯評漏評和錯退現(xiàn)象。全村實現(xiàn)了有線電視（寬帶）和“村村響”網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，安全飲水工程（4處）和水利設(shè)施建設(shè)已基本完成，通村組公路都通達(dá)通暢。20xx年村綜合貧困發(fā)生率控制在1%以內(nèi)，如期退出貧困村行列。同時村容村貌和村辦公條件進(jìn)一步得到改善，各項工作順利推進(jìn)。采編播人才流失嚴(yán)重。廣電臺作為業(yè)務(wù)技術(shù)部門，確保正常運轉(zhuǎn)需大量的專業(yè)人才。但現(xiàn)有干部職工中，專業(yè)技術(shù)人員和一線采編播人員少，全臺只有12名有記者證的記者在崗。還缺播音主持以及燈光師、音響師、化妝師之類的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，縣電視臺想方設(shè)法引進(jìn)培養(yǎng)人才，但是因為平臺太小、待遇不高、受編制所困不能解決身份等原因，最終難以留住人才，從20xx年至今已有28人辭職，20xx年就有13人離職，過年以來已有5人離職辭職。單位保運轉(zhuǎn)的壓力仍然較大?？h電視臺是全縣所有機關(guān)事業(yè)單位中唯一一個沒有政策性收費卻要靠做生意來創(chuàng)收保人員工資的單位。目前，由于上級媒體和新興媒體的擠壓，創(chuàng)收空間狹小，經(jīng)濟形勢的變化，客戶流失嚴(yán)重，體制機制的約束等，廣告經(jīng)營創(chuàng)收壓力仍然較大。網(wǎng)絡(luò)公司隊伍穩(wěn)定存在極大隱患。按照全省有線電視改革要求，縣有線電視網(wǎng)絡(luò)被省網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收購，但電視臺有67名在編事業(yè)人員在網(wǎng)絡(luò)公司上班，人事、編制關(guān)系仍在電視臺。隨著市場競爭的日益激烈，網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟效益日益下降，而員工完成任務(wù)的壓力越來越大，收入?yún)s越來越少，同時網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)多年拖欠員工養(yǎng)老金、職業(yè)年金、公積金、失業(yè)保險金等費用200余萬元（其中包括20xx年10月至20xx年11月各機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)補繳職工基本養(yǎng)老保險和職業(yè)年金的單位部分及個人部分）導(dǎo)致干部職工嚴(yán)重不滿，情緒波動大，加上對事業(yè)人員身份以及退休后待遇保障等問題的擔(dān)心，67名員工已經(jīng)多次集體提出要求回電視臺上班，隊伍穩(wěn)定存在極大隱患。目前，網(wǎng)絡(luò)公司尚欠副縣電視臺網(wǎng)絡(luò)收購款300萬元未付。由于長期拖欠保險等費用，已經(jīng)嚴(yán)重影響了人員的正常退休，以及退休人員工資的正常發(fā)放，造成了退休人員的情緒不穩(wěn)，影響了單位的正常運轉(zhuǎn)。有線電視覆蓋率日益偏低。根據(jù)省有關(guān)小康社會考評要求，到20xx年全縣有線電視覆蓋率要達(dá)到60%以上，而目前我縣有線電視覆蓋率僅有30%。其原因一是近年來我縣有線電視用戶流失嚴(yán)重，在冊有線電視用戶9萬戶，流失率達(dá)到44%；二是我縣農(nóng)村有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組沒有覆蓋有線電視信號，部分小片網(wǎng)沒有進(jìn)行整合，全縣96萬人口，僅有30萬人可以收看到郴州、桂陽電視節(jié)目。有線電視作為縣委、縣政府的聲音傳播主渠道的作用逐步削弱，基層意識形態(tài)宣傳主陣地正在喪失。加強隊伍建設(shè)。招錄一批全額撥款事業(yè)專業(yè)人才。目前尚空缺全額事業(yè)編制9個，請縣委縣政府同意在系統(tǒng)內(nèi)實行遞補產(chǎn)生，或按照電視臺的工作要求設(shè)計招考條件，通過縣人社局公開招錄。加強財政經(jīng)費保障。建議利用融媒體改革契機，解決電視臺人員經(jīng)費基本保障，形成以財政保障為主，電視臺創(chuàng)收補充為輔的經(jīng)費保障體系。妥善解決文化體制改革遺留問題。解決網(wǎng)絡(luò)公司編制員工的安置問題，盡快為職工繳納相關(guān)保險費用，確保干部職工情緒穩(wěn)定。確保政策落地。積極爭取縣委、縣政府支持，確保落實湘政辦【20xx】73號文件湖南省人民政府辦公廳、市政府辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視村村通向戶戶通升級工作的實施意見》，參照宜章等周邊縣市做法，以兩辦下文，明確相關(guān)規(guī)定，擴大有線電視覆蓋面。預(yù)算績效自評報告篇三20xx年下達(dá)項目資金共計410萬元，其中市廣播電視臺政務(wù)宣傳片及公益廣告制作經(jīng)費160萬元、市廣播電視臺政府購買服務(wù)崗位150萬元、市廣播電視臺高清電視節(jié)目購置經(jīng)費100萬元。根據(jù)市財政相關(guān)文件規(guī)定，成立專項資金管理小組，對資金的使用進(jìn)行監(jiān)管，執(zhí)行?？