x印刷企業(yè)iso14000目標、指標和方案管理程序(doc)-iso14000(編輯修改稿)
2024-09-22 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標 。 管理 工作 小 組負責將討論的意見匯總，記錄于 《目標 、 指標 與 管理方案表 》 管理者代表負責 對 公司 目標、指標和管理方案表 進行 審核 ， 并上報 總經(jīng)理批準實施。 行政財務部 將 批 準 后 的《目標、指標與管理方案 表 》 分 發(fā)至各相關部門， 各相關部門可通過各種形式 傳 達到 本部門全體 員工。 管理方案制定 各職能部門根據(jù)分解到的目標和指標制定切實可行的管理方案， 編制《方案實施計劃》 ,并報送至管理者代表。 管理者代表收到各部門的管理方案后，組織有關人員對方 案在技術(shù)上、經(jīng)濟上可行性進行評審，如不同意部門的方案，可發(fā)回部門要求重新起草。 方案確定后，如果根據(jù)內(nèi)審、管理評審的結(jié)果或法律法規(guī)，經(jīng)營活動等變化，管理者代表認為需要修訂時，可責成 原方案
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