【文章內(nèi)容簡介】 客參觀等加強部門人員重視程度。制定工作任務并分解落實到組、個人。強調(diào)任務重要性，征詢部門成員對任務的疑問，并及時給予明確回復確認。對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評（點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務，可會上討論拿出解決方案。如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”?？冃Э己瞬灰欢ㄒ婷婢愕剑P(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實用為主。具體考核內(nèi)容、及要求：以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他8等s，具體以實用為主，未必多多益善）。以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯率）、任務量（工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等）量化考核。以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。以工作行政制度、紀律考核。上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施。隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負責，5s責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責任劃分，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現(xiàn)問題禍害一片，挫傷員工的積極性。適當?shù)膶⒉块T人員崗位進行輪換。目的為：a、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應付突發(fā)的工作量增加、人員危機，能及時調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。工作中會隨時出現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應當及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制，將其納入考核內(nèi)容。電商倉庫績效考核方案篇六所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計保持所轄物資庫存準確率為100%每出現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分嚴禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分1保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分1所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分1對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分1液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分1每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分1單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分1要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計1同事之間要團結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分1要服從尊重部門領(lǐng)導，按時完成部門領(lǐng)導交付的其它工作任務每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導扣5分切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計說明：1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，8090分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。10）本考核標準自批準之日起開始實施。電商倉庫績效考核方案篇七生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績效的長期監(jiān)督管理，促使員工長期努力工作，做實做細。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達企業(yè)管理，以下介紹某公司倉庫帳管員績效考核方案：對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項，而合理化建議則為加分項。權(quán)重25%；考評辦法：①目標值為0，達到目標值，得滿分100分；②差錯率每提高1%扣分，差錯率超過5%時記為0分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財務部的檢查記錄。權(quán)重20%，考評辦法：①賬務卡核對工作100%按時完成，得滿分10分；②每降低1%扣除分，低于95%使記為0分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財務部的檢查記錄。權(quán)重15%，考評辦法：①。目標值為100%，達成目標值得滿分100分；②。每降低1%扣分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經(jīng)理、財務部的檢查記錄。權(quán)重20%，考評辦法：①。報表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準確真實，得滿分100分；