顚Ｓ?、財政集中支付的資金使用制度，保證專項資金合理合法使用。20xx年預(yù)算安排總體原則為保續(xù)建、保穩(wěn)定，重點用于保障在建工程建設(shè)和完工項目的款項支付，基本達(dá)到了預(yù)算績效目標(biāo)。在資金管理和使用上，主要做法：一是精準(zhǔn)安排，對于已完工項目和續(xù)建項目的資金需求精細(xì)化管理，確保預(yù)算能夠精準(zhǔn)支出；二是督促執(zhí)行，每月每季度匯總統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行情況，分析未執(zhí)行的原因，督促相關(guān)部門加快預(yù)算執(zhí)行。根據(jù)市里相關(guān)文件制訂專項資金管理規(guī)定，項目實施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。（一）資金投入情況分析項目資金到位情況分析20xx年專項資金到位410萬元，全部為財政撥付專項資金資金。項目資金執(zhí)行情況分析自下文以后，所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位，并按項目建設(shè)要求和進(jìn)度全部落實到位。截止目前實際總支出為410萬元，結(jié)余0萬元。項目資金管理情況分析嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范各項經(jīng)費的開支。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、財務(wù)資料完整。（二）績效目標(biāo)完成情況分析效益指標(biāo)完成情況分析我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù)，各項項目得到有序開展。到年底完成全部項目的100%，資金撥付達(dá)到100%，完成項目驗收率達(dá)到100%。滿意度指標(biāo)完成情況分析自20xx年以來，我單位對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是群眾對項目實施滿意度達(dá)90%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。20xx年度各專項實施進(jìn)度有所放緩，在以后的年度中將嚴(yán)格按照實際情況安排項目進(jìn)度。我單位根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價。將項目支出后的實際狀況與項目申報的績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析。按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析自評得分100分，所有項目均與批復(fù)下達(dá)相符。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。專項資金預(yù)算下?lián)芎?，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任分工，確保項目順利進(jìn)行。二是管理愈加規(guī)范。制定了專項資金管理工作制度，明確了資金付款流程，統(tǒng)一了資金申請手續(xù)，做到了層層審核、層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票，沒用白條入賬現(xiàn)象。通過對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項目進(jìn)展稍有遲緩，從而使項目資金結(jié)余。進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法，用制度管項目，用制度管資金，把握進(jìn)度及時安排資金。預(yù)算績效自評報告篇四（一）項目資金安排落實、投入情況。20xx年初，財政安排視頻會議系統(tǒng)維護(hù)費10萬元、數(shù)字化電視轉(zhuǎn)播車運險費5萬元、巫峽廣場大屏幕維護(hù)費10萬元、攝像設(shè)備更新及維護(hù)費10萬元、春晚經(jīng)費20萬元、人才基金10萬元和廣電事業(yè)費200萬元，項目經(jīng)費共計265萬元，主要用于彌補經(jīng)費不足，保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。（二）項目資金實際使用情況。中心及傳輸機房電費12000元，車輛油料費12000元，各網(wǎng)點維護(hù)住宿費3600元；2；3；攝像設(shè)備更新及維護(hù)費用于購材料4萬元，攝像設(shè)備維修保養(yǎng)費6萬元；春晚經(jīng)費用于演職人員進(jìn)餐費5萬元，演員演出費5萬元，設(shè)備租賃費10萬元；人才基金用于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用4人社會保障經(jīng)費10萬元；成立巴東縣廣播電視臺財政支出績效評價工作小組，由臺長余建軍任組長，副臺長趙萬軍、總編輯李芬和辦公室主任鄧仕波任副組長，成員有譚文甫、付智媛、郭忠為、郭瑩、劉潔和雷雨。明確